本文關(guān)鍵詞：蘭威水務(wù)供水工程項目管理案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第11卷)》2009年

論如何提高工程項目管理效益水平

茍利娟  

【摘要】：工程項目的成本,分為直接成本和間接成本。直接成本,主要是工、料、機三項費用和其他直接費;間接成本,主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預(yù)算中計算并在會計核算時反映記錄,稱為顯性成本;而體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,稱為隱性成本。顯性成本的控制、隱性成本的降低,反映了項目管理效益水平的高低。

【作者單位】：
【分類號】：TU71
【正文快照】：

1關(guān)于體制成本體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出間題有三點:一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著

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