1 前言
　　物流管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，尤其是零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)以及制造企業(yè)的發(fā)展；這是因為對物流進行管理，可以使物流成本得到有效降低，能夠為企業(yè)帶來更多的利潤。在現(xiàn)代社會中，物流管理的目標為：在滿足客戶要求的前提下將物流效率提高以及將物流成本降低。要實現(xiàn)這一目標，必須采用信息化手段對企業(yè)的物流進行管理。本文分析了企業(yè)物流管理信息化存在的問題與對策，以供參考。
　　
　　2 實現(xiàn)物流管理信息化的意義
　　 經營狀態(tài)能夠對企業(yè)發(fā)展產生重要影響，如實現(xiàn)物流管理信息化能夠改變企業(yè)經營的狀態(tài)。物流管理信息化能夠完善物流管理方式與組織形式，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從而有利于合理、優(yōu)化配置企業(yè)的內部資源。在另一個方面，物流管理實現(xiàn)信息化能夠完善物流技術以及物流管理設施。因為全球性和高效率是信息化管理的兩個顯著特征，因此在物流管理信息化建設過程中，企業(yè)必須改善相關的物流設施，以便達到信息化的要求。此外，實現(xiàn)物流管理信息化不能離開先進技術的支撐，只有當技術發(fā)展到一定水平時，才能建立起相對完善的信息系統(tǒng)，因此信息化能夠使現(xiàn)存物流技術得到完善。
　　
　　3 實現(xiàn)物流管理信息化過程中所面臨的問題
　　3.1 物流管理信息化本文由收集整理人才不足以滿足需求
　　 在實現(xiàn)物流管理信息化的過程中，面臨的一個最大的問題就是此方面的專業(yè)人才較為缺乏。在面臨激烈市場競爭的條件下，傳統(tǒng)物流管理方式已經難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，在建設信息化物流管理體系的過程中，急需這方面的專業(yè)人才。但是就當前的情況而言，人才狀況不容樂觀，部分員工不知何為物流，還有的員工甚至不了解計算機的基本操作，企業(yè)在物流管理信息化建設過程中，面臨極大困難。
　　3.2 管理信息化技術相對落后
　　 信息管理技術的發(fā)展得益于網絡技術的發(fā)展，目前在一些發(fā)達國家，信息管理技術已經發(fā)展到相對成熟的階段，且這些技術已經被廣泛應用。例如，多數(shù)發(fā)達國家在管理企業(yè)物流時，應用條碼技術，且使用率將近100%；而在我國，條碼技術被應用的范圍較窄，且應用頻率也較低。此外，由于企業(yè)自身的經濟實力不強，而開發(fā)新技術需要較高的成本，這就致使我國的許多企業(yè)無力開發(fā)新技術，因此射頻識別技術等先進技術在我國尚得不到有效利用。
　　3.3 管理物流的觀念過于陳舊
　　 就目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)在管理物流時，采用的方式大而全。在管理時沒有根據(jù)企業(yè)具體規(guī)模選擇合適的方式，而是采用統(tǒng)一的產供銷一體的管理方式。在多數(shù)企業(yè)當中，其經營者不重視物流管理，筆耕論文，簡單地認為做好倉儲工作以及運輸工作便可以管理好企業(yè)物流，但是卻沒有認識到物流管理能夠有效降低企業(yè)的交易成本以及流通成本。這樣的陳舊觀念影響了物流管理信息化的實現(xiàn)。
　　
　　4 實現(xiàn)物流管理信息化的對策分析
　　4.1 加快培養(yǎng)物流管理信息化人才
　　 要使企業(yè)物流管理盡快實現(xiàn)信息化，則應加快培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才。筆者認為可以采用以下手段：在社會上招聘懂技術以及熟悉業(yè)務的人才，也可以對企業(yè)內部的員工進行培養(yǎng)，使其成長為專業(yè)信息人才。如果在管理物流的初始化階段，人才數(shù)量不足以滿足需求，暫時難以找到一定數(shù)量的綜合型人才，那么就可以將人才定崗作為選拔管理人才的手段，可以將員工所具有的專長作為依據(jù)，將其分配到較為適合的崗位上。在培養(yǎng)物流管理信息化人才的過程中，應積極引起國外的先進培養(yǎng)模式，并借鑒其成功經驗，提高人才素質。
　　4.2 進一步研發(fā)與應用先進的物流管理信息化技術
　　 在物流管理當中，管理技術是影響管理效率的一個重要方面。要使企業(yè)的物流管理方式實現(xiàn)信息化，那么就應重視先進信息管理技術的開發(fā)與應用，以便有效控制與處理物流信息，從而使管理的效率得以提高，運營成本得以降低。運用物流管理信息化技術，應突出自動化辨識技術系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換技術。其中自動化辨識技術既包括聲音、視覺以及射頻方面的識別技術，也包括磁條技術與條碼技術等。而系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換技術可以自動處理企業(yè)當中的物流信息，規(guī)范物流運作，實現(xiàn)報文標準化、軟件結構化、單證格式化。從而完善現(xiàn)有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建設進程。
　　4.3 更新觀念，重視物流管理信息化
　　 管理意識是影響實現(xiàn)物流管理信息化的一個重要方面。因此，企業(yè)的主要管理人員應認識到物流管理實現(xiàn)信息化的重要作用，并充分重視采用信息化的方式來管理物流。例如，可以建立起促進物流管理實現(xiàn)信息化的專門機構，同時安排專人負責管理該部門。此外，企業(yè)當中的主要管理人員應多交流溝通信息化物流管理工作，如組織專門的交流會，以便使全體員工進一步認識與了解實現(xiàn)物流管理實現(xiàn)信息化的重要作用。在另一方面，管理者應重視更新觀念，認識到在經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的條件下，只有實現(xiàn)物流管理信息化，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。
　　4.4 重視信息資源管理
　　 為了加快企業(yè)實現(xiàn)物流管理信息化的進程，企業(yè)不應忽視信息資源管理。因為實現(xiàn)物流管理信息化，需要應用多門學科的知識，只有加強信息資源管理，才能有效實現(xiàn)信息化的物流管理。應注意做好以下3個方面的工作。第一，企業(yè)應根據(jù)自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要實現(xiàn)的目標。要確保物流管理能夠實現(xiàn)信息化，其中的一個必要的前提是在企業(yè)內部建立起計算機管理系統(tǒng)，在建立起系統(tǒng)之后，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對系統(tǒng)進行有效完善，以便使系統(tǒng)與物流管理實際的情況相適應，從而有效管理物流。企業(yè)在制定目標時，應以自身情況作為依據(jù)，切忌好高騖遠或只考慮當前利益而不考慮長遠利益；并將企業(yè)文化、企業(yè)員工素質、企業(yè)發(fā)展實力、企業(yè)經營特點以及企業(yè)的區(qū)域位置作為管理物流信息資源的依據(jù)。第二，對于企業(yè)當前所產生的數(shù)據(jù)流，應重視規(guī)劃，將數(shù)據(jù)流之間的邏輯關系理順。在實現(xiàn)物流管理信息化的過程中，要采用定量的方式來考核管理物流的能力，這就離不開數(shù)據(jù)流的整理以及分析工作，有效整理物流數(shù)據(jù)能夠為管理水平的提高提供參考依據(jù)，從而提升物流管理的信息化水平。
　　
　　5 結 語
　　 綜上所述，實現(xiàn)物流管理信息化，能夠有效提高現(xiàn)有物流管理效率與管理水平，所以企業(yè)應重視物流管理信息化建設。企業(yè)發(fā)展與物流管理方式的完善程度是相互作用的，管理方式的完善推動企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展也能夠推動管理方式的完善。企業(yè)應采用信息化的方式來管理物流，使企業(yè)物流管理方式得到不斷完善，從而提升企業(yè)競爭實力。

本文編號：3333