隨著國家經(jīng)濟形勢的發(fā)展,電力能源結構持續(xù)調(diào)整,國家電力改革持續(xù)深入進行,因傳統(tǒng)火電行業(yè)工作性質(zhì)和燃料結構的特殊性,企業(yè)內(nèi)部班組的績效評價體系需要與時俱進。通過不斷優(yōu)化火電一線運行班組績效評價體系,改善現(xiàn)有的班組績效管理水平,在承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時,有效提升人力資源開發(fā)水平,充分挖掘人員工作潛力,增加企業(yè)整體競爭力。本文以PC電廠發(fā)電運行班組為研究對象,通過問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談,了解運行班組的整體績效評價體系情況。雖然建立了上級主導的績效評價體系,但同時存在評價結構不合理、指標不全面、指標權重和激勵選項不足、評價反饋申訴不及時、評價應用結果單一等問題,需要從班組績效評價體系、班組績效評價指標、績效管理流程規(guī)范、評價制度保障等方面進行解決。針對上述問題,文中對月度績效合同、年度績效評價體系結構重新組合優(yōu)化。通過班組面臨的內(nèi)外環(huán)境及自身績效特點分析,全面選取班組績效評價指標,引入BSC理論和KPI績效管理方法,對典型崗位KPI評價指標、職業(yè)行為規(guī)范評價、額外加減分項目進行優(yōu)化組合和權重設計,并選取班組代表崗位“值長”進行應用舉例說明。通過績效評價管理組織實施優(yōu)化、績效評價數(shù)據(jù)來源優(yōu)化、績效反... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

華潤電力集團組織結構體系

績效評價對象為PC電廠生產(chǎn)運行班組,運行班組為發(fā)電企業(yè)的執(zhí)行層,執(zhí)行公司的基礎生產(chǎn)活動,是保證發(fā)電企業(yè)能夠正常生產(chǎn)的一線單位。生產(chǎn)運行班組在發(fā)電部是重要組成部分,生產(chǎn)運行班組以“值長”為班組管理的第一責任人,是整體班組的代表,下設集控人員、脫硫值班人員、輸煤程控人員、化學值班人員。(1)根據(jù)現(xiàn)在人員年齡情況進行統(tǒng)計,得到結果如下所示:

PC電廠發(fā)電班組績效評價體系從2010年開始實施,實行華潤電力集團全員管理體系。各個項目公司在各個分公司的指導下,進行全員評價。公司人員綜合部人力資源崗負責整體公司績效。各個部門負責本部門的績效評價,上級對下級進行績效評價。發(fā)電運行班組員工績效評價方法如下:發(fā)電運行班組員工可以在績效合同考核的基礎上,結合發(fā)電部部門管理需求,依據(jù)部門績效管理標準對員工進行綜合考評。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3121351