本文關(guān)鍵詞：魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 魅力型領(lǐng)導(dǎo)也叫變革型領(lǐng)導(dǎo)，愿景型領(lǐng)導(dǎo)，是指能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生下列影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：下屬充分信任領(lǐng)導(dǎo)者的信仰的正確性；接受領(lǐng)導(dǎo)者的信仰；認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者并模仿其行為；無條件接受、熱愛并服從領(lǐng)導(dǎo)者；對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有強(qiáng)烈的使命感等。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢體現(xiàn)在激勵(lì)作用。這種激勵(lì)作用，可進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為群體和組織績效層面的效用，具體包括：激發(fā)個(gè)人的奉獻(xiàn)精神；提高自我功效與集體功效；產(chǎn)生“進(jìn)化”之感；產(chǎn)生對美好未來的憧憬；增加努力的內(nèi)在動因等五個(gè)方面。目前學(xué)術(shù)界己經(jīng)將組織理論和魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系起來，，以檢驗(yàn)組織情境因素對于魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成和魅力型領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。當(dāng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地激勵(lì)下屬在工作中付出額外的努力，并通過提升群體成員的需求水平，使其從關(guān)注個(gè)人私利轉(zhuǎn)向關(guān)注集體利益時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者便能夠有效地提升組織績效。由于改革型組織文化能夠給魅力型領(lǐng)導(dǎo)者提供使組織行為與不斷變化的市場競爭環(huán)境相適應(yīng)的環(huán)境，不斷促進(jìn)組織績效，因此改革型組織文化為魅力型領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的支撐。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的成長途徑離不開早期經(jīng)歷、教育背景以及掛職鍛煉三個(gè)階段。在第一個(gè)階段，伴隨著馬斯洛需求理論的五個(gè)需求層次的實(shí)現(xiàn)，魅力型潛在領(lǐng)導(dǎo)者的政治欲求和動機(jī)形成；在第二個(gè)階段，學(xué)校和家庭的政治教育讓魅力型潛在領(lǐng)導(dǎo)者形成政治功效感和政治目的；最后階段，掛職鍛煉給魅力型領(lǐng)導(dǎo)提供了實(shí)踐的難得場所。
【關(guān)鍵詞】：效能 組織績效 政治欲求 政治功效感 掛職鍛煉
【學(xué)位授予單位】：西北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 導(dǎo)論8-16
• 一、研究的緣起及意義8-10
• （一）研究緣起8
• （二）研究意義8-10
• 二、文獻(xiàn)綜述10-15
• （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論10-13
• （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論13-15
• 三、研究的內(nèi)容及方法15-16
• （一）研究內(nèi)容15
• （二）可能的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處15
• （三）研究方法15-16
• 第一章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)及優(yōu)勢16-24
• 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵及其特質(zhì)16-20
• （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵16-18
• （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)18-20
• 二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢20-24
• （一）激發(fā)個(gè)人的奉獻(xiàn)精神21-22
• （二）產(chǎn)生“進(jìn)化”之感22
• （三）引起對美好未來的憧憬22
• （四）提高自我功效與集體功效22-23
• （五）增加努力的內(nèi)在動因23-24
• 第二章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)維度24-37
• 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為維度24-30
• （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征24-25
• （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式25-30
• 二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)效能30-33
• （一）個(gè)體層面的效能30-31
• （二）群體層面的效能31-32
• （三）組織層面的效能32-33
• 三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的組織文化33-37
• （一）組織文化的三種觀點(diǎn)33-34
• （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)與融合觀34-37
• 第三章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的成長途徑37-49
• 一、早期經(jīng)歷37-44
• （一）兒童個(gè)性形成階段37-38
• （二）馬斯洛需求理論與政治欲求演變38-40
• （三）政治動機(jī)的形成40-44
• 二、教育背景44-46
• （一）家庭教育44-45
• （二）學(xué)校政治教育45-46
• 三、掛職鍛煉46-49
• （一）掛職鍛煉涵義46-47
• （二）完善掛職與培養(yǎng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合47-49
• 第四章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效49-60
• 一、領(lǐng)導(dǎo)與組織績效49-56
• （一）領(lǐng)導(dǎo)績效的含義與特征49-52
• （二）領(lǐng)導(dǎo)績效評估體系52-56
• 二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效56-60
• （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效的影響56-58
• （二）改革型組織文化及其提高組織績效的步驟58-60
• 結(jié)語60-61
• 參考文獻(xiàn)61-66
• 后記66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 中共山西省委組織部課題組;建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度[J];黨建研究;2004年04期

2 葛培波;劉軍;;跨越績效考核障礙的思考[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年12期

  本文關(guān)鍵詞：魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：322897