本文關(guān)鍵詞：面向中小企業(yè)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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1)  Multi-project schedule management

多項(xiàng)目進(jìn)度管理

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2)  project scheduling management

項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.

Technology Research and System Implementation of Project Scheduling Management for Aerospace Model Engineering;

航天型號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)研究和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

2.

The paper introduced the concept of critical chain method (CCM) and its network model, presented the structure and implementation of a project scheduling management system based on Internet technology.

介紹了關(guān)鍵鏈技術(shù)(CCM)的概念及其網(wǎng)絡(luò)模型,以CCM和群體決策支持系統(tǒng)(GDSS)的決策管理模式為基礎(chǔ),采用C/S和B/S結(jié)構(gòu)相結(jié)合的形式,提出了一個(gè)在Internet環(huán)境下的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及其相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。

3.

Resource-constrained project scheduling problem is a typical issue in project scheduling management.

資源約束項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的典型問(wèn)題。

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3)  project schedule management

項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.

the superiorities of the Critical chain in the project schedule management are proved.

提出關(guān)鍵鏈的基本知識(shí)和概念,并對(duì)比關(guān)鍵鏈和一些項(xiàng)目管理方法PERT/CPM的優(yōu)缺點(diǎn),證明關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的優(yōu)越性,同時(shí)提出了關(guān)鍵鏈法中需要解決的問(wèn)題。

2.

Therefore, Project Schedule Management is the key role in every project.

項(xiàng)目進(jìn)度管理成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3.

Based on literature review, in accordance with theory of project schedule management, combined with the project fact of HengXin Bank, the thesis analysis the project schedule plan and control, discuss the progress of the project management schedule more comprehensively.

論文首先對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,闡述了項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)理論,為后文提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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4)  Project construction schedule management

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

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5)  Multi-project management

多項(xiàng)目管理

1.

Research on the Multi-Project Management System of SME;

面向中小企業(yè)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究

2.

Research on Multi-Project Management in Software Industry;

軟件行業(yè)中的多項(xiàng)目管理

3.

To take advantage of the whole enterprise s resources and get more economical results,construction enterprises have tube changed into multi-project management.

施工企業(yè)是項(xiàng)目型企業(yè),為了發(fā)揮全企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和提高經(jīng)濟(jì)效益,我國(guó)施工企業(yè)必須向多項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

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6)  multi project management

多項(xiàng)目管理

1.

Empirical study on the application of multi project management theory to the management of engineering projects in large scale Construction Company;

多項(xiàng)目管理在大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

2.

The application study of the multi project management theory on the project organization structure in the large scale enterprise technology transformation program;

多項(xiàng)目管理組織模式在大型企業(yè)技改活動(dòng)中的應(yīng)用探討

3.

How to carry out the multi project management information system based on single project management information system is discussed,a total information solution of multi project management information platform,including demand analysis,total function validate,module function design are presented.

針對(duì)河北省高速公路管理局在單項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理信息化的項(xiàng)目需求 ,提出多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的技術(shù)解決方案 ,主要內(nèi)容包括需求分析、總體功能定位、模塊功能設(shè)計(jì)等 。

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補(bǔ)充資料：關(guān)于加強(qiáng)市本級(jí)政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算管理的意見(jiàn)

麗水市發(fā)展和改革委員會(huì)

麗 水 市 財(cái) 政 局

文件

麗 水 市 審 計(jì) 局

麗 水 市監(jiān) 察 局

麗發(fā)改基綜〔2006〕247 號(hào)

關(guān)于加強(qiáng)市本級(jí)政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算管理的意見(jiàn)

市直各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)市本級(jí)政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根據(jù)《浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，結(jié)合麗水實(shí)際，經(jīng)市政府同意，特制定本意見(jiàn):

一、必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范做好設(shè)計(jì)概算的編制

設(shè)計(jì)概算的編制質(zhì)量，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位必須完整地、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的方針、政策和制度，實(shí)事求是地根據(jù)工程所在地的建設(shè)條件（包括自然條件、施工條件等影響造價(jià)的各種因素），，按有關(guān)的依據(jù)性資料編制工程概算。

項(xiàng)目的總概算應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目建設(shè)所需的一切費(fèi)用。概算中的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定計(jì)取，不得漏項(xiàng)和故意壓低投資搞%26ldquo;釣魚(yú)工程%26rdquo;。對(duì)概算編制內(nèi)容不完善的，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、定額套用錯(cuò)誤等明顯差錯(cuò)，達(dá)不到規(guī)定深度的，一律退回重新編制。

二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算的評(píng)估審查

項(xiàng)目審批部門(mén)應(yīng)委托財(cái)政評(píng)審機(jī)構(gòu)或具備工程咨詢(xún)資格的中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)概算的咨詢(xún)?cè)u(píng)估工作，評(píng)估報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目審批部門(mén)組織評(píng)審后作為項(xiàng)目概算投資的批復(fù)依據(jù)。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)概算評(píng)估的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到符合要求的概算書(shū)之日起，10天內(nèi)完成概算評(píng)估工作，并寫(xiě)出概算評(píng)估報(bào)告。投資額較大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目審批部門(mén)同意，可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)估期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)15天。

設(shè)計(jì)概算審查評(píng)估主要內(nèi)容：（1）審查概算編制依據(jù)是否具有合法性、時(shí)效性、適用范圍的正確性和合理性，采用的各種編制依據(jù)必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家和授權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的現(xiàn)行政策規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)的不能采用。（2）審查概算的編制深度。（3）審查概算編制范圍。概算編制范圍及具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目范圍及具體工程內(nèi)容相一致。（4）審查概算投資規(guī)模是否符合原批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備是否配套合理，有無(wú)提高標(biāo)準(zhǔn)等。（5）審查概算的建設(shè)費(fèi)用：審查費(fèi)用項(xiàng)目是否按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定計(jì)列，具體費(fèi)率或計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否按國(guó)家、行業(yè)或有關(guān)部門(mén)規(guī)定計(jì)算，有無(wú)隨意列項(xiàng)、有無(wú)多列、交叉列項(xiàng)或漏項(xiàng)等。

政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審查評(píng)估費(fèi)按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》在建設(shè)單位管理費(fèi)中列支。

三、嚴(yán)格掌握概算調(diào)整的范圍與條件

政府投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意突破。有下列情形之一的，項(xiàng)目概算應(yīng)當(dāng)報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)重新審批：（1）超過(guò)項(xiàng)目概算10%以上或總建筑面積超過(guò)5%以上的；（2）超過(guò)總投資在500萬(wàn)元以上的；（3）其他超過(guò)投資概算應(yīng)當(dāng)予以報(bào)告的。

可進(jìn)行概算調(diào)整的范圍：（1）資源、水文和工程地質(zhì)情況有很大變化，引起建設(shè)方案變動(dòng)；（2）人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、造成重大損失；（3）國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整價(jià)格，引起概算有重大變化；（4）國(guó)家計(jì)劃有重大調(diào)整；（5）國(guó)家或省、市政策變化，設(shè)計(jì)需作重新修改的。

不予進(jìn)行概算調(diào)整的范圍：凡未經(jīng)原項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn)，在建設(shè)過(guò)程中擅自改變結(jié)構(gòu)或性質(zhì)、擴(kuò)大規(guī)模、增加內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行計(jì)劃外工程建設(shè)或由此引起工程超概算一律不予調(diào)整。

凡涉及到設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如總平面布置、調(diào)整主要設(shè)備、工藝流程、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面變更，必須建立%26ldquo;先報(bào)批、后實(shí)施%26rdquo;的制度，必須在修改前報(bào)原項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。修改后的項(xiàng)目概算應(yīng)送市財(cái)政投資工程預(yù)決算評(píng)審中心或中介機(jī)構(gòu)審核，報(bào)市發(fā)展和改革部門(mén)審批。

四、加強(qiáng)對(duì)工程概算各環(huán)節(jié)的控制

項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建議書(shū)或可研階段要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理地確定項(xiàng)目估算，力求投資估算比較完整、全面。

說(shuō)明：補(bǔ)充資料僅用于學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿用于其它任何用途。

參考詞條

多項(xiàng)目并存管理  企業(yè)多項(xiàng)目管理  多項(xiàng)目管理平臺(tái)  多項(xiàng)目資源管理  項(xiàng)目進(jìn)度  項(xiàng)目管理成熟度 

  本文關(guān)鍵詞：面向中小企業(yè)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。