本文關(guān)鍵詞：P工程項目管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2010年6月13日,國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》,2014下半年,又下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》,這一系列政策都造成了地方政府投融資平臺以及類平臺公司的大規(guī)模萎縮。在這一特殊背景下,由普灣新區(qū)財政局以及兩家當(dāng)?shù)卮笮蛧衅髽I(yè)共同出資,于當(dāng)年8月成立了一家完全符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的P工程項目管理有限公司(以下簡稱P工程公司)。P工程公司是大連普灣新區(qū)重要的國有資產(chǎn)和公用事業(yè)運(yùn)營主體,主要從事土地一級開發(fā)、保障房建設(shè)、代建工程管理等業(yè)務(wù)。P工程公司的經(jīng)營發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,政策導(dǎo)向方面,中組部不再允許公務(wù)員兼任企業(yè)法定代表人；自身發(fā)展方面,P工程公司的原有定位偏“政府性”,缺乏中長期發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外,諸如大連德泰控股有限公司等競爭對手的巨大壓力,也在很大程度上加劇了P工程公司所遭遇的瓶頸期,這都要求P工程公司盡快找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。綜上,本文以P工程公司為研究對象,分析企業(yè)外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,以及企業(yè)的基本情況、內(nèi)部組織管理、財務(wù)分析等狀況,根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,運(yùn)用波特五力模型、PEST和SWOT分析方法,深度剖析公司面臨的機(jī)遇與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢,從而制定出：立足市政工程建設(shè)的主業(yè),穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和物理管理等實體經(jīng)營產(chǎn)業(yè),協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)興建和配套設(shè)施,結(jié)合資本項目運(yùn)作的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。然后從領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、后備資源等方面對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實施評估,提出戰(zhàn)略實施的具體保障措施：規(guī)范法人治理,提升企業(yè)文化；創(chuàng)新融資模式,重視信息化建設(shè)；強(qiáng)化項目分類,合理配置資源；構(gòu)建評價體系,堅持動態(tài)跟蹤。
【關(guān)鍵詞】：P工程公司 PEST分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景及關(guān)鍵問題10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究理論基礎(chǔ)11-13
• 1.2.1 國外相關(guān)研究11-12
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究12-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評13
• 1.3 研究思路及方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排14-16
• 1.4.1 主要內(nèi)容14
• 1.4.2 技術(shù)路線圖14-16
• 2 公司外部環(huán)境分析16-22
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-19
• 2.1.1 政策法律環(huán)境分析16-17
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析18-19
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析19
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析19-21
• 2.2.1 供應(yīng)者方面20
• 2.2.2 潛在進(jìn)入者方面20-21
• 2.2.3 購買者方面21
• 2.2.4 替代品生產(chǎn)者方面21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 3 公司內(nèi)部環(huán)境分析22-32
• 3.1 公司基本情況22
• 3.2 組織管理分析22-26
• 3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析22-23
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)分析23-24
• 3.2.3 部門職能分析24-26
• 3.3 財務(wù)分析26-31
• 3.3.1 資本結(jié)構(gòu)分析26-28
• 3.3.2 盈利能力分析28-29
• 3.3.3 現(xiàn)金流與償債能力分析29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定32-38
• 4.1 SWOT分析32-35
• 4.1.1 機(jī)會與威脅分析32-33
• 4.1.2 優(yōu)勢與劣勢分析33-34
• 4.1.3 SWOT分析結(jié)論34-35
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定35-38
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略制定35-36
• 4.2.2 具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定36-37
• 4.2.3 主要職能戰(zhàn)略制定37-38
• 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障38-45
• 5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配38-40
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格38-39
• 5.1.2 組織結(jié)構(gòu)39
• 5.1.3 后備資源39-40
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟40-42
• 5.2.1 市政工程建設(shè)40
• 5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理40-41
• 5.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)41-42
• 5.2.4 融資擔(dān)保公司42
• 5.3 戰(zhàn)略實施的具體保障措施42-45
• 5.3.1 規(guī)范法人治理,提升企業(yè)文化43
• 5.3.2 創(chuàng)新融資模式,重視信息化建設(shè)43
• 5.3.3 強(qiáng)化項目分類,合理配置資源43-44
• 5.3.4 構(gòu)建評價體系,堅持動態(tài)跟蹤44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

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本文編號：304000