本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理在應(yīng)急通信項(xiàng)目中的應(yīng)用

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【摘要】：上海企業(yè)A自1993年成立以來(lái),多次為各類突發(fā)事件和重大國(guó)事活動(dòng)、大型運(yùn)動(dòng)會(huì)等提供應(yīng)急通信保障,為大網(wǎng)進(jìn)行臨時(shí)替代和支撐,也為各類客戶提供電路傳輸服務(wù)。在市場(chǎng)效益、社會(huì)影響上為所在集團(tuán)做出了巨大的貢獻(xiàn)。多年來(lái),企業(yè)A通過(guò)有計(jì)劃的,滾動(dòng)的設(shè)備投資建設(shè),不斷提高自身能力,完善設(shè)備配置,為政府、企業(yè)等不同用戶需求提供安全可靠的通訊服務(wù)與保障。而當(dāng)今社會(huì)對(duì)于應(yīng)急通信的使用要求高,任務(wù)重,要求應(yīng)急保障萬(wàn)無(wú)一失。所以相關(guān)項(xiàng)目投資大,一旦不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成,則將對(duì)企業(yè)、社會(huì)造成無(wú)法挽回的影響與損失。目前企業(yè)為項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,提升工程項(xiàng)目管理水平,更好地控制和有效地利用現(xiàn)有資源,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。本文主要通過(guò)對(duì)目前企業(yè)在建項(xiàng)目進(jìn)行分析,結(jié)合成功的項(xiàng)目建設(shè)案例,對(duì)比以往項(xiàng)目中存在的不足,探討項(xiàng)目管理在應(yīng)急通信項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用,尤其是對(duì)于組織結(jié)構(gòu)、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究,找出影響應(yīng)急通信工程項(xiàng)目相關(guān)因素,利用四等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理等方法對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,通過(guò)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本的形成、及時(shí)糾正偏差等方式分析、控制工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。主要包含以下幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的運(yùn)用。針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)展情況,選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織結(jié)構(gòu),組織合理、有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過(guò)決策樹(shù)、頭腦風(fēng)暴等方式來(lái)明確項(xiàng)目目的及范圍。 2、自下而上的項(xiàng)目估算。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,分解到具有實(shí)際可交付成果的工作包。對(duì)工作包進(jìn)行成本估算,然后自下而上的匯總所有工作包的成本估算以得到整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算。改變以往類比法的估算方式,使項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃更精確更加具有可操作性。 3、根據(jù)項(xiàng)目對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受能力的不同,提出風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及方法。全面分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和危害程度,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 應(yīng)急通信 組織機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1. 課題背景7
• 1.2. 以往投資建設(shè)存在的問(wèn)題7
• 1.3. 引入項(xiàng)目管理的意義7-9
• 1.4. 研究的主要內(nèi)容9-10
• 第二章 項(xiàng)目管理及其技術(shù)工具10-15
• 2.1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念10
• 2.2. 項(xiàng)目管理與企業(yè)A的項(xiàng)目建設(shè)10-11
• 2.3. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理過(guò)程11-12
• 2.4. 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念和方法12
• 2.5. 項(xiàng)目控制概念和方法12-13
• 2.6. 項(xiàng)目溝通管理概念和方法13-14
• 2.7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念和方法14-15
• 第三章 自下而上成本估算方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用研究15-20
• 3.1. 立項(xiàng)流程介紹15-16
• 3.2. 成本估算方法16
• 3.3. 工作分解結(jié)構(gòu)16-20
• 第四章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究20-25
• 4.1. 職能型組織20-21
• 4.2. 項(xiàng)目型組織21-22
• 4.3. 矩陣型組織22-25
• 第五章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用25-36
• 5.1. 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義25
• 5.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程25-34
• 5.3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義34-36
• 第六章 項(xiàng)目管理理論的實(shí)際運(yùn)用36-49
• 6.1. 項(xiàng)目建設(shè)背景36
• 6.2. 項(xiàng)目建設(shè)需要36-37
• 6.3. 組織結(jié)構(gòu)模式37-38
• 6.4. 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容的確認(rèn)38-40
• 6.5. 項(xiàng)目成本估算40-42
• 6.6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理42-48
• 6.7. 項(xiàng)目管理對(duì)于該項(xiàng)目的作用48-49
• 第七章 總結(jié)49-51
• 7.1. 論文的成果49
• 7.2. 進(jìn)一步的工作49-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【相似文獻(xiàn)】

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