發(fā)布時間：2014-12-05 17:35

【摘要】 改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，在項目管理方面，與國外的建筑行業(yè)相比還存在著較大的差距。因此,我國建筑企業(yè)必須加快提高自身的項目管理水平和項目效益,提升市場競爭力,適應(yīng)市場競爭的需要。研究項目管理在建筑工程中有著十分重要的現(xiàn)實意義。項目管理就是管理者對項目進(jìn)行管理的行為。由于投資規(guī)模大、工期長，功能策劃和技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，建筑工程項目管理較為困難，所以要深入研究。本論文從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、人力資源等幾個方面入手，進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測、計劃、控制、核算和評價，期待降低成本、提高質(zhì)量，從而達(dá)到甚至超越項目預(yù)期的目標(biāo)。為了研究我國建筑行業(yè)的項目管理狀況，本論文選擇了有代表性的XX建筑公司作為研究對象，通過對該建筑公司項目管理情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,找出項目管理中存在的問題，分析問題的成因，并提出方法、對策來解決問題,提高XX建筑公司的項目管理水平。我們也希望本論文可以對其他建筑企業(yè)提供一點借鑒,達(dá)到不斷總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗,努力推進(jìn)項目管理規(guī)范化、科學(xué)化,不斷提升工程項目管理水平,適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場,做大做強(qiáng)企業(yè),提升企業(yè)競爭力的目的。 

第 1 章 緒論 

1.1 選題背景 
改革開放以來，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也突飛猛進(jìn)的發(fā)展起來，但是，在建筑業(yè)快速成長的今天，我們也看到了很多問題和不足之處，與國外的建筑行業(yè)相比，我們的管理模式、方法才剛剛起步或處于探索階段，與其有較大的差距，我們的建筑企業(yè)需要很好的學(xué)習(xí)研究項目管理方面的方法、模式，在項目管理的九大任務(wù)方面都要進(jìn)一步探索、實踐，尋求更好、更行之有效的方式方法，使我國的建筑業(yè)能夠快速發(fā)展，為我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)社會進(jìn)步。 建筑市場的飛速發(fā)展，帶來了諸多變化，國外工程建設(shè)市場發(fā)展過程中，帶給項目管理方面更多的成長經(jīng)驗，多年的實踐檢驗，使得項目管理模式越來越成熟，各國的專業(yè)協(xié)會/行業(yè)組織已對項目管理模式進(jìn)行了充分的研究，尤其是工程建設(shè)項目管理界歸納出多種成熟的項目管理模式[7]。例如：20 世紀(jì) 90 年代以來，在國外尤其是美國廣泛采用的是建造管理模式，即 CM 模式；管理承包模式，即 PMC 模式；設(shè)計采購建造模式，即 EPC 模式；設(shè)計+管理模式，即 D+M 模式。
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1.2 選題意義 
基于上述狀況，本文中就是想通過對 XX 建筑公司項目管理情況的系統(tǒng)分析和研究,找出該公司在項目管理中存在的問題,尋找對策,以改進(jìn)并提高 XX 建筑公司的項目管理水平,使其快速發(fā)展，盡快步入國際先進(jìn)領(lǐng)域，同時也希望本文提出的對策措施，能給其它建筑企業(yè)提供一點借鑒,不斷提升項目管理水平,適應(yīng)競爭激烈的建筑市場,提升企業(yè)競爭力，因此，研究項目管理在建筑工程中應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義，也希望對我國的建筑行業(yè)快速成長能夠有所幫助。 項目：簡單說就是一件事或一項任務(wù)，是要在一定的資源約束下為完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的活動。為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作出的一種臨時性的努力。是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用、和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨(dú)特過程，這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了[1]。這是國際項目管理界較為權(quán)威的美國項目管理協(xié)會（Ｐ ＭＩ）及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ＩＳＯ）規(guī)定的項目概念。項目發(fā)起人都會是最終或暫時業(yè)主。 如上所述，項目具有的特定性、臨時性、不完善性與不確定性等，項目的實施與一般行為相比具有更大的風(fēng)險，因此項目的運(yùn)行需要很好的進(jìn)行管理，下面就項目管理方面的理論知識作詳細(xì)介紹。
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第 2 章 XX 公司項目管理現(xiàn)狀分析 

2.1 公司基本情況 
大連 XX 建設(shè)工程集團(tuán)有限公司期間幾經(jīng)改制，2010 年 7 月正式成立集團(tuán)，命名為“大連 XX 建設(shè)工程集團(tuán)有限公司”。公司現(xiàn)擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包叁級資質(zhì)，建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)、土石方、起重設(shè)備安裝等專業(yè)承包叁級資質(zhì)。四十多年來，公司努力奮斗，打造了一支技術(shù)過硬，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ麝犖椤９居?004 年 12 月 30 日經(jīng)國家建設(shè)部審核，批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，裝飾、裝修工程施工承包二級企業(yè)。企業(yè)所承建的建設(shè)類型有工業(yè)廠房，公共建筑、住宅工程、大型土石方工程、大型供暖管網(wǎng)外線工程。建筑市場覆蓋面不僅包括了大連市市內(nèi)各區(qū)、縣，而且擴(kuò)展到省內(nèi)各城市及吉林、內(nèi)蒙古、黑龍江等。XX 建設(shè)集團(tuán)注冊資本為 30,017 萬元，企業(yè)資產(chǎn)總額 129,600 萬元，企業(yè)凈資產(chǎn)為 107,716 萬元，擁有固定資產(chǎn) 143,86 萬元；企業(yè)自有施工機(jī)械、質(zhì)量檢測設(shè)備 354 臺（套），動力裝備率為2.3 千瓦/人、技術(shù)裝備率為 0.2 萬元/人；企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)為 4866 人，有工程師系列技術(shù)職稱的人員和經(jīng)濟(jì)系列職稱的人員 356 人，其中高級工程師 29 人、工程師118 人；項目經(jīng)理 79 人，其中國家一級建造師 59 人，二級建造師 15 人。
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2.2 公司項目管理現(xiàn)狀縱向分析 
大連 XX 建設(shè)工程集團(tuán)有限公司從 1972 年成立到現(xiàn)在，經(jīng)過了 40 多年的發(fā)展，隨著公司的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，引入各種先進(jìn)理念，項目管理從無到有，歷經(jīng)如下階段： （1）學(xué)習(xí)項目管理的知識，編寫公司項目管理規(guī)章，例如（部分節(jié)選）： 項目經(jīng)理 1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針。 2）貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。 3）對項目范圍內(nèi)的各單位工安排編制材料需用計劃，并嚴(yán)格履行。 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司  經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 5）組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 6）組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)。
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第 3 章  公司項目管理現(xiàn)存問題及成因分析........... 16 
3.1 公司項目管理模式方面存在的問題及成因分析 ........ 16 
3.2 項目成本管理方面的問題及成因分析 ............. 16 
3.3 項目質(zhì)量管理方面的問題及成因分析 .......... 17 
第 4 章 項目管理中問題的改進(jìn)對策 ........... 21 
4.1 強(qiáng)化項目管理意識 ........... 21 
4.2 項目成本控制管理 .......... 21 
4.3 加強(qiáng)項目管理質(zhì)量控制 ............ 23 
第 5 章 全文總結(jié)與展望 ........... 39 
5.1  總結(jié)及結(jié)論結(jié)論........ 39 
5.2 展望.............. 39

第 4 章 項目管理中問題的改進(jìn)對策 

4.1 強(qiáng)化項目管理意識 
XX 公司的負(fù)責(zé)人對項目管理還處在學(xué)習(xí)階段，公司管理層對項目管理知識所知較少，對于他們來說項目就是工作，應(yīng)該適用什么樣的管理模式不是很清楚，通常只是將它當(dāng)作一項重點工作來進(jìn)行，所以對時間和預(yù)算以及質(zhì)量等相關(guān)事務(wù)的處理都不規(guī)范。現(xiàn)在，隨著建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，大家都清楚地意識到項目管理的重要性，項目管理規(guī)范化勢在必行，它已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的主要因素，代表著企業(yè)是否有競爭力，項目管理的成敗將直接決定企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。施工項目部的運(yùn)轉(zhuǎn)是否成功，代表著企業(yè)的成功與否，項目成功則企業(yè)成功，項目形象代表企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)獲取利潤的有效工具，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此加強(qiáng)項目施工管理意識是 XX 公司的首要工作，另外在具體的項目管理中，盡可能用矩陣式管理模式。項目成本核算是項目成本管理的重要內(nèi)容，成本核算是否精準(zhǔn)，關(guān)系到項目是否成功，公司是否有利潤，這些都要求公司在項目成本核算方面加強(qiáng)管理。

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第 5 章 全文總結(jié)與展望 

 

5.1  總結(jié)及結(jié)論結(jié)論 
隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場不斷規(guī)范，施工項目管理逐步深化，項目管理的重要性，受到越來越多的業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，很多建筑行業(yè)的企業(yè)都希望通過加強(qiáng)項目管理，改善經(jīng)營狀況。 本文中以 XX 建筑公司為例，全面剖析了公司的項目管理狀況，發(fā)現(xiàn)該公司在項目管理方面存在一些問題，在文中第 3 章，分別對項目管理模式，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目進(jìn)度管理，項目安全管理及項目人力資源管理等幾個方面分存在的問題進(jìn)行了成因分析，如項目管理模式上，XX 建筑公司由于監(jiān)管不到位，項目管理水平和模式不清，責(zé)權(quán)不明，使項目管理混亂；項目成本管理方面，沒有完善的成本管理體制，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的不合理競標(biāo)及貸款或墊資施工，忽視質(zhì)量成本的管理與控制，忽視進(jìn)度成本的管理與核算，公司管理人員的經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，缺乏成本管理觀念，各部門之間的橫向信息溝通不暢；項目質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理模式，方法和制度在多數(shù)項目上未能得到真正有效運(yùn)行；進(jìn)度管理方面，不重視進(jìn)度計劃，有工作進(jìn)度計劃，但計劃不合適，或者進(jìn)度計劃不科學(xué)、雜亂；安全管理方面，安全管理停留在字面上，流于形式較多，安全資金投入較少；人力資源管理方面，人才選拔程序不規(guī)范，薪酬制度不合理，獎罰不明。
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本文編號：10236