【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)生產(chǎn)安全的重視,整個(gè)社會(huì)安全、環(huán)保和健康意識(shí)的提高,企業(yè)自身長(zhǎng)期可靠運(yùn)行和發(fā)展的需要,化工裝置停車安全檢修變得尤為重要�；ぱb置停車安全檢修項(xiàng)目相對(duì)于一般的單純施工建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有兩大特點(diǎn)：復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。復(fù)雜性指的是檢修項(xiàng)目多,施工作業(yè)量大范圍廣,需要檢修的化工設(shè)備種類繁多,結(jié)構(gòu)性能各不相同�；ぱb置檢修的危險(xiǎn)性是因?yàn)榛ぱb置的設(shè)備和管道中有易燃、易爆和毒性物質(zhì),而在檢修的過(guò)程中還有許多動(dòng)火,開(kāi)管和受限空間作業(yè),它們可能會(huì)引發(fā)事故。本文以BY公司PC工廠2014年停車檢修項(xiàng)目為案例,利用項(xiàng)目管理的知識(shí)進(jìn)行研究分析。BY公司是一家世界500強(qiáng)的跨國(guó)多元化企業(yè),其產(chǎn)品涉及醫(yī)藥健康、作物科學(xué)和材料科技,在世界上其停車檢修項(xiàng)目的管理是具有代表性的。BY公司在停車檢修中的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：一是停車檢修管理方面的問(wèn)題,包括項(xiàng)目范圍制定,停車期間和時(shí)間的問(wèn)題以及停車檢修和項(xiàng)目擴(kuò)建的關(guān)系等；二是影響停車檢修項(xiàng)目成功的一些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性因素,可能造成項(xiàng)目的失��；三是工作許可(Work Safety Instruction)的管理和釋放效率比較低,影響檢修進(jìn)度和實(shí)施；四是檢修過(guò)程中涉及到的人身安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康問(wèn)題；還有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量保證問(wèn)題,尤其是隱性工程質(zhì)量；最后是承擔(dān)著停車檢修大部分工作任務(wù)的承包商的管理,涉及到承包商的施工資質(zhì),人員管理和施工水平,安全意識(shí)等。針對(duì)BY公司停車檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)行了具體分析并采取有效的措施以改進(jìn)檢修項(xiàng)目的管理。包括建立合適的檢修團(tuán)隊(duì)和組織,設(shè)定合理的檢修任務(wù)范圍和目標(biāo),建立高效的工作流程加以控制；對(duì)工作許可的管理流程進(jìn)行改進(jìn),以提高效率,在確保安全的前提下提高檢修施工的凈時(shí)間；還建立了安全模型對(duì)檢修中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性進(jìn)行分析和控制,降低他們的影響；并建立了檢修質(zhì)量控制流程,對(duì)隱性工程采用專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)控制；建立承包商管理程序,定期進(jìn)行審核和評(píng)估,確保施工人員的穩(wěn)定,高的管理水平和施工能力,良好的安全意識(shí)以及較高的施工水平等。這些對(duì)國(guó)內(nèi)同類型的化工企業(yè)停車安全檢修有一定的參考價(jià)值。 

第1章緒論

1.1研究的背景與意義
目前石油化工裝置和設(shè)備的檢修主要分為兩大類:計(jì)劃性檢修和非計(jì)劃性檢修。而根據(jù)裝置檢修計(jì)劃的具體內(nèi)容,周期和要求的不同,可以將其分為三種:周計(jì)劃,月度計(jì)劃和年度計(jì)劃,或者稱之為小,中,大檢修�；ぱb置檢修項(xiàng)目相對(duì)于一般的單純施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有兩大特點(diǎn):復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。(1)復(fù)雜性指的是檢修項(xiàng)目多(如2012年1月PC停車檢修有103項(xiàng)工作),檢修內(nèi)容復(fù)雜(包括設(shè)備排空,清洗,吹掃,設(shè)備維修更換,管道修改,土建鋼結(jié)構(gòu)和電氣儀表維修等),施工作業(yè)量大范圍廣,檢修任務(wù)集中而且時(shí)間緊,參與檢修人員多,作業(yè)方式和作業(yè)人數(shù)每天都有變化,經(jīng)常為了趕進(jìn)度而加班加點(diǎn);需要檢修的化工設(shè)備種類繁多,結(jié)構(gòu)性能各不相同,需要在設(shè)備上下和容器內(nèi)外進(jìn)行各種立體交叉作業(yè),大部分設(shè)備處于戶外容易受到環(huán)境和氣候條件的影響限制(高溫,低溫,下雨,臺(tái)風(fēng)和雷電等),所有這些都造成檢修工作的復(fù)雜性。而如果停車檢修再加入項(xiàng)目擴(kuò)建部分的工作(工藝系統(tǒng)接入),將會(huì)使其變的更加復(fù)雜。⑴為了石化裝置停車檢修項(xiàng)目的安全和成功,必須利用項(xiàng)目管理的方法、工具和知識(shí)對(duì)項(xiàng)目的范圍,時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)間。(2)化工生產(chǎn)過(guò)程(高溫,高壓)和所用到的各種化學(xué)原料決定了化工裝置檢修的危險(xiǎn)性�；ぱb置的設(shè)備和管道中有易燃、易爆和毒性物質(zhì),而在檢修的過(guò)程中還有許多動(dòng)火,開(kāi)管,登高,開(kāi)挖和受限空間作業(yè),所有這些就可能會(huì)發(fā)生泄漏,起火,爆炸,環(huán)境污染和人員傷亡等意外事故。
........

1.2國(guó)內(nèi)外大型化工裝置停車安全檢修的現(xiàn)狀
大型石油化工公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)領(lǐng)域中扮演著非常重要的角色,甚至曾起到經(jīng)濟(jì)命脈的作用,在1990年代初期到2000年代初期,全國(guó)各地陸續(xù)建立了一些大型化學(xué)工業(yè)園區(qū)以拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和GDP總額:南京化學(xué)工業(yè)園區(qū),揚(yáng)子江化學(xué)工業(yè)園區(qū),寧波化學(xué)工業(yè)園區(qū)以及上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)等。但是受制于化工裝置發(fā)展初期的短視行為,以及追求利潤(rùn)至上的管理方式,使得國(guó)內(nèi)的石化裝置在立項(xiàng)和建設(shè)初期對(duì),安全,環(huán)保和健康因素考慮的不夠全面,在工廠運(yùn)行時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益也放在最重要的地位,對(duì)于停車檢修的重視程度不夠,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1) 沒(méi)有把停車檢修當(dāng)作一個(gè)重要項(xiàng)目,而是看作是一個(gè)普通的檢修任務(wù)或者維修工作,也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的檢修項(xiàng)目組織。檢修項(xiàng)目組成員需要包括電氣儀表、生產(chǎn)、機(jī)械、安全、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)和專業(yè)人員。(2)停車檢修計(jì)劃的制定和實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn),較少利用項(xiàng)目管理的知識(shí)去合理的制定停車檢修計(jì)劃,檢修范圍改動(dòng)較為隨意,對(duì)檢修計(jì)劃的實(shí)施影響比較大。(3)檢修日程和調(diào)度比較粗糙,對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的利用較少,以至于工作任務(wù)分配和資源不合理;在檢修實(shí)施的過(guò)程中不同的任務(wù)之間有沖突的現(xiàn)象,檢修任務(wù)的銜接不夠順暢。
........

第2章項(xiàng)目管理知識(shí)綜述

2.1項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
2.1.1項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
伴隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外一些非常具有實(shí)用性的項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件工具也被開(kāi)發(fā)出來(lái),這些軟件給項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的便利性,為項(xiàng)目的高效準(zhǔn)確實(shí)施提供了幫助。世界上目前有三個(gè)相對(duì)比較成熟的項(xiàng)目管理研究體系即:以歐洲為首的體系一國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),以美國(guó)為首的體系一美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以中國(guó)為首的體系一中項(xiàng)技工程技術(shù)研宄院(4DPM)。本文主要借助于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的管理知識(shí)和方法對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,因此將主要介紹PMI的一些知識(shí)要點(diǎn)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute)在總結(jié)了過(guò)去項(xiàng)目管理實(shí)踐中一些成熟的方法、工具、理論以及技術(shù)后,將項(xiàng)目管理方法逐步制定并修訂成為世界上第一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系,被簡(jiǎn)稱為PMBOK(ProjectManagement Body Knowledge) o PMBOK在1996年開(kāi)始推出并使用,后來(lái)又經(jīng)歷過(guò)數(shù)次修訂,2000年頒布第四版,而第五版也在2012年發(fā)布。PMBOK第四版定義了 9大知識(shí)領(lǐng)域,42個(gè)基本的項(xiàng)目管理過(guò)程。這42個(gè)過(guò)程基本覆蓋了項(xiàng)目管理實(shí)踐中的基本管理過(guò)程,同時(shí)這些項(xiàng)目管理過(guò)程必須和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程結(jié)合來(lái)才能完成整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。PMBOK第四版的九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)?項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目釆購(gòu)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目綜合管理。PMBOK第五版增加了干系人管理知識(shí)領(lǐng)域。
.......

2.2項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目執(zhí)行管理
2.2.1項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍管理主要涉及四個(gè)方面的工作:項(xiàng)目的起始決策,就是做出項(xiàng)目啟動(dòng)的決策,找出問(wèn)題和機(jī)會(huì),提出項(xiàng)目的備選方案,并對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估和評(píng)價(jià);項(xiàng)目范圍規(guī)劃,根據(jù)項(xiàng)目的范圍說(shuō)明,項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目要求等對(duì)項(xiàng)目范圍和管理范圍進(jìn)行合理規(guī)劃和計(jì)劃;項(xiàng)目范圍界定,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面和詳細(xì)的定義和識(shí)別,并對(duì)項(xiàng)目范圍制定詳細(xì)的說(shuō)明書(shū);項(xiàng)目范圍控制,根據(jù)項(xiàng)目范圍的界定,由項(xiàng)目的利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受,并據(jù)此展開(kāi)項(xiàng)目范圍的管理,在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中因客觀原因造成的項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行控制工作。管理項(xiàng)目范圍:對(duì)于項(xiàng)目而言,范圍既可以是項(xiàng)目自身相關(guān)的產(chǎn)品范圍,就是項(xiàng)目的業(yè)主或者客戶對(duì)項(xiàng)目的最終標(biāo)的物(產(chǎn)品或者服務(wù))所要達(dá)到的功能;也可以是項(xiàng)目的工作范圍(workscope),就是項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而所做的所有工作,這些工作的就是為了提交制定特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需的。項(xiàng)目范圍管理的目的是四個(gè)方面:為了實(shí)施項(xiàng)目提供任務(wù)范圍框架,對(duì)實(shí)施項(xiàng)
........

第3章BY公司PC工廠停車檢修項(xiàng)目問(wèn)題分析.........14
3.1 BY公司概況及設(shè)備策略.........14
3.2停車檢修項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題.........18
3.3停車檢修項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性.........25
第4章BY公司PC工廠改進(jìn)停車安全檢修項(xiàng)目的策略.........36
4.1項(xiàng)目范圍和時(shí)間評(píng)估.........36
4.2項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施的控制.........42
4.3停車檢修工作流程.........52
第5章BY公司PC工廠改進(jìn)停車安全檢修項(xiàng)目的效果.........57
5.1項(xiàng)目范圍方面.........57
5.2項(xiàng)目時(shí)間管理方面.........58
5.3停車檢修安全方面.........60

第5章BY公司PC工廠改進(jìn)停車安全檢修項(xiàng)目的效果

5.1項(xiàng)目范圍方面
通過(guò)項(xiàng)目范圍的控制措施,對(duì)停車安全檢修的改善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:首先是特種設(shè)備法規(guī)檢驗(yàn)方面:通過(guò)與特種設(shè)備檢驗(yàn)技術(shù)研宄院(簡(jiǎn)稱特檢院)溝通和協(xié)商,并與生產(chǎn)部門(mén)討論后決定D裝置3臺(tái),B1/S1的5臺(tái)壓力容器提前進(jìn)行全面檢驗(yàn),因?yàn)橥ㄟ^(guò)評(píng)估這8臺(tái)壓力容器對(duì)正常生產(chǎn)影響不大,這樣壓力容器的工作量大約降低了 5%;然后根據(jù)新的壓力管道標(biāo)準(zhǔn)重新對(duì)所有壓力管道復(fù)核,發(fā)現(xiàn)B1裝置有162根管線可以作為非壓力管道,然后與技術(shù)部門(mén)確認(rèn),最后向特檢院提出申請(qǐng)將這些管線列為非壓力管道,不再需要全面檢驗(yàn),這樣B1裝置的壓力管道工作量減少了 7%。然后是PM/CM部分,主要是通過(guò)書(shū)面審批來(lái)嚴(yán)格控制停車檢修的新增任務(wù),避免了隨意擴(kuò)大檢修項(xiàng)目范圍,同時(shí)充分利用裝置臨時(shí)停車的機(jī)會(huì)將部分維修任務(wù)完成掉。如2013年12月份D裝置因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題意外停車三天,雖然所有的維修力量都用在了搶修上,但是考慮到這是一個(gè)機(jī)會(huì)去減少停車檢修工作量,因此采取合理安排人員和從其他裝置借調(diào)維修人員的方式,另外完成了三個(gè)本屬于檢修項(xiàng)目的維修任務(wù)。Tie-in部分的工作因?yàn)榧航?jīng)做過(guò)分類,只把必要的任務(wù)列在了停車檢修計(jì)劃中,但是為了減少檢修期間的工作量還是采取了一些有效的措施:在選擇Tin-in點(diǎn)時(shí)盡量選擇有法蘭連接的管道,盡量提高預(yù)制工作量和減少現(xiàn)場(chǎng)焊接的工作,D裝置的現(xiàn)場(chǎng)燥接Tie-in點(diǎn)只有10%,這樣就避免了動(dòng)火作業(yè)和輝接質(zhì)量差而影響檢修項(xiàng)目進(jìn)度。
........

結(jié)論
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì),2008年的美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),歐洲經(jīng)濟(jì)停滯不前,雖然中國(guó)因?yàn)檎拇罅A(chǔ)投資而使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獨(dú)樹(shù)一幟,但是在中國(guó)建廠的大型化工型企業(yè)還是面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一就是提高企業(yè)的可靠性,而提高可靠性的最有效的行動(dòng)之一就是成功的停車安全檢修。停車檢修項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵成功因素包括:安全環(huán)保和健康;明確的檢修任務(wù)和目標(biāo);嚴(yán)格的停車時(shí)間安排;明確的組織結(jié)構(gòu)等本文以BY公司2014年停車檢修為例進(jìn)行分析,BY公司是全球排名前列的大型化工巨頭,其對(duì)安全的要求也非常高,理念是Nothing We do isworth getting hurt for。BY公司針對(duì)停車檢修項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程中存在的問(wèn)題采取了一些有效的措施解決和改進(jìn):建立了合理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各種專業(yè)人員組成的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì),整個(gè)組織架構(gòu),并針對(duì)每個(gè)裝置設(shè)立了執(zhí)行組織;制定了變更管理程序(MOC)控制項(xiàng)目范圍和任務(wù);建立安全分析模型對(duì)影響停車檢修的危險(xiǎn)和不確定性因素進(jìn)行分析,并采取有效的措施消除這些因素或者將它們控制在可接受的程度內(nèi);建立一系列的程序?qū)Τ邪踢M(jìn)行合理的評(píng)估、選擇、審計(jì)和培訓(xùn),使承包商的資質(zhì)、施工水平、隊(duì)伍穩(wěn)定和安全意識(shí)等符合公司的要求;對(duì)工作許可的釋放流程進(jìn)行改進(jìn),使大部分的維修工作能夠按照計(jì)劃的時(shí)間開(kāi)始和結(jié)束,提高工作效率;邀請(qǐng)第三方專業(yè)技術(shù)人員釆用專業(yè)手段和設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制等。這些都為項(xiàng)目成功做出了貢獻(xiàn),也可以作為其它停車檢修項(xiàng)目的借鑒。
.........
參考文獻(xiàn):

[1] 宋波.  淺談化工安全檢修[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013(05)
[2] 楊勝宇.  石化裝置停車檢修第三方HSE管理[J]. 石油化工安全環(huán)保技術(shù). 2012(06)
[3] 王緒鵬,辛平.  石化裝置大檢修第三方HSE管理探討[J]. 廣東化工. 2012(17)
[4] 別中正.  石油化工檢維修作業(yè)管理要點(diǎn)探討[J]. 商. 2012(23)
[5] 蔣丕.  石化企業(yè)設(shè)備管理和檢修有新招[J]. 設(shè)備管理與維修. 2012(12)
[6] 祝喜恩,張玲.  裝置檢修安全文化理念的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 大慶社會(huì)科學(xué). 2012(03)
[7] 吳曉君.  論杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過(guò)程中的應(yīng)用[J]. 科技資訊. 2012(17)
[8] 王守峰.  石油煉化公司設(shè)備檢修技術(shù)探討[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2012(S1)
[9] 汪學(xué)峰.  九江石化完成Ⅰ套催化裂化裝置檢修改造[J]. 節(jié)能技術(shù). 2012(01)
[10] 季東.  預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念在石化企業(yè)設(shè)備維修工作中的應(yīng)用[J]. 黑龍江科技信息. 2012(01)


本文編號(hào)：10186