發(fā)布時間：2017-10-08 01:11

  本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理在應(yīng)急通信項(xiàng)目中的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 應(yīng)急通信 組織機(jī)構(gòu) 風(fēng)險管理

【摘要】：上海企業(yè)A自1993年成立以來,多次為各類突發(fā)事件和重大國事活動、大型運(yùn)動會等提供應(yīng)急通信保障,為大網(wǎng)進(jìn)行臨時替代和支撐,也為各類客戶提供電路傳輸服務(wù)。在市場效益、社會影響上為所在集團(tuán)做出了巨大的貢獻(xiàn)。多年來,企業(yè)A通過有計(jì)劃的,滾動的設(shè)備投資建設(shè),不斷提高自身能力,完善設(shè)備配置,為政府、企業(yè)等不同用戶需求提供安全可靠的通訊服務(wù)與保障。而當(dāng)今社會對于應(yīng)急通信的使用要求高,任務(wù)重,要求應(yīng)急保障萬無一失。所以相關(guān)項(xiàng)目投資大,一旦不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成,則將對企業(yè)、社會造成無法挽回的影響與損失。目前企業(yè)為項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,提升工程項(xiàng)目管理水平,更好地控制和有效地利用現(xiàn)有資源,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。本文主要通過對目前企業(yè)在建項(xiàng)目進(jìn)行分析,結(jié)合成功的項(xiàng)目建設(shè)案例,對比以往項(xiàng)目中存在的不足,探討項(xiàng)目管理在應(yīng)急通信項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用,尤其是對于組織結(jié)構(gòu)、成本控制和風(fēng)險控制的研究,找出影響應(yīng)急通信工程項(xiàng)目相關(guān)因素,利用四等級風(fēng)險管理等方法對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別,通過制訂成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本的形成、及時糾正偏差等方式分析、控制工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。主要包含以下幾個方面： 1、項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的運(yùn)用。針對現(xiàn)有項(xiàng)目開展情況,選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織結(jié)構(gòu),組織合理、有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過決策樹、頭腦風(fēng)暴等方式來明確項(xiàng)目目的及范圍。 2、自下而上的項(xiàng)目估算。對項(xiàng)目進(jìn)行分解,分解到具有實(shí)際可交付成果的工作包。對工作包進(jìn)行成本估算,然后自下而上的匯總所有工作包的成本估算以得到整個項(xiàng)目預(yù)算。改變以往類比法的估算方式,使項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃更精確更加具有可操作性。 3、根據(jù)項(xiàng)目對于風(fēng)險承受能力的不同,提出風(fēng)險管理技術(shù)及方法。全面分析風(fēng)險的發(fā)生概率和危害程度,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,以確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 應(yīng)急通信 組織機(jī)構(gòu) 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1. 課題背景7
• 1.2. 以往投資建設(shè)存在的問題7
• 1.3. 引入項(xiàng)目管理的意義7-9
• 1.4. 研究的主要內(nèi)容9-10
• 第二章 項(xiàng)目管理及其技術(shù)工具10-15
• 2.1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念10
• 2.2. 項(xiàng)目管理與企業(yè)A的項(xiàng)目建設(shè)10-11
• 2.3. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理過程11-12
• 2.4. 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念和方法12
• 2.5. 項(xiàng)目控制概念和方法12-13
• 2.6. 項(xiàng)目溝通管理概念和方法13-14
• 2.7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念和方法14-15
• 第三章 自下而上成本估算方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用研究15-20
• 3.1. 立項(xiàng)流程介紹15-16
• 3.2. 成本估算方法16
• 3.3. 工作分解結(jié)構(gòu)16-20
• 第四章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究20-25
• 4.1. 職能型組織20-21
• 4.2. 項(xiàng)目型組織21-22
• 4.3. 矩陣型組織22-25
• 第五章 全面風(fēng)險管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用25-36
• 5.1. 風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義25
• 5.2. 風(fēng)險管理過程25-34
• 5.3. 風(fēng)險管理的意義34-36
• 第六章 項(xiàng)目管理理論的實(shí)際運(yùn)用36-49
• 6.1. 項(xiàng)目建設(shè)背景36
• 6.2. 項(xiàng)目建設(shè)需要36-37
• 6.3. 組織結(jié)構(gòu)模式37-38
• 6.4. 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容的確認(rèn)38-40
• 6.5. 項(xiàng)目成本估算40-42
• 6.6. 項(xiàng)目風(fēng)險管理42-48
• 6.7. 項(xiàng)目管理對于該項(xiàng)目的作用48-49
• 第七章 總結(jié)49-51
• 7.1. 論文的成果49
• 7.2. 進(jìn)一步的工作49-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志創(chuàng)刊十周年慶典系列活動——中國項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)評選[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年06期

2 胡德銀;發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理技術(shù)(上)[J];化工設(shè)計(jì);2000年05期

3 胡德銀;發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理技術(shù)(下)[J];化工設(shè)計(jì);2000年06期

4 康濤 ,李華川 ,唐業(yè) ,劉曉勇;現(xiàn)代企業(yè)中的項(xiàng)目管理技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)[J];計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造;2001年04期

5 王長江;;組合型項(xiàng)目管理技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年10期

6 王久t@;;項(xiàng)目管理技術(shù)在專家系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年02期

7 Roland Gareis;薛巖;;項(xiàng)目專業(yè)化的啟動過程(上)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年03期

8 ;項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)辦單位[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年12期

9 ;2004年《項(xiàng)目管理技術(shù)》目次索引[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年12期

10 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》2005年第1～12期目次(總第19期至第30期)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2005年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 青小平;唐輝榮;;運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)推動項(xiàng)目工作的對策研究[A];財(cái)會工作理論研究與實(shí)踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的風(fēng)險管理[A];農(nóng)業(yè)機(jī)械化與全面建設(shè)小康社會——中國農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會成立40周年慶典暨2003年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2003年

3 蔣光兵;;現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)在船閘檢修中的應(yīng)用[A];中國航海學(xué)會船閘專業(yè)委員會2008年論文匯編[C];2008年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

2 張熙;你需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎[N];國際商報(bào);2000年

3 洪福;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日報(bào);2010年

4 江蘇省財(cái)稅信息中心 劉小松;外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 王文忠;100萬噸電石項(xiàng)目順利推進(jìn)[N];經(jīng)理日報(bào);2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)[N];畢節(jié)日報(bào);2011年

7 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[N];中國信息化周報(bào);2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項(xiàng)目合作[N];中國航空報(bào);2009年

9 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2010年

10 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項(xiàng)目調(diào)度方法的研究與實(shí)現(xiàn)[D];東北大學(xué)　;2009年

2 陳德強(qiáng);區(qū)域項(xiàng)目資產(chǎn)營運(yùn)與財(cái)務(wù)評價研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 高紹新;先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)建[D];沈陽藥科大學(xué);2009年

6 陳寧;基于IT的多項(xiàng)目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學(xué);2007年

7 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王雯雯;基于整車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

2 任鵬;西藏天湖水利樞紐項(xiàng)目施工方案研究[D];吉林大學(xué);2011年

3 王艷霞;全過程項(xiàng)目委托管理評價[D];華北電力大學(xué)（北京）;2006年

4 孫愛民;A公司發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險管理研究[D];南京理工大學(xué);2010年

5 陳小燕;計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理[D];南京理工大學(xué);2010年

6 王佳寧;項(xiàng)目管理成熟度模型在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D];中國農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年

7 王亮;基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D];吉林大學(xué);2005年

8 吳平;國防型號工程應(yīng)用項(xiàng)目管理模式研究[D];南京理工大學(xué);2011年

9 馬子琦;多項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化及資源均衡方法研究[D];北京化工大學(xué);2012年

10 李航;項(xiàng)目管理方法在A公司筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

，

本文編號：991126