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電氣工程項目進度優(yōu)化管理研究

發(fā)布日期： 2014-05-09 發(fā)布：  

  2013年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】進度、質量、成本是電氣工程施工項目管理的三大目標。電氣工程項目的進度管理就是指在其施工安裝的過程中，項目管理者根據預期的要求編制施工計劃，然后再按計劃實施工程并在實施的過程中根據實施的實際情況來對計劃進行監(jiān)督、調整及修改，直至整個安裝計劃竣工完成、交付業(yè)主使用，進度管理的好壞能直接影響到整個電氣工程項目的進程。鑒于此，本文對電氣工程項目進度優(yōu)化管理進行了研究。
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　　【關鍵詞】電氣工程；項目進度；進度管理
　　一、電氣工程項目進度優(yōu)化管理重要性
　　電氣工程項目的進度計劃，是把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。在進度設計之前，需要設計者對現(xiàn)場有足夠的了解，要求設計者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計劃進行落實，提高工程的效率，并使最終能在預定工期內準時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質使得其施工存在一次性的特點，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動力、設備等進場時候的基礎、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標準和依據。項目工程不能缺少完善的計劃，，還要必須保證嚴格落實、執(zhí)行計劃，因為當出現(xiàn)問題的時候，就會導致施工進度的延緩或使得超出工期等問題。在項目的實際實施過程當中，如果真的出現(xiàn)了因為某些原因導致的進度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會百般推卸責任，使得后果沒人承擔。對于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關的責任部門來進行監(jiān)督，沒有有效的手段來進行預防和制止，所以導致工程進度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進行實際實施，名存實亡。為了應對這種現(xiàn)象，應該最大程度地發(fā)揮進度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進度，對工程進度和承包商的活動進行實時監(jiān)測，以確保工程項目的順利完工。
　　二、電氣工程項目進度管理的特點
　　電氣工程進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測、設計、施工、試生產等多項內容，各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊地進行。進度控制通常有以下特點：1、進度控制是一個動態(tài)過程。在工程項目的建設過程中，工作環(huán)境經常會變化，因此，進度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性；2、工程項目進度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，既有總的進度計劃，又有按工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進度安排，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃； 3、進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創(chuàng)造性的工作； 4、進度管理具有階段性和不平衡性。工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收和試生產等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等因素不斷發(fā)生變化，使得進度計劃的執(zhí)行具有不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
　　三、電氣工程項目進度優(yōu)化管理的措施
　　電氣工程進度管理的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標和進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施是指為達到進度要求所采用的技術與方法。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同期應與進度計劃的目標相一致。經濟措施是指進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實際進度信息資料，并與計劃進度進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取措施加以糾正。
　　1、事前進度控制
　　事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內容包括：（1）對施工總體進度進行規(guī)劃。對電氣工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段內取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進度的計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產值和工人工時等指標來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據耗費的工人工時等來代表總體進度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關系，所以人工時不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進度，故通過人工時來表示進度就又會失去進度管理的功效。這么說來，工程項目的進度計劃，要盡量根據工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。（2）注重對施工設計的審查。在施工過程中，要注意根據施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。因此，施工設計要具備可行性、科學性和合理性，進度管理才會更有效率、高質量，同時工程才能安全有序地進行下去。因此，在項目施工設計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標準、條件和責任方，認真細心地考慮到問題的細節(jié)，使施工設計能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進度。在實際審查的時候，要把工程項目部設計的施工計劃，跟項目的合同、投標等文件進行細致對比，保證彼此的具體內容、工程標準以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現(xiàn)場組織等方面的內容是不是合理。
　　2、事中進度控制
　　事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是進度計劃能否付諸實施的關鍵。管理人員發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，必須及時采取措施來糾正，以確保工程按期完成。應對施工過程中出現(xiàn)的偏差在電氣工程的項目實施當中，對于進度已經發(fā)生的偏差，就需要盡力先對項目進行全方位的檢查、分析、預測和評估，在這個基礎之上再對偏差采取一定措施進行補救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報告中去，編制詳細清楚的方案，在最后列入電氣項目每一級的計劃當中，經過協(xié)調組織等落實工作。有一點需要提出來的就是，有的進度偏差并不需要采取相應的應對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進行調整就可以了。另外，還要挑選有經驗的管理者，根據進度表，來研究實際當中進度存在的偏差，如果是設備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進行現(xiàn)場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進度會造成什么樣子的影響，會導致什么嚴重后果，最大限度使糾偏合理、科學。在項目的不斷進行當中，糾偏也在不斷地進行，這樣才可以實時保證工程按著已定進度進行，順利完工。
　　四、結語
　　總之，電氣工程項目是由很多工作組成的，具有正常施工情況下持續(xù)時間和趕工情況下的持續(xù)時間。電氣項目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，就要做好對工程項目的施工進度的管理，使用科學合理有效的方法來設計施工計劃，也能推進施工進度，提高項目工程的經濟效益。
　　參考文獻：
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