本文選題：層次分析法　切入點：供應商　出處：《統(tǒng)計與決策》2007年09期

【摘要】：正一、層次分析法及其在實際操作過程中的局限(一)層次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process)層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaty于1971年提出的一種多準則決策方法,通過把一個復雜問題分解為有序的遞階層次結構,即目標層、準則層和方案層,通過兩兩比較矩陣計算權重的方法統(tǒng)一處理決策中的定性與定量因素,現(xiàn)已廣泛用于決策、預測、評估等方面,是系統(tǒng)工程的常用方法。
[Abstract]:First, Analytic hierarchy process (AHP) and its limitations in the practical process (1) Analytic hierarchy process (AHP) AHP(Analytic Hierarchy process Analytic hierarchy process (AHP) is a multi-criteria decision-making method proposed by T.L.Saaty, a famous operations researcher in the United States and professor of the University of Pittsburgh in 1971. By decomposing a complex problem into an ordered hierarchical structure, namely, target layer, criterion layer and scheme layer, qualitative and quantitative factors in decision-making are dealt with in a unified way by using pairwise comparison matrix to calculate weights, which has been widely used in decision making. Prediction, evaluation and other aspects are commonly used methods in system engineering.
【作者單位】：
【分類號】：C934

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