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第27卷　第7期技　術　經(jīng)　濟Vol127,No17

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年　　7月July,2008項目管理的新方法:從設計結構矩陣到領域配置矩陣

李紀珍,張春霞

(清華大學技術創(chuàng)新研究中心,北京100084)

摘　要:一個項目至少包括5個領域:產(chǎn)品(或服務)域、流程域、組織域、工具域和目標域,這5個領域都是由相互聯(lián)系的要素或活動組成的。作為新興的項目管理工具,領域配置矩陣(DomainMatrix,

DMM)發(fā)展了傳統(tǒng)的設計結構矩陣(DesignStructureMatrix,DSM)分析方法,來,用以分析復雜活動的聯(lián)系。本文通過比較DMM與DSM,凸顯了用于復雜的、動態(tài)的項目,交流的平臺,提高項目管理決策的正確性。

關鍵詞:領域配置矩陣;設計結構矩陣;中圖分類號:F406.2　　:A(2008)07-0059-07

　　,多,。今天,項目管理就像法律、,已經(jīng)成為一個專門的職業(yè)。

有效的項目管理要求項目管理者(或項目管理團隊)掌握合適的項目管理工具。100年前,亨利 甘特(HenryL.Gantt)發(fā)明了甘特圖,二戰(zhàn)前開始得到廣泛應用。之后,無論是里程碑(Milestone)還是關鍵路徑(CriticalPathMethod,CPM),抑或是計劃評審技術(ProgramEvaluation&ReviewTechniques,PERT)或圖示評審技術(GraphicalE2valuation&ReviewTechniques,GERT),這些工具

一個項目或系統(tǒng),特別是復雜的產(chǎn)品開發(fā)項目,在項目實施過程中涉及5個相關的領域:產(chǎn)品(或服務,或結果)域、流程域、組織域、工具域和目標域,這5個領域都包含若干個相互聯(lián)系的要素或活動。

設計結構矩陣可以有效地管理項目在某一個領域內(nèi)部的要素或活動,但在分析時,我們一般假定其他領域的要素或活動與本領域的要素或活動沒有直接關系。而實際情況是,一個領域的要素或活動與其他領域的要素或活動有著密切的相關關系。為了解決這個問題,領域配置矩陣這一新興的項目管理工具被開發(fā)出來,用于聯(lián)系不同領域的要素或活動并分析其組合關系。

在項目管理中都被普遍采用。1967年,唐納德 斯蒂沃特(DonaldV.Steward)在參與開發(fā)核電站的工作中構思了設計結構矩陣(DesignStructureMa2trix,DSM)的概念,之后由麻省理工學院的斯蒂芬 埃平格(StevenD.Eppinger)等進行了大量研究并作為分析活動之間依賴關系的有效工具而被普遍采用。

自20世紀90年代以來,一些更為精細的設計結構矩陣分析框架或者領域配置矩陣(DomainMappingMatrix,DMM)被開發(fā)出來,并被廣泛應用于包括飛機和汽車開發(fā)等在內(nèi)的研發(fā)項目或者復雜系統(tǒng)[1]。

1　設計結構矩陣

1.1　項目活動的3種關系

項目是由多個活動(Activity)組成的,活動之間存在3種基本關系,對應活動編排的3種方式[2]。圖1顯示了項目中的3種活動關系�；顒佑煞娇虮硎�,活動之間的信息依賴關系由方框間的箭頭表示。例如,活動B依賴于活動A,即活動A的結果是完成活動B的先決條件(A是B的前導活動),在圖1上,由從A指向B的箭頭表示。

　　圖1a所示的3個活動中有2個依賴于其他活動的輸出結果。例如,軟件程序的設計必須基于系

收稿日期:2008-05-19

基金項目:國家自然科學基金項目(70573061)資助

),男,湖北黃岡人,清華大學經(jīng)濟管理學院副教授,博士,研究方向:技術創(chuàng)新管理、作者簡介:李紀珍(1974—科技政策、項

目管理。

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