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電氣工程項目進度優(yōu)化管理研究

發(fā)布日期： 2014-05-09 發(fā)布：  

  2013年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】進度、質(zhì)量、成本是電氣工程施工項目管理的三大目標(biāo)。電氣工程項目的進度管理就是指在其施工安裝的過程中，項目管理者根據(jù)預(yù)期的要求編制施工計劃，然后再按計劃實施工程并在實施的過程中根據(jù)實施的實際情況來對計劃進行監(jiān)督、調(diào)整及修改，直至整個安裝計劃竣工完成、交付業(yè)主使用，進度管理的好壞能直接影響到整個電氣工程項目的進程。鑒于此，本文對電氣工程項目進度優(yōu)化管理進行了研究。
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　　【關(guān)鍵詞】電氣工程；項目進度；進度管理
　　一、電氣工程項目進度優(yōu)化管理重要性
　　電氣工程項目的進度計劃，是把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進度設(shè)計之前，需要設(shè)計者對現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計劃進行落實，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動力、設(shè)備等進場時候的基礎(chǔ)、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目工程不能缺少完善的計劃，，還要必須保證嚴(yán)格落實、執(zhí)行計劃，因為當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，就會導(dǎo)致施工進度的延緩或使得超出工期等問題。在項目的實際實施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因為某些原因?qū)е碌倪M度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進行監(jiān)督，沒有有效的手段來進行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進行實際實施，名存實亡。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進度，對工程進度和承包商的活動進行實時監(jiān)測，以確保工程項目的順利完工。
　　二、電氣工程項目進度管理的特點
　　電氣工程進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等多項內(nèi)容，各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊地進行。進度控制通常有以下特點：1、進度控制是一個動態(tài)過程。在工程項目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會變化，因此，進度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性；2、工程項目進度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，既有總的進度計劃，又有按工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項進度安排，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃； 3、進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進行創(chuàng)造性的工作； 4、進度管理具有階段性和不平衡性。工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計和工程實施階段的施工、竣工驗收和試生產(chǎn)等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進度計劃和實施控制的方式也不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等因素不斷發(fā)生變化，使得進度計劃的執(zhí)行具有不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
　　三、電氣工程項目進度優(yōu)化管理的措施
　　電氣工程進度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標(biāo)和進度控制的工作指導(dǎo)，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施是指為達(dá)到進度要求所采用的技術(shù)與方法。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同期應(yīng)與進度計劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟措施是指進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實際進度信息資料，并與計劃進度進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取措施加以糾正。
　　1、事前進度控制
　　事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容包括：（1）對施工總體進度進行規(guī)劃。對電氣工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進度的計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產(chǎn)值和工人工時等指標(biāo)來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據(jù)耗費的工人工時等來代表總體進度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關(guān)系，所以人工時不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進度，故通過人工時來表示進度就又會失去進度管理的功效。這么說來，工程項目的進度計劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。（2）注重對施工設(shè)計的審查。在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進度管理才會更有效率、高質(zhì)量，同時工程才能安全有序地進行下去。因此，在項目施工設(shè)計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進度。在實際審查的時候，要把工程項目部設(shè)計的施工計劃，跟項目的合同、投標(biāo)等文件進行細(xì)致對比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設(shè)計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。
　　2、事中進度控制
　　事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。管理人員發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，必須及時采取措施來糾正，以確保工程按期完成。應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的偏差在電氣工程的項目實施當(dāng)中，對于進度已經(jīng)發(fā)生的偏差，就需要盡力先對項目進行全方位的檢查、分析、預(yù)測和評估，在這個基礎(chǔ)之上再對偏差采取一定措施進行補救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報告中去，編制詳細(xì)清楚的方案，在最后列入電氣項目每一級的計劃當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織等落實工作。有一點需要提出來的就是，有的進度偏差并不需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進行調(diào)整就可以了。另外，還要挑選有經(jīng)驗的管理者，根據(jù)進度表，來研究實際當(dāng)中進度存在的偏差，如果是設(shè)備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進行現(xiàn)場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進度會造成什么樣子的影響，會導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果，最大限度使糾偏合理、科學(xué)。在項目的不斷進行當(dāng)中，糾偏也在不斷地進行，這樣才可以實時保證工程按著已定進度進行，順利完工。
　　四、結(jié)語
　　總之，電氣工程項目是由很多工作組成的，具有正常施工情況下持續(xù)時間和趕工情況下的持續(xù)時間。電氣項目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，就要做好對工程項目的施工進度的管理，使用科學(xué)合理有效的方法來設(shè)計施工計劃，也能推進施工進度，提高項目工程的經(jīng)濟效益。
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