隨著電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,電力企業(yè)要想有效提高自身的管理水平和競爭力,就必須提高對項(xiàng)目管理模式的重視,對原有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行分析,然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。 

【文章來源】：技術(shù)與市場. 2020,27(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題
    1.1 工作人員觀念未更新
    1.2 部門之間溝通不夠
    1.3 資金和預(yù)算問題
2 創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式的有效措施
    2.1 創(chuàng)新管理模式
    2.2 創(chuàng)新組織機(jī)制
    2.3 創(chuàng)新監(jiān)理制度
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J]. 陳瑞.  低碳世界. 2014(13)
[2]創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提升電力工程管理水平[J]. 馬藝峰.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2012(11)



本文編號：3149946