全面定額管理對企業(yè)資源的分配起指導作用,但在推行過程中經(jīng)常會遇到問題,諸如同一定額項目差異較大、項目定額與業(yè)務(wù)脫節(jié)、約束力和時效性不足等問題,本文提出了改進定額編制方法、注重定額動態(tài)管理、注重執(zhí)行和控制等對策,并取得較好效果。

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【文章目錄】：
一、全面定額管理的常見問題及成因
    (一)同一定額項目在不同企業(yè)或部門之間差異較大
    (二)定額標準制定與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)現(xiàn)象
    (三)定額執(zhí)行的約束力不強
    (四) 定額管理的時效性有待提高
二、做好全面定額管理的對策
    (一)改進全面定額的編制辦法
        1.注重先進性,也要切合實際。
        2.合理確定依據(jù),分類擬定標準。
        3.注重上下結(jié)合,有機統(tǒng)一。
        4.注重借鑒外部數(shù)據(jù)。
    (二)注重動態(tài)管理
    (三)注重全面定額的執(zhí)行和控制
三、實施情況



本文編號：3995709