發(fā)布時間：2018-06-05 15:56

  本文選題：團隊 + 團隊領導��； 參考：《心理科學進展》2005年06期

【摘要】：團隊的情境特點和任務要求使團隊領導具有了不同于傳統(tǒng)組織領導的特點。該文從團隊領導與群體領導的區(qū)別入手,以職能領導觀分析了團隊領導的職能:包括團隊聯(lián)絡職能,收集并轉譯來自團隊內外的信息;目標建立職能;運作協(xié)調職能,協(xié)調團隊成員活動使其能在團隊水平上充分整合;以及決定領導職能相對重要性的團隊特征與作業(yè)特征,最后探討了團隊領導對團隊有效性的作用及機制,并指出將來研究的方向。
[Abstract]:Team leadership has different characteristics from traditional organizational leadership because of its situational characteristics and task requirements. Starting from the difference between team leadership and group leadership, this paper analyzes the functions of team leadership from the perspective of functional leadership: including team liaison function, collecting and translating information from within and outside the team, goal building function, operation coordination function. To coordinate the activities of team members so that they can be fully integrated at the team level, and to determine the relative importance of the leadership function of the team and the operational characteristics of the team. Finally, the role and mechanism of team leadership to team effectiveness are discussed. The direction of future research is also pointed out.
【作者單位】： 中國科學院心理研究所 中國科學院心理研究所
【基金】：國家自然科學基金資助(項目號:70471059)
【分類號】：C933;

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

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【共引文獻】

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1 羅文;劉輝;;淺談中小規(guī)模軟件項目管理中的溝通與協(xié)作[J];電腦知識與技術;2006年02期

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【二級參考文獻】

相關期刊論文 前1條

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【相似文獻】

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相關碩士學位論文 前1條

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本文編號：1982545