【摘要】：用人問題自古以來就是困擾領(lǐng)導(dǎo)者的重要問題,"人才是事業(yè)興衰之根本"。因此,如何用人不僅是取決于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),更取決于領(lǐng)導(dǎo)者所遵循的用人原則。本文從領(lǐng)導(dǎo)用人問題的實(shí)質(zhì)入手,分析了領(lǐng)導(dǎo)用人與組織人員配置的關(guān)系;通過對(duì)動(dòng)態(tài)情景領(lǐng)導(dǎo)論、管理方格理論、縱向配對(duì)關(guān)聯(lián)論的對(duì)比分析,總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵守的用人原則。
[Abstract]:Since ancient times, employment has been an important problem for leaders, "talent is the root of the rise and fall of the cause." Therefore, how to use people depends not only on the art of leadership, but also on the principles that leaders follow. This paper begins with the essence of leadership employment, analyzes the relationship between leadership personnel and organizational staffing, and compares the dynamic situational leadership theory, the management grid theory, the longitudinal pairing relevance theory, the dynamic situational leadership theory, the management grid theory and the vertical pairing relevance theory. Summed up the leadership should abide by the principles of employment.
【作者單位】：
【分類號(hào)】：C933

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9 李聿e，

本文編號(hào)：2251529