隨著國際社會全球化進程加劇,市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,特別是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)進入大數(shù)據(jù)時代后,產(chǎn)品技術(shù)迭代速度更是超乎想象。光通信行業(yè)在這樣的大環(huán)境下,面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn),企業(yè)要發(fā)展,就要不斷的創(chuàng)新,啟動新的項目,推出新的產(chǎn)品,滿足市場新的需求。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理者就新產(chǎn)品開發(fā)項目的時間周期就有了更高的期望與要求,所以針對新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度管理采用何種方法就變得尤為重要。當(dāng)今傳統(tǒng)的項目進度管理中,較常用的傳統(tǒng)的項目進度管理方法有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術(shù)（PERT）,這兩種管理方法最大的缺點在于對項目進度計劃沒能做到很好的科學(xué)性的評估和邏輯性的管控,在實際的項目實施過程中,有著較嚴重的問題。因此一種全新的項目管理方法應(yīng)運而生,它就是高德拉特（Goldratt）博士在1997年提出的關(guān)鍵鏈管理方法。該方法非常重視項目活動任務(wù)時間管理的科學(xué)性,以及活動任務(wù)間的邏輯管理要求,將影響項目進度的不確定因素（包括人的行為與思想）都納入項目進度計劃的管理范疇,確保整個項目保持在一種穩(wěn)健的運營之中,使得整個項目的經(jīng)濟效率獲得更大的提升。本文將從理論與實踐兩個方面就傳統(tǒng)的項... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 關(guān)鍵鏈研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 關(guān)鍵鏈在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
    1.3 論文研究的思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 本章小結(jié)
第二章 CPM/PERT方法與關(guān)鍵鏈方法的理論概述與對比
    2.1 項目進度管理的理論概述
    2.2 傳統(tǒng)項目進度管理方法
        2.2.1 關(guān)鍵路徑（CPM）方法
        2.2.3 計劃評審技術(shù)（PERT）
        2.2.4 傳統(tǒng)項目進度管理方法存在的問題及分析
    2.3 關(guān)鍵鏈管理方法
        2.3.1 約束理論
        2.3.2 關(guān)鍵鏈管理方法的理論研究
        2.3.3 關(guān)鍵鏈管理方法的具體實施步驟
        2.3.4 關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)的計算與監(jiān)管
    2.4 CPM/PERT方法與關(guān)鍵鏈方法的理論對比
    2.5 本章小結(jié)
第三章 CPM/PERT方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用仿真
    3.1 項目背景介紹
    3.2 蒙特卡羅仿真與OracleCrystalBall軟件概述
        3.2.1 蒙特卡羅模擬仿真軟件
        3.2.2 OracleCrystalBall風(fēng)險分析軟件
        3.2.3 蒙特卡羅方法在項目管理中采用的β-PERT分布模型介紹
        3.2.4 蒙特卡羅仿真在項目管理中的一般步驟
    3.3 CPM/PERT方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用仿真
        3.3.1 CPM/PERT方法的仿真實施策略
        3.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目活動時間參數(shù)的設(shè)置
        3.3.3 基于CPM方法計算新產(chǎn)品開發(fā)項目的完工時間
        3.3.4 基于PERT技術(shù)的新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的仿真
        3.3.5 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃仿真結(jié)果
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于關(guān)鍵鏈的新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)化與仿真
    4.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目活動時間參數(shù)設(shè)置
    4.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
    4.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目中的緩沖設(shè)置與計算
        4.3.1 饋入緩沖的設(shè)置與計算
        4.3.2 項目緩沖的設(shè)置與計算
    4.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的仿真實踐
    4.5 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的仿真結(jié)果
    4.6 本章小結(jié)
第五章 仿真結(jié)果對比與具體應(yīng)用實踐
    5.1 基于CPM/PERT與關(guān)鍵鏈的新產(chǎn)品開發(fā)項目的仿真結(jié)果對比
        5.1.1 理論計算結(jié)果對比與分析
        5.1.2 仿真數(shù)理統(tǒng)計對比與分析
        5.1.3 敏感性系數(shù)分析對比
    5.2 關(guān)鍵鏈管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應(yīng)用與成果
        5.2.1 關(guān)鍵鏈管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應(yīng)用
        5.2.2 關(guān)鍵鏈管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)項目中取得的成果
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵鏈法緩沖區(qū)設(shè)置及其監(jiān)控方法研究[J]. 王肖文,劉伊生,仇鵬.  建筑經(jīng)濟. 2013(02)
[2]關(guān)鍵鏈動態(tài)緩沖監(jiān)控方法研究[J]. 別黎,崔南方.  中國管理科學(xué). 2010(06)
[3]基于PERT的關(guān)鍵鏈緩沖預(yù)警機制研究[J]. 童杏娟,杜志達.  價值工程. 2010(07)
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[7]多項目關(guān)鍵鏈進度優(yōu)化算法分析[J]. 郭慶軍,李慧民,賽云秀.  工業(yè)工程與管理. 2008(06)
[8]緩沖估計與關(guān)鍵鏈項目管理[J]. 褚春超.  計算機集成制造系統(tǒng). 2008(05)
[9]基于排隊論的關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)研究[J]. 周陽,豐景春.  科技進步與對策. 2008(02)
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碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈方法下SPT項目進度管理的研究[D]. 羅秉燚.電子科技大學(xué) 2015
[2]基于質(zhì)量約束的CCPM緩沖區(qū)動態(tài)管理研究[D]. 郭海燕.河北工程大學(xué) 2013
[3]蒙特卡洛模擬分析方法在國際煉化工程項目投標(biāo)價格評審中的應(yīng)用[D]. 黃華強.華東理工大學(xué) 2013
[4]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究[D]. 劉贈英.西安電子科技大學(xué) 2010



本文編號：3092186