以中國制造企業(yè)而言,對照世界工業(yè)強國,其整體技術創(chuàng)新活力與管理水平還有較大差距。由于項目管理績效能夠評價企業(yè)圍繞既定創(chuàng)新戰(zhàn)略目標,靈活持續(xù)的項目推進能力。因此,構建制造企業(yè)的技術創(chuàng)新管理績效評價體系尤為關鍵�？紤]到項目管理的傳統(tǒng)評價基本圍繞鐵三角的“質(zhì)量、成本、進度”目標,技術創(chuàng)新項目又涉及企業(yè)的多層面創(chuàng)新業(yè)務,關聯(lián)多類型的項目干系人。針對我國傳統(tǒng)制造業(yè)遇到的創(chuàng)新資源分配效率不高、創(chuàng)新要素影響考慮不周、技術創(chuàng)新項目管理工作控制力欠缺等實際問題。有必要開展傳統(tǒng)制造企業(yè)技術創(chuàng)新項目管理績效綜合評價的研究。針對相關問題,圍繞技術創(chuàng)新項目全過程的“投入、產(chǎn)出”兩端,整合企業(yè)組織、項目建設投產(chǎn)兩方面,提出并量化包含組織創(chuàng)新性要素的創(chuàng)新項目投入或產(chǎn)出能力指標。分析項目管理績效評價模型得知,對比傳統(tǒng)的項目“投入、產(chǎn)出”測量指標CPI、SPI等,創(chuàng)新能力指標更為正向影響績效在項目全過程的趨勢增長力度。另外,集成項目全生命周期四階段的項目利益干系人滿意要素,定量模糊性滿意要素權重的基礎上,輔以創(chuàng)新能力、項目成本收益等要素,基于項目管理績效評價模型獲知;同周期內(nèi)實施監(jiān)控階段的干系人參建者滿意度變化時,最為... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)動力學模型變量作用原理圖

（3）技改項目管理績效= (創(chuàng)新項目投入能力+創(chuàng)新項目產(chǎn)出能力)/2（4）創(chuàng)新項目產(chǎn)出能力=F THEN ELSE( SPI>=0.5 ,SPI*企業(yè)技術創(chuàng)新收益績效*EXP(Time/5), (IF THENLSE(SPI>=1,(SPI)*EXP(企業(yè)技術創(chuàng)新收益績效*Time/5),0)))（5）創(chuàng)新投入項目能力=F THEN ELSE(CPI

技術創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)變量關系因果流圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]項目利益相關方的動態(tài)治理關系研究[D]. 劉芳.山東大學 2012



本文編號：3142605