【摘要】 工程項(xiàng)目成本是建筑工程施工企業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但是由于現(xiàn)實(shí)中的各種因素，企業(yè)的和項(xiàng)目部門的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制是不盡人意的，在工程施工中就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目部門材料管理無序、勞務(wù)結(jié)算不清、項(xiàng)目成本失真、情況反映滯后等問題。因此，本文研究的項(xiàng)目成本控制，其主要內(nèi)容就是在建筑施工企業(yè)達(dá)成工程質(zhì)量、工期等合同約定條件下，采取有計(jì)劃、分步驟、可操控措施，預(yù)定工程建設(shè)相關(guān)費(fèi)用的成本目標(biāo)，對(duì)于可以產(chǎn)生的上述問題盡可能降低的一種管理手段。工程項(xiàng)目成本以成本形成、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、相關(guān)施工人員等三個(gè)范疇作為主要管控對(duì)象。三個(gè)方面的所包含的內(nèi)容也是不一樣的，其中以成本形成過程為對(duì)象，則主要包含工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)行、竣工交付以及保修階段的成本控制等內(nèi)容；以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為對(duì)象，則主要包括項(xiàng)目部下轄部門機(jī)構(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)、作業(yè)班組等主體，接受項(xiàng)目經(jīng)理以上部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)，以及自身責(zé)任擔(dān)當(dāng)、行為自律等內(nèi)容；以相關(guān)施工人員為對(duì)象，主則包括：各工種施工人員、整個(gè)工程若干區(qū)段的施工人員。本文選取萬科藍(lán)山為研究對(duì)象，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀展開研究，首先全面闡述建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中的基本內(nèi)容和主要對(duì)象,而后深入分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制中常見的一些問題，最后就如何提高建筑工程項(xiàng)目成本控制效果，降低建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提出了意見建議。 

第 1章   緒論

1.1   研究背景

當(dāng)前，我國建筑建設(shè)行業(yè)在發(fā)展過程中存有一個(gè)較為突出的傾向性問題，那就是在事工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)人才能力與任務(wù)需求之間存在差距，并且由于人員能力問題導(dǎo)致了成本控制不夠謹(jǐn)慎，質(zhì)量不能穩(wěn)定，工期時(shí)間延長等諸多派生問題。這些問題在多個(gè)方面都體現(xiàn)出我國在實(shí)施工程建設(shè)的過程中缺少了科學(xué)有效的管理制度，缺乏嚴(yán)格有力的管理手段。就目前來說，我國在建筑施工的管理方面也已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是相對(duì)與其他國家比較來說還是有一些不足的地方。例如：在我們目前的體制下來看建設(shè)施工項(xiàng)目的管理中就缺乏一個(gè)能夠從頭到尾相互貫穿的過程的企業(yè)行的經(jīng)濟(jì)管理組織。在整體上來看，我們國家專業(yè)性的建設(shè)管理的人數(shù)不夠強(qiáng)大，并且專業(yè)性的水平普遍低，基本上都是剛要施工的時(shí)候才組建工作團(tuán)隊(duì)，等施工的工程整體完工的時(shí)候團(tuán)隊(duì)就散了，這樣就無法總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不能夠即使的提高工作水平以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

在世界主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，傳統(tǒng)的雇主自主管理企業(yè)方式已經(jīng)不存在了，像是各種類型的承包，都被取代了。就連像這種建設(shè)施工管理的模式都是非常普及的。現(xiàn)在，建設(shè)施工的專業(yè)管理方式已經(jīng)漸漸上升這已經(jīng)形成了一種自然的趨勢。這種管理方式的目標(biāo)很明確就是對(duì)工程建設(shè)、價(jià)格、工期以及質(zhì)量都有著保障，并且專業(yè)管理的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大積累著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高著人員的素質(zhì)，掌握這先進(jìn)的技術(shù)，和最新的信息，能夠形成一個(gè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為整體的一體化的管理制度。做到這種能力，首先要從做方案，和估算做起，然后到設(shè)計(jì)、編輯，最后在到建設(shè)施工來控制成本的使用，向這些專業(yè)的方面都可以讓專業(yè)的建筑公司或者由資訊公司來進(jìn)行制作。這樣不但可以提高專業(yè)人員的工作責(zé)任心，而且也可以讓前后工作環(huán)節(jié)呼應(yīng)上，能夠形成統(tǒng)一管理。

1.2   研究意義

在如今這個(gè)大市場中，不單單僅是讓主要部分對(duì)成本的控制，而是要整個(gè)施工的所有人員以及整個(gè)公司的人都把它放在心里面的重要的地位，都對(duì)它有著深刻的了解，讓人們了解只要控制好成本，就對(duì)企業(yè)有著很大的利潤，企業(yè)也要通過他對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)互贏的局面。企業(yè)對(duì)于最大的利潤與最小的利潤都實(shí)現(xiàn)出來。承包商取得工程主要是通過競標(biāo)進(jìn)行獲得，確定了合同的價(jià)格后在簽約合同，他的經(jīng)濟(jì)可以通過對(duì)成本的管理進(jìn)行利潤的獲取，在施工的過程中工作人員往往對(duì)壓低成本忽視了，也許技術(shù)方面也存在這問題，使得經(jīng)濟(jì)長期處于掌握不住的狀態(tài)，讓許多利潤從眼前消失，等到成本控制不住的時(shí)候才想起對(duì)其補(bǔ)救，可是已經(jīng)晚了。概括起來，本文的研究具有以下三點(diǎn)意義：

一是通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，能夠全面把握施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量。    想要施工時(shí)成本降低，首先必須要知道和了解怎么能夠讓固定的建材不浪費(fèi)，能夠用到實(shí)處上去，要提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，對(duì)費(fèi)建材使用的降低，消耗成本的控制，同時(shí)也要充分的利用人員的分配，以及物力的解決，便于采取措施，大力降低施工成本的消耗。抓住項(xiàng)目成產(chǎn)是關(guān)鍵，這樣可以及時(shí)的解決施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)積極管理的過程中存在的許多問題。

二是通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益。在降低成本，提高成本的利潤以及提高施工項(xiàng)目的價(jià)值的時(shí)候，要以施工質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以利潤為主要杠桿和約束，這樣既可以降低在施工中不必要的成本的同時(shí)，也是讓企業(yè)能夠得到利益的重點(diǎn)。

三是通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，能夠有力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。    項(xiàng)目質(zhì)量總共有三點(diǎn)要負(fù)起重要的責(zé)任：一，項(xiàng)目的質(zhì)量必要要做出保證。二，就是在工期方面，一定要保證按時(shí)的竣工，堅(jiān)決不能延遲工期，失去信譽(yù)。三，成本的管理要監(jiān)控好，不能有浪費(fèi)的地方。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也必須要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，要能夠利用好市場上一些重要的因素，管理好，要降低消耗的成本，提高企業(yè)管理的效益，能夠把質(zhì)量、工期和成本這三點(diǎn)利用起來并結(jié)合這市場。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的控制，既能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又能夠?qū)ζ淙娴闹卫怼?/p>

理論綜述

2.1   國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1.1   國外研究現(xiàn)狀

  在20世紀(jì)80年代的時(shí)候，英國學(xué)者西蒙（Simon）提出一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略成本的管理理論，這個(gè)實(shí)踐理論主要是偏于理論性質(zhì)的研討，在他之后，美國管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)者�？耍⊿hank）者也對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行了研討。在1993年的時(shí)候出版了一個(gè)名叫《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專題，讓它更加的實(shí)際化，讓我們對(duì)它更加具體的了解。1998 年，英國學(xué)者羅賓（Ribbon）提出了一個(gè)以成本管理為主要的管理體系。在邁入90年代的時(shí)候，日本也開始研究對(duì)于成本管理，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)建筑項(xiàng)目的研討，并且構(gòu)成了一個(gè)能有這代表性意義的管理模式，構(gòu)成了一副美好的企業(yè)圖卷。整體看來，西方在研究建筑項(xiàng)目的成本管理的體系是以建筑項(xiàng)目的服務(wù)開始的，并對(duì)這個(gè)行業(yè)做了很深刻的研究，分析如何控制成本，做好分析，分析過程等。

 在其他國家也有著很多著名的學(xué)士對(duì)如何控制著建筑工程中的成本控制做著深刻的研究調(diào)查，可是結(jié)果各不相同，在美國的（CID）建筑協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中就已經(jīng)表明著，建筑行業(yè)里面出現(xiàn)反復(fù)返工的現(xiàn)象就占著總成本的12.4%。而在英國的報(bào)告中的結(jié)果就已經(jīng)是5%-6%。這里面的比例雖然是降低很多了，可是一個(gè)工程怎么說也是幾百萬或幾千萬之間的，就算是上億都不怎么奇怪，所以就算是僅僅的5%也是一個(gè)很大的數(shù)字了。我們必須要對(duì)它給予重要的關(guān)注。

在對(duì)返工的現(xiàn)象研究的時(shí)候，雖然是不同建筑的方式，但是也發(fā)現(xiàn)了就算是兩種不同的采購的模式對(duì) 與成本的影響卻沒有什么重大的變化，就連工期、建筑時(shí)候的面積這些對(duì)返工的影響都沒有什么特別的差別，返工的成本占著總成本的很大的比例。

2.2   工程項(xiàng)目成本管理理論綜述

2.2.1   工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃就是一種以目標(biāo)成本的一種形式，對(duì)其做好一系列的方案，采取相應(yīng)的措施和一個(gè)全面實(shí)施的方案，就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的一種責(zé)任以及核算的基礎(chǔ)。常理上說，合格的施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包含由自工程計(jì)劃開始到竣工交付的閉合工作鏈條，牽制不同利益相關(guān)方的成本，也就是一個(gè)能夠降低所有成本的重要的指導(dǎo)文件。 

完整的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃包括以下 4 個(gè)步驟，在具體實(shí)施過程中，還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)化各步驟內(nèi)容，予以側(cè)重或削弱：

首先，施工企業(yè)確定工程項(xiàng)目各成本對(duì)象的目標(biāo)成本，即計(jì)劃成本值。

第二步，繪制成本強(qiáng)度計(jì)劃曲線，曲線坐標(biāo)為成本和時(shí)間，能夠反映成本角度的工程進(jìn)度情況。

第三步，繪制項(xiàng)目的成本—時(shí)間積累曲線，完成項(xiàng)目成本模型的建立。

最后，根據(jù)模型完成項(xiàng)目工程款收支、工程成本控制、技術(shù)保證措施、管理費(fèi)用、現(xiàn)金流量等其他工程計(jì)劃。

第 3章  建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo).............18

3.1   成本控制模型研究...................18

3.1.1   項(xiàng)目成本集成控制系統(tǒng)模型 ..........18

3.1.2   進(jìn)度---質(zhì)量函數(shù)關(guān)系 ...........20

第 4章  萬科藍(lán)山工程項(xiàng)目成本控制分析........24

4.1   項(xiàng)目成本核算概述.............24

4.2   萬科藍(lán)山項(xiàng)目成本控制存在的主要問題...............25

第 5章  建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)策略............30

5.1   萬科藍(lán)山工程施工階段中先進(jìn)方法的運(yùn)用...............30

5.1.1   優(yōu)化工藝流程 ............30

第 5章   建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)策略

這一章節(jié)主要就是說存在于萬科藍(lán)山工程項(xiàng)目管理中的問題，在問題的產(chǎn)生以及創(chuàng)建目標(biāo)成本分解、項(xiàng)目成本控制的崗位職責(zé)范圍和各個(gè)環(huán)節(jié)控制方面入手，確定合理的目標(biāo)成本管理方式；還有就是因?yàn)椴豢茖W(xué)、不規(guī)范的管理致使了工程項(xiàng)目成本增加以及薄弱的控制情況，運(yùn)用合理的指標(biāo)，對(duì)于管理業(yè)績所評(píng)價(jià)，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理制度的管理執(zhí)行，對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系要完善，就可以對(duì)萬科藍(lán)山項(xiàng)目成本管理水平有所貢獻(xiàn)，與此同時(shí)，可以建立完善的項(xiàng)目管理中內(nèi)外環(huán)境，對(duì)于項(xiàng)目成本管理水平提高有支持的作用。

5.1   萬科藍(lán)山工程施工階段中先進(jìn)方法的運(yùn)用

5.1.1   優(yōu)化工藝流程

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，全面分析工程所在地的自然、社會(huì)環(huán)境條件，自然地理?xiàng)l件、工藝流程、工期要求、適用設(shè)備等情況，組織專家組研究制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的工藝流程方案。需要注意的是，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施組擬采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測。

5.1.2   更新技術(shù)設(shè)備

隨著工程施工及相關(guān)技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)機(jī)械設(shè)備也有了長足發(fā)展，機(jī)械性能越來越好，分工也越來越細(xì)。這就要求施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在工程實(shí)施過程中廣泛采用更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。這要既可以節(jié)約材料成本，又能夠加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，降低綜合成本，避免延誤工期導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論

對(duì)于萬科藍(lán)山7號(hào)樓項(xiàng)目進(jìn)行的跟蹤研究的成本項(xiàng)目管理以及控制方法，有機(jī)的使用成本工程組成法和按子項(xiàng)目組成的方法對(duì)于計(jì)劃項(xiàng)目成本的計(jì)劃的控制、成本項(xiàng)目的控制以及成本最終的核算分析等等這些方面進(jìn)行分析。這些分析就組成了工程成本分析計(jì)劃，對(duì)于工程成本的有效控制，我們可以采用成本分析表法等等方式。使用正確的比較方式就可以對(duì)于工程項(xiàng)目成本計(jì)劃合理的實(shí)施。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出，這次的項(xiàng)目計(jì)劃成本要高于實(shí)際成本達(dá)105.49萬元、比例是2.28%，，可以看出項(xiàng)目取得了很好的效益。這中間材料費(fèi)用與計(jì)劃相比低了391萬元，與成本計(jì)劃相比低了12.38%；機(jī)械費(fèi)用與計(jì)劃相比低了84.82萬元，與成本相比低了35.83%。工程成本中機(jī)械使用費(fèi)有著很重的比率，所以在進(jìn)行工作的時(shí)候，要合理的進(jìn)行工序安排，可以在工作的時(shí)間內(nèi)對(duì)于機(jī)械性能以及工程量進(jìn)行合理配置，這樣就提升機(jī)械設(shè)備利用率，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本也可以降低，不過這中間的人工費(fèi)、其他的直接費(fèi)以及間接費(fèi)與計(jì)劃項(xiàng)目成本相比高出很多，我們對(duì)于這方面就需要進(jìn)一步的研究，對(duì)于成本的管理與控制不斷的加強(qiáng)。

在我國工程項(xiàng)目成本管理已經(jīng)有了很久的實(shí)施歷史，不過在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用中，還是有很多的問題出現(xiàn)，那么對(duì)于萬科藍(lán)山工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作的完善以及改進(jìn)提出以下的看法：

（1）對(duì)于全員進(jìn)行成本管理。通過工程項(xiàng)目的全體成員共同的努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，要是只是項(xiàng)目管理者以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本項(xiàng)目進(jìn)行管理工作，那么效果不會(huì)很好的，而是需要此項(xiàng)目所有的成員共同的協(xié)做完成。全員參與進(jìn)來就要使項(xiàng)目的全體員工了解成本管理理念，讓其明白其貴、權(quán)、利，進(jìn)而對(duì)于全員的主觀積極性和主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來。

（2）對(duì)于項(xiàng)目的信息化要加大管理�，F(xiàn)在的社會(huì)是信息化得社會(huì)，可以說信息是對(duì)于一個(gè)工程的成敗有著決定性的作用、對(duì)于項(xiàng)目成本是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)有很大的影響，另一個(gè)方面來說可以信息化本身就是一種商品的類型。我們要對(duì)項(xiàng)目信息化的管理工作做到最好就要包含其中的各項(xiàng)專業(yè)軟件的運(yùn)用，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目成本管理問題要及時(shí)的解決，保證醒目工程對(duì)于外界的環(huán)境適應(yīng)能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加大項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的可能性。

(3)質(zhì)量成本管理的加強(qiáng)。質(zhì)量與成本是一對(duì)矛盾，經(jīng)常會(huì)對(duì)于成本管理加強(qiáng)的同時(shí)對(duì)于質(zhì)量的管理就有所忽略。這樣我們就要在質(zhì)量保證的前提下，對(duì)于成本管理的倡導(dǎo)，使得成本最低化。

參考文獻(xiàn)（略）