本文關(guān)鍵詞：頤和地產(chǎn)物業(yè)管理的“介入管理”研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(簡稱“頤和地產(chǎn)”),是一家創(chuàng)建于1992年的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)。在經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后,集團(tuán)公司目前已有雇員超過2000人,公司先后在廣州、北京、西安、沈陽、銀川、鞍山、包頭、昆明、蘇州等多個城市投資開發(fā)建設(shè),目前在全國擁有24個大型地產(chǎn)項(xiàng)目,完成了華南區(qū)域、華北區(qū)域、華東區(qū)域、西北區(qū)域的全國布局。在頤和地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用“介入管理”就能有效地將頤和集團(tuán)的企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合,全面提升企業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理水平,推動頤和地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理水平的穩(wěn)步提升。本文以物業(yè)管理的前期介入理論作為研究的理論基礎(chǔ),通過對應(yīng)用介入管理的頤和地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際管理成果的深入分析,對在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作中應(yīng)用介入管理的成功效果和注意事項(xiàng)等進(jìn)行了深入分析,最終還積極運(yùn)用個人的學(xué)識收獲,提出了在房地產(chǎn)項(xiàng)目中合理應(yīng)用“介入管理”的對策建議。本研究的開展是以從對前人研究成果的梳理為先導(dǎo),以介入管理的理論研究為基礎(chǔ),結(jié)合頤和地產(chǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主要分析對象,再將實(shí)踐分析的結(jié)果上升為理論建議的“理論→實(shí)踐→理論”的思路開展的。在文章的結(jié)構(gòu)上,本文總共分為四大結(jié)構(gòu)板塊。第一部分是第一章和第二章,是研究的理論奠基部分,主要內(nèi)容是對課題研究背景的闡述,對前人研究成果的整理,以及對介入管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行的闡述和分析。第二部分是第三章,主要內(nèi)容是對頤和地產(chǎn)項(xiàng)目旗下的幾個成功案例的介紹和闡述,以及對頤和地產(chǎn)管理模式的全面概述。第三部分是第四章,主要內(nèi)容是以頤和地產(chǎn)項(xiàng)目建立的物業(yè)管理模式為基礎(chǔ),構(gòu)建一個房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理的成功模式。第四部分是第五章和最后的結(jié)論,主要內(nèi)容是結(jié)合前文提出促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理應(yīng)用推廣的建議并對整個研究進(jìn)行歸納和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：頤和地產(chǎn) 物業(yè)管理 介入管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 課題研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.3.1 國外研究綜述11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排15-17
• 第2章 介入管理的研究與分析17-22
• 2.1 介入管理的定義17-19
• 2.1.1 介入管理概念的形成17-18
• 2.1.2 我國學(xué)者對介入管理的理解18-19
• 2.2 介入管理的特點(diǎn)19-22
• 2.2.1 介入的過程缺乏統(tǒng)一規(guī)范19-20
• 2.2.2 介入的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在20
• 2.2.3 介入目的較為簡單20-22
• 第3章 頤和地產(chǎn)項(xiàng)目的管理情況分析22-37
• 3.1 頤和地產(chǎn)管理模式概述22-28
• 3.1.1 頤和地產(chǎn)的發(fā)展情況22-23
• 3.1.2 頤和地產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)23-28
• 3.2 頤和地產(chǎn)介入管理模式的成功案例28-37
• 3.2.1 北京頤和高爾夫莊園項(xiàng)目28-31
• 3.2.2 廣州頤和雅軒項(xiàng)目31-33
• 3.2.3 西安頤和八府莊園項(xiàng)目33-34
• 3.2.4 鞍山頤和城項(xiàng)目34-36
• 3.2.5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)36-37
• 第4章 房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理的成功模式37-46
• 4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理的模式構(gòu)建37-40
• 4.1.1 全新的管理理念37-38
• 4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程38-40
• 4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理模式的應(yīng)用40-46
• 4.2.1 介入管理模式的基本種類40-42
• 4.2.2 介入管理模式的個性變形42-44
• 4.2.3 介入管理模式的有效完善44-46
• 第5章 促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目介入管理應(yīng)用推廣的建議46-51
• 5.1 突出對項(xiàng)目核心價(jià)值的維護(hù)46-47
• 5.2 強(qiáng)化對項(xiàng)目成本合理應(yīng)用的監(jiān)督47-48
• 5.3 提升項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃的科學(xué)性48-50
• 5.4 豐富房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品層次性50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姜范;亞洲地產(chǎn)市場開始復(fù)蘇[J];經(jīng)濟(jì)世界;2001年01期

2 南地產(chǎn);南陽地產(chǎn)市場日見紅火[J];河南國土資源;2002年12期

3 ;地產(chǎn)市場日益興旺[J];國土資源;2002年02期

4 羅，

本文編號：303197