【摘要】 改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，特別是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。而作為工業(yè)發(fā)展的“血液”（石油）的需求也呈現(xiàn)快速增長的勢(shì)頭，在短短的幾十年中，使我國從石油進(jìn)口國變?yōu)閮H次于美國的第二大石油進(jìn)口國，此外，近年來，發(fā)生了多起石油生產(chǎn)安全事故，因此，石油生產(chǎn)的安全性逐漸成為國家和人民關(guān)注的焦點(diǎn)，在此背景下，規(guī)劃建設(shè)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有強(qiáng)烈的實(shí)際需求和意義。石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目具有投資強(qiáng)度大、涉及的環(huán)節(jié)和協(xié)作單位多，技術(shù)和安全要求高等特點(diǎn)。且系統(tǒng)建設(shè)過程中往往是多個(gè)項(xiàng)目小組分別進(jìn)行，最后統(tǒng)一為一個(gè)完整的安全管理信息系統(tǒng)。一個(gè)大型項(xiàng)目按項(xiàng)目管理原則進(jìn)行分拆為多個(gè)小項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作所普遍采用的方法。隨之而來的是多項(xiàng)目環(huán)境下如何有效的解決所遇到的資金分配、各分項(xiàng)目的對(duì)接、人員角色多重性等問題顯得尤為重要。本文通過對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論、相關(guān)研究及技術(shù)的回顧，針對(duì)目前我國石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及其安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)之前，依據(jù)項(xiàng)目管理的分析方法，進(jìn)行了需求分析，并結(jié)合東北銷售公司石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求、構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入研究，并最終實(shí)現(xiàn)了該管理信息系統(tǒng)。實(shí)際應(yīng)用效果表明，基于石油行業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)自身特點(diǎn)所設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需求，且此套系統(tǒng)具有簡便易用的特點(diǎn)，使普通員工可以在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并熟練使用。 

1 緒論

1.1 選題背景與問題提出

1.1.1 研究背景

自從工業(yè)革命以來，石油作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“血液”，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人類文明的進(jìn)步。我國在過去的幾十年中，一直被世界各國認(rèn)為屬于貧油國家，直到大慶油田的發(fā)現(xiàn)，才使我國擺脫了貧油國家的帽子。特別是改革開發(fā)以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對(duì)石油的需求量也在持續(xù)快速增長，且對(duì)國外石油的依存度也在逐年增加（截至 2013 年底，我國石油和原油凈進(jìn)口量分別達(dá)到3.05 億噸和2.89億噸，對(duì)外依存度分別達(dá) 59.4%和58%）。由于石油等化石能源現(xiàn)在乃至將來若干年內(nèi)仍將是工業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)劑，因此，大力發(fā)展石油工業(yè)對(duì)支持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長和新形勢(shì)下為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義。與此同時(shí)，一方面，隨著我國石油需求量的持續(xù)增長，石油生產(chǎn)作業(yè)安全問題也變得日益突出；另一方面，面對(duì)國內(nèi)外信息技術(shù)的快速發(fā)展，如何將信息技術(shù)有效的應(yīng)用到傳統(tǒng)的石油生產(chǎn)作業(yè)中，提高石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控的信息化水平，對(duì)預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生及保障人民生命財(cái)產(chǎn)免遭巨大損失等方面都具有重要意義。

石油生產(chǎn)作業(yè)具有危險(xiǎn)性高、施工技術(shù)復(fù)雜、設(shè)備投資維護(hù)成本高、作業(yè)周期長等特點(diǎn)，不同于一般意義上的施工項(xiàng)目，因此，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性事故，往往會(huì)造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。此外，由于石油作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，所以可能造成安全隱患的影響因素也較多。另外，石油生產(chǎn)作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)是并行進(jìn)行，在此情況下，石油生產(chǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管成為一件復(fù)雜程度高且意義重大的工作。

1.2 研究意義

如何有效的實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。高效的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，不僅能夠降低監(jiān)控管理的成本和人員投入，而且可以成倍的增加石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全等級(jí)，有效的降低重特大安全事故的發(fā)生概率，從而為國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)保駕護(hù)航。因此，石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有兩個(gè)層面的意義。

（1）宏觀意義

從宏觀層面來看，石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)是石油生產(chǎn)作業(yè)中的“神經(jīng)中樞”，是預(yù)防重特大事故發(fā)生的安全盾牌，通過石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)的研究，可以為我國其它石油相關(guān)企業(yè)提供借鑒和復(fù)制應(yīng)用，有效提高我國石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全系數(shù)，從而為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（2）微觀意義

從微觀層面來看，本文根據(jù)東北石油銷售公司的具體業(yè)務(wù)需求，開展石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)研究，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。可以有效的提高應(yīng)用企業(yè)的安全監(jiān)管水平，降低企業(yè)的安全監(jiān)控管理成本。為企業(yè)形象和效益的提升提供重要支撐，具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 相關(guān)理論和方法

本章主要介紹了項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容及分析問題的思想，著重介紹了項(xiàng)目管理內(nèi)容中的需求分析、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理等，項(xiàng)目管理的思想作為本項(xiàng)目建設(shè)的“靈魂”，貫穿于項(xiàng)目分析、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的全過程，其后，又簡要概述了項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的部分技術(shù)（如萬維網(wǎng)瀏覽器技術(shù)、Java 語言、MVC設(shè)計(jì)思想、極限編程模式（XP）等）

2.1 項(xiàng)目管理及需求分析

2.1.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目，即在時(shí)間約束、資源約束的條件下，將多個(gè)相互獨(dú)立、相互聯(lián)系且相互依賴的環(huán)節(jié)和活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和重組。而項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目管理者，在有限的資源和時(shí)間約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的各種環(huán)節(jié)、參與人員及資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以期在最少的投入情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目范圍管理

在有效的約束條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。因此，包括管理范圍及環(huán)節(jié)的界定、規(guī)劃和 調(diào)整等。

（2）項(xiàng)目時(shí)間管理

為了保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合和規(guī)劃調(diào)整，以期使項(xiàng)目全流程時(shí)間最短。

（3）項(xiàng)目成本的管理

為了在有限的成本約束條件下，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃和監(jiān)控。主要包括資源的配置、規(guī)劃及使用過程的成本控制等工作。

（4）項(xiàng)目的質(zhì)量管理

是指為了確保項(xiàng)目完成后的成果能達(dá)到客戶的要求。主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

（5）人力資源管理

是指為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人和關(guān)系人的積極性，發(fā)揮調(diào)動(dòng)他們的最大能力和主觀能動(dòng)性，而采取的一系列管理活動(dòng)和措施。包括組織的規(guī)劃、人員的協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制的制定等。

（6）項(xiàng)目的溝通管理

是為了合理高效的搜集和整理項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的各種資料和信息而實(shí)施的一系列措施，包括溝通對(duì)象和方式的選擇、信息的加工和存儲(chǔ)等。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理猶如 2.1節(jié)所述，是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、保證和控制三個(gè)過程。

首先，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一環(huán)節(jié)，它主要是結(jié)合客戶的需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方針，通過收益、成本分析和流程設(shè)計(jì)等方法制定出來的項(xiàng)目實(shí)施方針。其內(nèi)容應(yīng)能全面反應(yīng)客戶的需求及符合國家、行業(yè)組織等部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而為接下來開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)提供有效的工作指南，為項(xiàng)目小組成員及相關(guān)人員在項(xiàng)目進(jìn)行中如何檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和改進(jìn)方案提供理論依據(jù)，是確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基石。

其次，項(xiàng)目質(zhì)量保證是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期的一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，經(jīng)常對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、檢查和提供反饋信息，并向管理者和顧客提供信任，確保項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)偏離。

最后，項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證一樣，也是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期的長期性、反復(fù)性工作，定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)措施，防止項(xiàng)目建設(shè)偏離原先的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給公司帶來巨大的損失。

2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種不確定性進(jìn)行識(shí)別并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，，主要包括使項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的具有積極效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)最大化和具有消極效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)最下化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與否是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，從根本上說，決定風(fēng)險(xiǎn)是否出現(xiàn)的誘因是客觀存在的，不管管理者是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，只要達(dá)到一定條件，風(fēng)險(xiǎn)都將必然出現(xiàn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，是指風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、影響程度及何時(shí)結(jié)束等都是不確定的。這是由于誘導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀因素太多，人們無法準(zhǔn)確的掌握所有影響因素，因此，也不可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)的可變性，是指風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生的各個(gè)階段，都會(huì)隨著周邊影響因素的變化而變化，使得風(fēng)險(xiǎn)具有在一定條件下具有可變性。

3 OPOSM-MIS 需求分析 .................... 14

3.1 東北銷售公司項(xiàng)目概況及重難點(diǎn) ........... 14

3.1.1 項(xiàng)目概況 ................. 14

4   OPOSM-MIS 詳細(xì)設(shè)計(jì) .......... 46

4.1 需求功能覆蓋 ............ 46

4.2 詳細(xì)設(shè)計(jì) ............. 46

5 OPOSM-MIS 實(shí)現(xiàn) ............. 55

5.1 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 ............... 55

5.1.1 硬件環(huán)境 ............55

5 OPOSM-MIS 實(shí)現(xiàn)

5.1 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

5.1.1 硬件環(huán)境

5.1.2 軟件環(huán)境

操作系統(tǒng)：Windows xp 以上操作系統(tǒng)；

瀏覽器：IE6.0及以上，并將系統(tǒng)設(shè)置為受信站點(diǎn)（操作方法：IE瀏覽器選擇工具>Internet選項(xiàng)>隱私>站點(diǎn)，輸入： 點(diǎn)擊允許、確定即可）。 

6  結(jié)論和展望

6.1 結(jié)論

改革開放以來，隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家建設(shè)對(duì)化石能源的需求不斷增長，特別是被譽(yù)為工業(yè)經(jīng)濟(jì)“血液”的石油，在短短的幾十年時(shí)間中，我國已成為世界第二大石油進(jìn)口國。因此，石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全就顯得越發(fā)重要，其中，油庫生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控是各環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)之一。雖然國內(nèi)對(duì)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的研究越來越多，然而，主要針對(duì)油庫生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的研究卻不多。油庫作為整個(gè)石油生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，不僅起著保障供應(yīng)鏈條的安全，同時(shí)也承擔(dān)著國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的功能，是一個(gè)直接影響國家經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決策問題。本文結(jié)合石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理的分析思路及管理方法，對(duì)石油生產(chǎn)作業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究，并找出了項(xiàng)目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及路徑，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合東北石油銷售公司的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例，以項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo)，以軟件開發(fā)為技術(shù)手段，以項(xiàng)目進(jìn)度控制原理為保障措施，進(jìn)行了系統(tǒng)分析及實(shí)現(xiàn)，從而為項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作提供了科學(xué)指導(dǎo)，項(xiàng)目管理的相關(guān)理論是確保該系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目得以順利完成的堅(jiān)實(shí)后盾。在認(rèn)真總結(jié)該項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，本文結(jié)論主要有以下幾個(gè)方面：

（1）石油生產(chǎn)作業(yè)安全管理監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目資金及高技術(shù)人員投入大，所以應(yīng)在建設(shè)之前，按項(xiàng)目管理的分析思路，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到“有的放矢”的目的，在建設(shè)過程中應(yīng)按專業(yè)分塊進(jìn)行，合理利用各部分建設(shè)的時(shí)差，抽調(diào)關(guān)鍵技術(shù)人員和財(cái)力投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

（2）石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目需要經(jīng)歷分析—建設(shè)—測(cè)設(shè)—試運(yùn)行—維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使項(xiàng)目進(jìn)度具有彈性，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。

（3）石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)專門成立進(jìn)度控制小組進(jìn)行進(jìn)度控制，小組成員應(yīng)分工明確，責(zé)任清晰；做好項(xiàng)目檢查、反饋等工作。

（4）對(duì)于石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目進(jìn)度，在組織、技術(shù)、管理、控制和反饋等方面都應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

參考文獻(xiàn)（略）