本文關(guān)鍵詞：面向中小企業(yè)的多項目管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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1)  Multi-project schedule management

多項目進(jìn)度管理

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2)  project scheduling management

項目進(jìn)度管理

1.

Technology Research and System Implementation of Project Scheduling Management for Aerospace Model Engineering;

航天型號項目進(jìn)度管理技術(shù)研究和系統(tǒng)實現(xiàn)

2.

The paper introduced the concept of critical chain method (CCM) and its network model, presented the structure and implementation of a project scheduling management system based on Internet technology.

介紹了關(guān)鍵鏈技術(shù)(CCM)的概念及其網(wǎng)絡(luò)模型,以CCM和群體決策支持系統(tǒng)(GDSS)的決策管理模式為基礎(chǔ),采用C/S和B/S結(jié)構(gòu)相結(jié)合的形式,提出了一個在Internet環(huán)境下的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)及其相應(yīng)的實現(xiàn)技術(shù)。

3.

Resource-constrained project scheduling problem is a typical issue in project scheduling management.

資源約束項目調(diào)度問題是項目進(jìn)度管理中的典型問題。

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3)  project schedule management

項目進(jìn)度管理

1.

the superiorities of the Critical chain in the project schedule management are proved.

提出關(guān)鍵鏈的基本知識和概念,并對比關(guān)鍵鏈和一些項目管理方法PERT/CPM的優(yōu)缺點,證明關(guān)鍵鏈在項目進(jìn)度管理應(yīng)用的優(yōu)越性,同時提出了關(guān)鍵鏈法中需要解決的問題。

2.

Therefore, Project Schedule Management is the key role in every project.

項目進(jìn)度管理成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3.

Based on literature review, in accordance with theory of project schedule management, combined with the project fact of HengXin Bank, the thesis analysis the project schedule plan and control, discuss the progress of the project management schedule more comprehensively.

論文首先對項目管理及項目進(jìn)度管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,闡述了項目、項目管理、項目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)理論,為后文提供了堅實的理論基礎(chǔ)。

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4)  Project construction schedule management

建設(shè)項目進(jìn)度管理

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5)  Multi-project management

多項目管理

1.

Research on the Multi-Project Management System of SME;

面向中小企業(yè)的多項目管理系統(tǒng)研究

2.

Research on Multi-Project Management in Software Industry;

軟件行業(yè)中的多項目管理

3.

To take advantage of the whole enterprise s resources and get more economical results,construction enterprises have tube changed into multi-project management.

施工企業(yè)是項目型企業(yè),為了發(fā)揮全企業(yè)的優(yōu)勢和提高經(jīng)濟效益,我國施工企業(yè)必須向多項目管理方向發(fā)展。

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6)  multi project management

多項目管理

1.

Empirical study on the application of multi project management theory to the management of engineering projects in large scale Construction Company;

多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用研究

2.

The application study of the multi project management theory on the project organization structure in the large scale enterprise technology transformation program;

多項目管理組織模式在大型企業(yè)技改活動中的應(yīng)用探討

3.

How to carry out the multi project management information system based on single project management information system is discussed,a total information solution of multi project management information platform,including demand analysis,total function validate,module function design are presented.

針對河北省高速公路管理局在單項目信息化管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多項目管理信息化的項目需求 ,提出多項目管理信息平臺的技術(shù)解決方案 ,主要內(nèi)容包括需求分析、總體功能定位、模塊功能設(shè)計等 。

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補充資料：關(guān)于加強市本級政府投資項目設(shè)計概算管理的意見

麗水市發(fā)展和改革委員會

麗 水 市 財 政 局

文件

麗 水 市 審 計 局

麗 水 市監(jiān) 察 局

麗發(fā)改基綜〔2006〕247 號

關(guān)于加強市本級政府投資項目設(shè)計概算管理的意見

市直各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強市本級政府投資項目設(shè)計概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根據(jù)《浙江省政府投資項目管理辦法》規(guī)定，結(jié)合麗水實際，經(jīng)市政府同意，特制定本意見:

一、必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范做好設(shè)計概算的編制

設(shè)計概算的編制質(zhì)量，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。設(shè)計單位必須完整地、準(zhǔn)確地反映項目設(shè)計的內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的方針、政策和制度，實事求是地根據(jù)工程所在地的建設(shè)條件（包括自然條件、施工條件等影響造價的各種因素），，按有關(guān)的依據(jù)性資料編制工程概算。

項目的總概算應(yīng)當(dāng)包括項目建設(shè)所需的一切費用。概算中的各項費用應(yīng)按規(guī)定計取，不得漏項和故意壓低投資搞%26ldquo;釣魚工程%26rdquo;。對概算編制內(nèi)容不完善的，有缺項、漏項、定額套用錯誤等明顯差錯，達(dá)不到規(guī)定深度的，一律退回重新編制。

二、加強設(shè)計概算的評估審查

項目審批部門應(yīng)委托財政評審機構(gòu)或具備工程咨詢資格的中介機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計概算的咨詢評估工作，評估報告經(jīng)項目審批部門組織評審后作為項目概算投資的批復(fù)依據(jù)。中介機構(gòu)應(yīng)對概算評估的真實性、合法性負(fù)責(zé)。中介機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到符合要求的概算書之日起，10天內(nèi)完成概算評估工作，并寫出概算評估報告。投資額較大且技術(shù)復(fù)雜的項目，經(jīng)項目審批部門同意，可適當(dāng)延長評估期限，但最長不得超過15天。

設(shè)計概算審查評估主要內(nèi)容：（1）審查概算編制依據(jù)是否具有合法性、時效性、適用范圍的正確性和合理性，采用的各種編制依據(jù)必須是經(jīng)過國家和授權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)的現(xiàn)行政策規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)的不能采用。（2）審查概算的編制深度。（3）審查概算編制范圍。概算編制范圍及具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與批準(zhǔn)的建設(shè)項目范圍及具體工程內(nèi)容相一致。（4）審查概算投資規(guī)模是否符合原批準(zhǔn)可行性研究報告或立項批文的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備是否配套合理，有無提高標(biāo)準(zhǔn)等。（5）審查概算的建設(shè)費用：審查費用項目是否按國家統(tǒng)一規(guī)定計列，具體費率或計取標(biāo)準(zhǔn)是否按國家、行業(yè)或有關(guān)部門規(guī)定計算，有無隨意列項、有無多列、交叉列項或漏項等。

政府投資項目設(shè)計概算審查評估費按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》在建設(shè)單位管理費中列支。

三、嚴(yán)格掌握概算調(diào)整的范圍與條件

政府投資項目的設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意突破。有下列情形之一的，項目概算應(yīng)當(dāng)報原批準(zhǔn)機關(guān)重新審批：（1）超過項目概算10%以上或總建筑面積超過5%以上的；（2）超過總投資在500萬元以上的；（3）其他超過投資概算應(yīng)當(dāng)予以報告的。

可進(jìn)行概算調(diào)整的范圍：（1）資源、水文和工程地質(zhì)情況有很大變化，引起建設(shè)方案變動；（2）人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、造成重大損失；（3）國家統(tǒng)一調(diào)整價格，引起概算有重大變化；（4）國家計劃有重大調(diào)整；（5）國家或省、市政策變化，設(shè)計需作重新修改的。

不予進(jìn)行概算調(diào)整的范圍：凡未經(jīng)原項目審批部門批準(zhǔn)，在建設(shè)過程中擅自改變結(jié)構(gòu)或性質(zhì)、擴大規(guī)模、增加內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行計劃外工程建設(shè)或由此引起工程超概算一律不予調(diào)整。

凡涉及到設(shè)計的主要內(nèi)容如總平面布置、調(diào)整主要設(shè)備、工藝流程、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面變更，必須建立%26ldquo;先報批、后實施%26rdquo;的制度，必須在修改前報原項目審批部門批準(zhǔn)后方可調(diào)整。修改后的項目概算應(yīng)送市財政投資工程預(yù)決算評審中心或中介機構(gòu)審核，報市發(fā)展和改革部門審批。

四、加強對工程概算各環(huán)節(jié)的控制

項目業(yè)主在項目建議書或可研階段要根據(jù)項目的實際情況合理地確定項目估算，力求投資估算比較完整、全面。

說明：補充資料僅用于學(xué)習(xí)參考，請勿用于其它任何用途。

參考詞條

多項目并存管理  企業(yè)多項目管理  多項目管理平臺  多項目資源管理  項目進(jìn)度  項目管理成熟度 

  本文關(guān)鍵詞：面向中小企業(yè)的多項目管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。