發(fā)布時間：2021-04-20 11:50

　　<正>企業(yè)的組織模式與企業(yè)戰(zhàn)略定位、管控模式的變化密切相關。當前,隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)的組織轉型面臨新的挑戰(zhàn),組織機構管理要持續(xù)優(yōu)化并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。項目管理企業(yè)具有工作進度及效率要求高、參建單位多、協(xié)調工作難度大等特點,迫切需要創(chuàng)新組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程、實施組織體系升級、再造組織生態(tài),由職能驅動向業(yè)務驅動轉變、由資源封閉向開放共享轉變。 

【文章來源】：項目管理評論. 2020,(05)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
加強柔性團隊建設管理的意義
柔性團隊建設管理的思路和原則
電網建設項目管理企業(yè)柔性團隊建設實踐
電網建設項目管理企業(yè)實踐經驗啟示
結語



本文編號：3149628