房地產(chǎn)項目質量同人民群眾切身利益密切相關,在新時代中國經(jīng)濟由高速增長向高質量發(fā)展轉變的背景下,對于美好生活的向往使得人們對于房地產(chǎn)項目質量要求不斷提高。目前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈,各開發(fā)商、設計單位、施工單位都以質量求生存為目標,優(yōu)勝劣汰成為了一種趨勢。開展項目質量管理,有助于房地產(chǎn)公司提高項目質量,培樹質量品牌形象,提升企業(yè)綜合競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文基于提升房地產(chǎn)項目質量控制水平目的出發(fā),以上湖御園二期項目為例,通過文獻研究、案例分析和定量與定性相結合的方法,全面研究了上湖御園二期項目質量管理問題。首先,采用文獻研究法,深入研究了建筑工程項目質量的內涵和特點、全面質量管理原理和方法,同時分析了工程項目質量的影響因素,為論文研究奠定了理論基礎;然后采用案例分析法,全面分析了項目質量管理組織體系和質量管理流程,找出了一期項目在設計、招標、施工和驗收階段存在的問題,分析了其存在的質量管理組織結構不完善、人員整體素質偏低、質量管理意識缺乏、管理規(guī)范化不足等原因;在此基礎上,采用理論分析和實證研究相結合的方法,以全面質量管理理論為指導,明確上湖御園二期項目質量管理目標、原則... 

【文章來源】：青島理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA模型

青島理工大學工程碩士學位論文15第3章上湖御園項目質量管理現(xiàn)狀及問題分析在前文對質量管理相關概念和理論進行了深入分析后，本章將深入分析上湖御園項目質量管理現(xiàn)狀及其一期項目存在的問題。在此基礎上，有針對性的提出質量管理優(yōu)化對策的提出奠定基矗3.1淄博上湖御園二期項目簡介（1）項目簡介上湖御園項目屬于淄博市淄川區(qū)城區(qū)項目，地處城市中心，開發(fā)商為淄博JC房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，項目所在地在般陽路以南、孝婦河以東、通濟街以西、般陽河以北。上湖御園項目建筑總面積總計為30萬平米，共有13棟高層住宅樓、8棟聯(lián)排別墅、3棟情景洋房，樓間距設置合理，各樓層住戶光照充足。上湖御園項目二期項目，設計單位為山東同圓設計集團有限公司，監(jiān)理方為山東同力建設項目管理有限公司。項目建設施工總承包方為青島一建集團有限公司。項目建筑面積總計為17.5萬平方米，包含商住樓、住宅樓及地下室，其中7#-9#為商住樓、10#-17#為住宅樓，項目計劃投資5.25億元。資料來源：JC公司圖3.1上湖御園項目規(guī)劃圖

青島理工大學工程碩士學位論文21量管理，必須打造質量管理組織機構體系。上湖御園二期項目已經(jīng)建立起完整的質量管理組織機構體系，應明確各方責任并負責落地執(zhí)行，對項目質量管理工作進行全面協(xié)調和監(jiān)督，確保項目質量管理工作與質量管理目標相一致。在項目施工建設過程中，JC公司為實現(xiàn)高效項目管理，完成項目質量目標，建立了如下項目質量管理組織機構。資料來源：上湖御園二期項目部圖3.3上湖御園二期項目質量管理組織機構3.3.2項目質量管理體系在上湖御園二期項目建設過程中，為達到項目質量管理的具體目標，公司基于項目質量管理組織機構的創(chuàng)建，設計出完整的質量管理體系，其核心內容為組織機構、制度措施及日常管理行為，這三項內容全面貫穿于項目施工前期準備及后期維修階段。下圖表示質量管理體系的各項要素內容：

【參考文獻】：
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本文編號：3120482