本文關(guān)鍵詞：蘭威水務(wù)供水工程項(xiàng)目管理案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《電力行業(yè)信息化優(yōu)秀論文集2014——2014年全國電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會(huì)暨全國電力企業(yè)信息化大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐摹?014年

贏得值分析在核電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

姜禮瑞  秦緒濤  宋忠洋  

【摘要】：針對(duì)核電工程項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本很難實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)比分析的問題,江蘇核電借助信息化平臺(tái),以工程進(jìn)度計(jì)劃WBS和工程概算結(jié)構(gòu)CBS為主線,通過與進(jìn)度管理系統(tǒng)P6及財(cái)物核算及成本管理系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程贏得值的管理及指標(biāo)展示,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度、成本完成情況的全盤掌控,為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面、真實(shí)的決策支持。

【作者單位】：
【分類號(hào)】：TU72;TM623
【正文快照】：

0引言核電工程有著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與單位及專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),核電工程的項(xiàng)目管理者普遍面臨著成本、進(jìn)度管控的兩大難題。對(duì)于進(jìn)度管理來說,核電工程通常借助P6進(jìn)度管理軟件,根據(jù)合同職責(zé)、管控方式、里程碑節(jié)點(diǎn)等因素將進(jìn)度計(jì)劃分為六級(jí)進(jìn)行逐級(jí)細(xì)化、

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