【摘要】 百度娛樂發(fā)展有限公司是安徽省阜陽臨泉縣，一家集餐飲、娛樂為一體的股份公司。遼陽市遠(yuǎn)建裝飾設(shè)計(jì)公司承擔(dān)本次裝飾施工工程，甲方通過招標(biāo)的方式和本公司簽署了施工協(xié)議。通過在現(xiàn)場的整個(gè)施工管理過程，使我認(rèn)識到了一些在施工方面的不足。通過運(yùn)用管理學(xué)理論，經(jīng)過裝飾施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推行改善的組織方法和先進(jìn)的管理思想，持續(xù)地減少各種浪費(fèi)，使施工更加流暢，降低施工成本，降低生產(chǎn)浪費(fèi)，推進(jìn)施工合理化的完成，節(jié)約時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)合理、施工快捷安全高效的施工環(huán)境，達(dá)到最低成本、最快施工速度、最好視覺效果的相對完美工程，不斷更新經(jīng)營觀念，提升項(xiàng)目管理理念，加大項(xiàng)目管理力度，提高項(xiàng)目管理和施工水平。在施工過程中，設(shè)計(jì)師天天在施工現(xiàn)場和施工的工人師傅在一起，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，每天在施工結(jié)束后都與甲方和施工方一起討論當(dāng)天出現(xiàn)的問題以及解決方案，事實(shí)證明，每個(gè)設(shè)計(jì)師不能每天只坐在辦公室里埋頭出設(shè)計(jì)方案和畫圖紙，都應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場做施工指導(dǎo)，提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這才能有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和不利因素出現(xiàn)在工程中，找到合理正確的施工方法，進(jìn)而降低成本，創(chuàng)新新思維，找到更合理的施工方法，提高了工程施工的效率，準(zhǔn)確無誤的完成本次施工的任務(wù)。 

第 1 章   緒論 

1.1   課題研究背景 
對這些國際通用的管理方式進(jìn)行深入研究，有利于我們與國際化的標(biāo)準(zhǔn)和模式接軌，學(xué)習(xí)吸收發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)我國自身的發(fā)展。這些研究還有利于探索適合我國國情的管理體制，提高投資回報(bào)率，增強(qiáng)我國企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量這三個(gè)方面的控制力。除此之外，對促進(jìn)我國裝飾施工企業(yè)的制度改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整也有非常大的幫助。百度娛樂發(fā)展有限公司是安徽省阜陽臨泉縣，一家集餐飲、娛樂為一體的股份公司，公司的創(chuàng)始人為幾個(gè)野心勃勃的年青人，在看好本地市場的情況下投資成立的股份公司，集中每個(gè)人的長處，處心積慮的謀求在本地的發(fā)展，欲做成當(dāng)?shù)貖蕵方绲凝堫^老大，本次設(shè)計(jì)方案的選題和施工方案經(jīng)設(shè)計(jì)師本人深思熟慮以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合本地的實(shí)際情況而提出的，在施工過程中，設(shè)計(jì)師天天在施工現(xiàn)場和施工的工人師傅在一起，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，每天在施工結(jié)束后都與甲方和施工方一起討論當(dāng)天出現(xiàn)的問題以及解決方案，事實(shí)證明，每個(gè)設(shè)計(jì)師不能每天只坐在辦公室里埋頭出設(shè)計(jì)方案和畫圖紙，都應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場做施工指導(dǎo)，提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這才能有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和不利因素出現(xiàn)在工程中，找到合理正確的施工方法，進(jìn)而降低成本，創(chuàng)新新思維，找到更合理的施工方法，提高了工程施工的效率，準(zhǔn)確無誤的完成本次施工的任務(wù)。 
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1.2   研究意義 
進(jìn)入新世紀(jì)，為了幫助我國裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)適應(yīng)新的形勢要求，增強(qiáng)我國企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，對目前國際上的工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全方位的研究是十分有必要的。特別是面對國際上一些大公司提出的日漸成熟的項(xiàng)目管理方式，對其進(jìn)行研究就顯得更加重要了。對于裝飾施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是每天施工過程的必修課，施工現(xiàn)場管理時(shí)間上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時(shí)它也是裝飾施工企業(yè)整體管理工作的最重要的組成部分，從某種意義上說，現(xiàn)代化的施工管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)，因此裝飾施工企業(yè)在應(yīng)該做好設(shè)計(jì)，充分掌握住市場前沿流行趨勢、新思想、新材料的及時(shí)應(yīng)用與理解消化，在施工過程中注重施工管理，做好施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的緊密聯(lián)系，組織設(shè)計(jì)合理的施工順序，協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的合作關(guān)系，準(zhǔn)卻無誤的完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。  與我國在工程管理項(xiàng)目方面相比，歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立了一套比較完整的系統(tǒng)。改革開放已來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，以建設(shè)部為首的若干國家部門也在加緊制定出臺一系列如《工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》法規(guī)和政策，從而規(guī)范、細(xì)化工程承包和項(xiàng)目管理，促進(jìn)其發(fā)展成為一套規(guī)范、科學(xué)、法制的體系，拉近我國與國際先進(jìn)水平的距離，筆耕文化推薦期刊，對我國工程總承包和項(xiàng)目工程管理的發(fā)展具有十分顯著的意義。
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第 2 章   裝飾工程使用的管理理論基礎(chǔ) 

2.1   應(yīng)用管理學(xué)的組織與組織設(shè)計(jì) 
所謂的管理就是通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、實(shí)施與控制等完成某種既定目標(biāo)的過程；實(shí)施管理的最終目標(biāo)是提高效率和實(shí)現(xiàn)效益。人是整個(gè)管理的核心，而管理的實(shí)質(zhì)就是協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)人與物等因素完成既定的目標(biāo)的一個(gè)過程�？梢酝ㄟ^績效與責(zé)任等方式進(jìn)行激勵，完成個(gè)人活動永遠(yuǎn)不能達(dá)成的目標(biāo)。 管理的綜合定義：在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。 管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，管理  必定產(chǎn)生在社會組織之中，協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)工種來支持，按照管理學(xué)的理論來編制的組織設(shè)計(jì)。目前我公司已著手為安徽省阜陽市臨泉百度娛樂會所裝飾工程和配套水電改造工程組建一支包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專員在內(nèi)的施工隊(duì)伍，并保證該隊(duì)伍的專業(yè)性。當(dāng)甲方通知我方入場施工后，我方人員立即按照設(shè)計(jì)規(guī)劃好的裝飾平面設(shè)計(jì)圖和大樣圖安排施工作業(yè)，如果甲方在此期間希望對原有設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或者變更，我方則會根據(jù)甲方要求對設(shè)計(jì)和施工做出相應(yīng)的調(diào)整。裝飾材料方面，會按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備相關(guān)的材料技術(shù)資料，待有關(guān)部門審核通過后我方立即落實(shí)訂購和付運(yùn)。
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2.2   項(xiàng)目小組可能遇到的問題 
由于現(xiàn)場施工監(jiān)理人員在材料進(jìn)場和施工過程中把關(guān)不嚴(yán)，致使個(gè)別項(xiàng)目施工人員在實(shí)際施工操作時(shí)抱有僥幸心理，出現(xiàn)隨意改變工藝流程、材料以次充好、甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，給后期建設(shè)工作帶來了影響，造成了一些后果。裝飾裝修施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要真正達(dá)到科學(xué)管理、細(xì)致服務(wù)，不僅要嚴(yán)格遵守裝飾裝修管理流程，  還要對裝飾裝修過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面的分析； 施工方及時(shí)總結(jié)工程進(jìn)展情況，控制施工質(zhì)量效果、各項(xiàng)施工安全、文明施工情況； 對下一階段施工計(jì)劃狀況進(jìn)行匯報(bào)，并交待此次施工遇到的問題，提出下一階段施工可能遇到的問題，要求甲方、施工方或其設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)解決的問題； 項(xiàng)目小組： 1、每個(gè)施工標(biāo)段在前一階段工程中的相關(guān)進(jìn)展?fàn)顩r； 2、對前一階段的施工質(zhì)量控制效果、施工安全以及文明施工狀況進(jìn)行總結(jié)； 3、對前一階段每個(gè)施工標(biāo)段在施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面的控制管理進(jìn)行考核并得出相應(yīng)結(jié)論。 4、匯總工程施工過程中遇到的問題，并提出科學(xué)合理的建議。 5、分析工程的下一步施工、管理計(jì)劃，并提出下一階段工程的總體要求。 為了順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期目標(biāo)，把握精裝修的整個(gè)過程，勢必要在計(jì)劃管理上下功夫，保證物盡其用、人盡其才，做到低耗卻優(yōu)質(zhì)，確保獲取最高的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。
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第 3 章   百度娛樂會所裝飾施工現(xiàn)場管理及各種問題分析......... 12 
3.1   施工現(xiàn)場的狀況 ........... 12 
3.2   施工材料的應(yīng)用管理 ........... 13 
3.3   施工組織的過程 ........... 13 
第 4 章   電器設(shè)備的安裝與調(diào)試過程中的安全質(zhì)量管理........... 16 
4.1   百度娛樂會所使用的電器設(shè)備介紹 ............ 16 
4.2   設(shè)備初期的調(diào)試及配置 .......... 19 
4.3   安裝過程出現(xiàn)的問題 ........... 25 
第 5 章   項(xiàng)目小組及人力資源管理............ 29 
5.1   項(xiàng)目小組經(jīng)理對施工的影響 ........... 29 
5.2   項(xiàng)目小組在施工中的作用 ............ 29 
5.3   項(xiàng)目小組組織過程出現(xiàn)問題的總結(jié) ............ 30

第 5 章   項(xiàng)目小組及人力資源管理 

5.1   項(xiàng)目小組經(jīng)理對施工的影響 
項(xiàng)目部的主要工作大都以項(xiàng)目經(jīng)理為核心開展的，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理具有最高的決策權(quán)。項(xiàng)目運(yùn)作是否順暢、成功，主要在于項(xiàng)目經(jīng)理是否具備能力組織員工進(jìn)行科學(xué)施工過程，是否能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部區(qū)別于其他職能部門就在于它著重于管理目標(biāo)、增強(qiáng)決策效率，具有較強(qiáng)的綜合性和獨(dú)立性。 項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的工程，需要協(xié)調(diào)不同部門之間的人員、需要不同專業(yè)的員工通力合作、需要掌握管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對員工進(jìn)行合理的組織和分配，這樣有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理效率、節(jié)省管理支出。項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)過程中發(fā)揮著承上啟下的潤滑作用，不僅要制定明確的管理原則，還要賦予其有效的形式，為項(xiàng)目組成員規(guī)劃遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前要求，知人善任，將每個(gè)成員的能力發(fā)揮到極致。 落實(shí)好項(xiàng)目管理的八大內(nèi)容，即是原材料的管理、人力資源的管理、設(shè)備的管理、關(guān)鍵技術(shù)的管理、項(xiàng)目資金的管理、項(xiàng)目合同的管理、信息安全的管理和現(xiàn)場施工的管理。這些管理措施是否到位、有效，與項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、決策能力息息相關(guān)。施工項(xiàng)目小組組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，是保證施工順利進(jìn)行的重要的經(jīng)濟(jì)條件，是圍繞百度娛樂會所裝飾施工項(xiàng)目從時(shí)間和空間，人力到物力等多方面合理的部署和安排，為施工項(xiàng)目生產(chǎn)的節(jié)奏性，均衡性和連續(xù)性提供最佳方案，以達(dá)到最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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結(jié)論
運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識，通過推行改善的組織方法和先進(jìn)的管理思想，持續(xù)地減少各種浪費(fèi)，使施工更加流暢，降低施工成本，降低生產(chǎn)浪費(fèi)，推進(jìn)施工合理化的完成，節(jié)約時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)合理、施工快捷安全高效的施工環(huán)境，達(dá)到最低成本、最快施工速度、最好視覺效果的相對完美工程。
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本文編號：11062