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P6在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例

發(fā)布時(shí)間:2016-10-11 09:22

  本文關(guān)鍵詞:P6在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


項(xiàng)目管理技術(shù)

年月第卷第期

在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例 辛秋燕 匡德彬 ,

趙林 ,

,

劉強(qiáng)

中國海洋大學(xué)山東青島中交一航局第二工程有限公司山東青島

摘要

軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入如何使該軟件更好地應(yīng)用在 , 。

,

國內(nèi)項(xiàng)目管理中是目前急需解決的問題以山東某大型核電廠水工建筑物及采石場項(xiàng)目為案例利用

,

軟件進(jìn) 。

行了

、

等的分解并針對該項(xiàng)目編制了三級進(jìn)度計(jì)劃尤其在資源和費(fèi)用管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述 ,

,

在該案例的應(yīng)用過程中突出了

軟件的項(xiàng)目管理功能

。

關(guān)鍵詞

軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃編制資源費(fèi)用管理

引言 我國改革開放的

續(xù)培訓(xùn)才能滿足管理大型工程項(xiàng)目的需要 ,

。

本文以我國十一五重點(diǎn)項(xiàng)目年是項(xiàng)目管理在我國大型 。

核電廠水工建筑物及采石場工程為案例利用 , ,,

—簡稱 ,

山東某大型項(xiàng)目

工程項(xiàng)目中引進(jìn)和逐步推廣的重要時(shí)期作為國際工程界廣泛應(yīng)用的軟件工具又稱 ,

軟件通過對企業(yè)的組織分解結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的工

企業(yè)級項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理軟件將原先以進(jìn)度計(jì)劃 ,

作分解結(jié)構(gòu) ,

進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸庾龅搅耸率掠?,

控制為核心的管理模式發(fā)展成為企業(yè)級多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的信息化平臺 ,

人負(fù)責(zé)管理無盲區(qū)通過編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對工期的有效控制通過對比自上而下的靜態(tài)投

。

軟件的最新版本是使用手冊 ,

國際上簡稱為

,

。

項(xiàng)目工

資估算和自下而上的動態(tài)投資匯總監(jiān)控對資源和 ,

作者結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際情況分析了國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展?fàn)顩r并在理解 , ,

費(fèi)用進(jìn)行合理管理

。

軟件所蘊(yùn)含的先

進(jìn)項(xiàng)目管理思想與方法的基礎(chǔ)上對

軟件應(yīng)用和 ,

項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目擬建臺第三代百萬千瓦級核電機(jī)組分三期建設(shè)一期工程建設(shè)臺百萬級機(jī)組 ,, 。

管理技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了更深層次的研究舒克達(dá) 。

同時(shí)在我國大型電廠石化和地鐵等項(xiàng)目 ,,

,

、

應(yīng)用過程中總結(jié)得出了大量的工程案例包曉春 。

筆者在長期項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢工作中認(rèn)

項(xiàng)目是該核電廠一期工程順利完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵屬總承包下的

主分包部分該分包項(xiàng)目分為 , ,

識到我國 ,

,

軟件的應(yīng)用水平與國際還有很多差

距主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

兩部分即水工建筑物和采石場工程其中水工建 ,, 。

缺乏準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源計(jì)劃項(xiàng)目型的組織管理結(jié)構(gòu)不完善

筑物主要為電廠冷卻水的取水和排水建筑工程采 ,

。

石場工程的主要內(nèi)容是為取排水工程大件碼頭工 。

、

進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用管理結(jié)合不緊密

程循環(huán)水泵房核島工程常規(guī)島工程和其他配套 。

、

、

、

軟件培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)角色配置不到位

工程提供石料及加工鹼骨料所需的石料 ,

。

項(xiàng)目 公司 ,

是一種綜合性的多項(xiàng)目控制與管理軟件可 以在企業(yè)級別上對項(xiàng)目執(zhí)行過程資源和費(fèi)用進(jìn) 、、

由山東某大型建筑工程集團(tuán)公司簡稱 ,

在全國范圍的招標(biāo)過程中通過激烈的競爭以較大的技術(shù)和項(xiàng)目管理優(yōu)勢中標(biāo) 。

行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)企業(yè)在引進(jìn) ,

。

軟件后需要同

,

項(xiàng)目擬于 】

時(shí)建立適應(yīng)的管理體制配備相應(yīng)的資源并進(jìn)行持

年底開工建設(shè)

,

年底完工總工期為

,

天估

,

P6在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例_辛秋燕

P6在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例_辛秋燕


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本文編號:137034

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