【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,高新技術(shù)日新月異,項(xiàng)目管理也日趨完善,工程總承包規(guī)模逐漸大型化、形式逐漸多樣化,也促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化。國際投資商和業(yè)主對(duì)承包商的要求和期望越來越高,希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過程甚至更為廣泛的服務(wù)。這一市場需求,為推動(dòng)我國總承包管理的開展奠定了基礎(chǔ)。特大型工程涉及面廣,對(duì)總承包商的組織管理能力有極高的要求。而目前,傳統(tǒng)的施工總承包及專業(yè)分包承發(fā)包模式具有建設(shè)周期長、設(shè)計(jì)變更多、投資控制缺乏連續(xù)性等缺陷,難以滿足現(xiàn)代大型復(fù)雜工程的施工管理需要,因此迫切需要建立新型的承發(fā)包模式。機(jī)電主承包管理模式就是一種適合大型復(fù)雜工程建設(shè)實(shí)踐需要的新型承發(fā)包模式,是對(duì)施工總承包的一種完善和補(bǔ)充,但由于該承包模式在實(shí)踐中還應(yīng)用較少,目前還存在不少操作性問題有待解決。本文立足于上海近年來大型項(xiàng)目中的機(jī)電安裝工程管理,從分析傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理形式和方法入手,說明了其對(duì)大型復(fù)雜工程的不適應(yīng)性,從而提出采用機(jī)電主承包這一新型管理模式。分析了機(jī)電主承包管理所必須的前提條件,從機(jī)電主承包合同的授予,到機(jī)電主承包在項(xiàng)目整體管理中的位置,再到機(jī)電主承包組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位提升等內(nèi)容。并重點(diǎn)就新型機(jī)電主承包組織架構(gòu)下的針對(duì)性部門設(shè)置做了說明,闡述了該模式下對(duì)于自有分包與機(jī)電類專業(yè)分包管理的重點(diǎn)。最后結(jié)合作者所在公司的實(shí)際狀況,對(duì)機(jī)電主承包管理模式的前景做了簡單的論述。 還原

第一章緒論

1.1研究背景
改革開放以來投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果十分明顯,近十年來建筑市場由于我國城市化進(jìn)程的提速而空前繁榮,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。未來一段時(shí)期內(nèi)我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模仍將保持在一個(gè)較高的水平,中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。隨著國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜,對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,中國建筑企業(yè)開拓國際市場、參與國際競爭的主動(dòng)性、積極性日趨增強(qiáng)�？梢灶A(yù)見,中國建筑市場主體之間將出現(xiàn)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整,建筑市場將呈現(xiàn)出新的競爭格局。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中,承包商的作用比較單一,就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近幾年來的國際承包市場上有了很大的變化,不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用,許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無疑問,總承包項(xiàng)目管理將是中國先進(jìn)的大型建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,信息在世界范圍內(nèi)得以迅速傳播和處理,各國之間文化與經(jīng)濟(jì)的交流也日益頻繁,項(xiàng)目管理理念被越來越多的國家和人士所接受,項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、乃至國家的發(fā)展與進(jìn)步都具有重要意義。
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1.2本文主要工作
大型復(fù)雜工程對(duì)于建筑系統(tǒng)的智能化、舒適性、綠色化需求日趨提高,導(dǎo)致機(jī)電安裝工程也日趨復(fù)雜,涉及到的機(jī)電專業(yè)分包少則幾個(gè),多則幾十個(gè)。施工全過程的管理、控制、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)整合集成的要求也相應(yīng)增加了難度。在這種情況下,按照傳統(tǒng)的施工總承包全面覆蓋的管理模式,施工總承包需要對(duì)所有專業(yè)分包進(jìn)行點(diǎn)面管控,管理幅度過大,同時(shí)還會(huì)因?yàn)閷I(yè)跨度及專業(yè)交叉等問題而疲于應(yīng)付�；诖�,并在結(jié)合上海多項(xiàng)大型復(fù)雜工程實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了機(jī)電主承包管理模式這一概念,即在施工總承包框架內(nèi)引入機(jī)電安裝專業(yè)工程主承包模式。具體做法是通過第二層次(第一層次為總承包的招投標(biāo))的招投標(biāo)程序指定發(fā)包給一家具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)能力和良好業(yè)績支撐的機(jī)電安裝單位來主承包,并通過與施工總承包單位的分包工程合同來正式確立機(jī)電安裝單位的主承包角色與定位。而機(jī)電安裝單位作為項(xiàng)目施工總承包架構(gòu)內(nèi)的主承建方,實(shí)際上就是項(xiàng)目施工總承包機(jī)電安裝工程的主分包方,承擔(dān)著項(xiàng)目施工總承包范圍內(nèi)絕大部分的機(jī)電安裝工程管控與協(xié)調(diào)職責(zé)。機(jī)電主承包在項(xiàng)目具體實(shí)施中,與施工總承包在管控范圍與協(xié)調(diào)層次、深度和廣度上均有所不同,它更測重于項(xiàng)目機(jī)電范疇內(nèi)所有工程內(nèi)容的全過程和全方位的施工組織策劃,以及相應(yīng)的管控與協(xié)調(diào)措施和機(jī)電專業(yè)內(nèi)外的整合集成。
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第二章機(jī)電主承包管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述

2.1施工總承包管理理論研究
改革開放以來,隨著對(duì)外交流的興起,我國工程建設(shè)行業(yè)與國際先進(jìn)水平差距的日益縮小,施工總承包與總集成模式日益成熟,使得許多項(xiàng)目節(jié)省了投資,縮短了工期�？偝邪芾砟Ｊ揭驳玫搅松鐣�(huì)的廣泛認(rèn)同。國內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐發(fā)展迅猛,主要包括施工總承包管理理論研究、大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理研究、專業(yè)分包管理形式與方法研究。改革開放以來,我國建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展,相關(guān)的管理理論不斷完善,逐步形成了以項(xiàng)目管理實(shí)踐完善項(xiàng)目管理理論,以項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐的良性發(fā)展局面。王志坤、王國華⑴就施工總承包管理模式、管理原則和方式進(jìn)行了論述。羅宏對(duì)施工總承包管理模式在我國的發(fā)展情況進(jìn)行研究和思考,提出了施工總承包管理模式存在的一些問題,并就深入 展施工總承包管理提出了幾點(diǎn)建議。李政指出施工總承包模式依然是國內(nèi)建筑市場主要的承發(fā)包模式,并引入建造服務(wù)理念,辨證地指出施工總承包商是建造服務(wù)的提供者,建造能力是承發(fā)包市場的交易對(duì)象。張立軍、李曉峰[4]認(rèn)為施工總承包管理,要對(duì)施工中的每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度控制,加強(qiáng)工程成本控制,加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)索賠管理。
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2.2大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理研究
嚴(yán)莉?qū)Υ笮蛷?fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的建筑策劃組織模式進(jìn)行了論述,總結(jié)了建筑策劃中面臨的問題與難點(diǎn),提出了由專業(yè)化的多學(xué)科策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)建筑策劃執(zhí)行主體的思想,并對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)中的主要角色及其作用的發(fā)揮進(jìn)行了探討。大型復(fù)雜工程項(xiàng)目在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下正不斷涌現(xiàn),而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理在應(yīng)對(duì)這類項(xiàng)目時(shí)其局限性己日益顯現(xiàn),大型和超大型復(fù)雜項(xiàng)目的施工總承包管理模式也越來越成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。一些超大型項(xiàng)目所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力可以說是驚人的,如北京奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目、世博工程陸家嘴超高建筑群等。相關(guān)理論研究也在實(shí)踐中不斷完善。蔣衛(wèi)平、李永奎、何清華認(rèn)為大型復(fù)雜工程項(xiàng)目在全球金融危機(jī)的背景下正不斷涌現(xiàn),而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理在應(yīng)對(duì)這類項(xiàng)目時(shí)其局限性已日益顯現(xiàn),國內(nèi)外項(xiàng)目管理及其相近領(lǐng)域的學(xué)者從自組織管理和協(xié)同管理出發(fā),提出了新的理論和方法,但尚未形成系統(tǒng)的理論體系,大力借鑒相近學(xué)科的研究成果,形成系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的理論體系,將是項(xiàng)目管理未來的發(fā)展方向。武佩牛、徐輝通過對(duì)上海特大型工程施工特點(diǎn)的分析,結(jié)合中國的國情及上海的行業(yè)特點(diǎn),系統(tǒng)闡述了施工管理總承包模式的基本概念、合同結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),并通過對(duì)上海浦東國際機(jī)場二期航站樓工程的實(shí)例分析,總結(jié)了施工管理總承包模式的特點(diǎn)。
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第三章機(jī)電安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)有管理模式及其特點(diǎn)..........13
3.1機(jī)電安裝專業(yè)承包企業(yè)情況說明..........13
3.2機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)..........15
3.3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組織形式..........17
第四章上海世博會(huì)浦西片區(qū)機(jī)電主承包管理模式研究分析..........25
4.1工程簡介..........25
4.2實(shí)施機(jī)電主承包管理的必要性..........31
4.3機(jī)電主承包與施工總承包的定位差異..........33
第五章上海世博會(huì)浦西片區(qū)機(jī)電主承包管理方法..........43
5.1機(jī)電主承包組織機(jī)構(gòu)的建立與優(yōu)化.......... 43
5.2機(jī)電主承包工作流程優(yōu)化..........44
5.3機(jī)電主承包對(duì)內(nèi)管理重點(diǎn)分析..........46

第六章機(jī)電主承包管理模式前景

6.1機(jī)電主承包推行的有利因素
6.1.1企業(yè)自身優(yōu)勢是主要推動(dòng)力
(1)國內(nèi)大型工程管理經(jīng)驗(yàn)累積
改革開放三十多年來,隨著上�，F(xiàn)代化城市改造,拉 了上海城市功能定位改變的序幕。特別是上世紀(jì)九十年代初上海浦東新區(qū)的開放開發(fā),以上安為代表的大型機(jī)電專業(yè)承包企業(yè)緊緊圍繞上海城市功能定位的變化,抓住機(jī)遇實(shí)施了兩層分離的建安體制改革,先后承攬了浦東新區(qū)陸家嘴金融開發(fā)區(qū)幾乎90%以上的高層和超高層高級(jí)民用建筑機(jī)電安裝工程,以及虹橋開發(fā)區(qū)一半以上高級(jí)民用建筑的機(jī)電安裝工程和全部政府投資的城市公共設(shè)施場館類的機(jī)電安裝工程。同時(shí),APEC會(huì)議的召開,世博會(huì)的舉辦,一大批城市標(biāo)志性、地標(biāo)類高級(jí)民用建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)施,也為上安公司在大型復(fù)雜工程機(jī)電主承包和工程總集成上積累了經(jīng)驗(yàn)和打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上海浦東、虹橋兩大國際機(jī)場航站樓的機(jī)電主承包的成功實(shí)施,以及世博會(huì)浦東五大永久場館及浦西三大館代集團(tuán)總包行使機(jī)電部分總包職責(zé)的成功范例,都己經(jīng)為上安公司在高級(jí)民用建筑工程上推行機(jī)電安裝工程主承包的管控與協(xié)調(diào)及總集成模式,進(jìn)行了較為成功的探索和實(shí)踐,也取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。因此在大型復(fù)雜工程管理方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累上走在了國內(nèi)同行的前列。
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結(jié)論
世博會(huì)浦西機(jī)電主承包管理模式在大型復(fù)雜工程的項(xiàng)目管理中具有一定的借鑒意義,在某種意義上也是對(duì)施工總承包能力的完善和提升,符合大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。本文立足于上海近年來大型項(xiàng)目中的機(jī)電安裝工程管理,從分析傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理形式和方法入手,分析了其對(duì)大型復(fù)雜工程的不適應(yīng)性,從而提出機(jī)電主承包這一新型管理模式將是未來大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。分析了機(jī)電主承包管理所必須的前提條件,從機(jī)電主承包合同的授予,到機(jī)電主承包在項(xiàng)目整體管理中的位置,再到機(jī)電主承包組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位提升。并重點(diǎn)就新型機(jī)電主承包組織架構(gòu)下的針對(duì)性部門設(shè)置做了分析,闡述了該模式下對(duì)于自有分包與機(jī)電類專業(yè)分包管理的重點(diǎn)。最后結(jié)合作者所在公司的實(shí)際狀況,對(duì)機(jī)電主承包管理模式的前景做了簡單的論述。本文雖然有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電主承包管理模式做了分析,但并不是說哪種機(jī)電主承包模式是最優(yōu)的。每個(gè)大型復(fù)雜工程的情況都各有不同,受客觀條件的制約,每個(gè)大型復(fù)雜工程在確定機(jī)電主承包模式時(shí)都應(yīng)該根據(jù)具體情況,選擇最適合的模式。世博會(huì)浦西片區(qū)機(jī)電主承包模式的成功,在于并不生搬其他項(xiàng)目的管理模式(包括世博會(huì)浦東模式),而是根據(jù)浦西片區(qū)的實(shí)際情況,選擇了更適合浦西片區(qū)的機(jī)電主承包模式。但受研究范圍、研究時(shí)期、研究角度和本人能力的限制,仍有許多值得商榷的問題有待進(jìn)一步深入研究。
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本文編號(hào)：10202