本文關(guān)鍵詞：吉林省LT公司新員工招聘改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)入3G技術(shù)高速發(fā)展的信息時(shí)代和信息產(chǎn)業(yè)部3G牌照的發(fā)放，以及3G業(yè)務(wù)的推廣使用，吉林省LT公司擁有了全業(yè)務(wù)能力。企業(yè)不斷通過(guò)加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入、提高服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本、推行優(yōu)惠政策等手段爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)清晰的認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。人才戰(zhàn)略逐步成為合并重組后的吉林省LT公司發(fā)展戰(zhàn)略的重心。在這種以人才為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展背景下，新員工招聘成為人力資源管理工作的核心，招聘工作的成功與否決定了企業(yè)人才戰(zhàn)略的成敗，甚至影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 面向各大高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和不定期的社會(huì)招聘是吉林省LT公司引進(jìn)人員的兩個(gè)重要渠道，招聘效果將直接影響吉林省LT公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。怎樣吸引和保留優(yōu)秀人才成為吉林省LT公司人力資源管理工作的核心問(wèn)題。吉林省LT公司的管理者非常重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，但現(xiàn)行的招聘管理在制度、流程、方法等方面都存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 本文通過(guò)對(duì)吉林省LT公司現(xiàn)有招聘體系的分析，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘和社會(huì)招聘分別提出了改進(jìn)方案。本文運(yùn)用流程再造理論對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作的流程進(jìn)行改進(jìn)，在方案中增加了校園招聘推介會(huì)、網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷、在線筆試、背景調(diào)查等新環(huán)節(jié)。另外，，在結(jié)構(gòu)化面試中還設(shè)置了實(shí)際操作測(cè)試和區(qū)分專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試等內(nèi)容。在使用改進(jìn)方案后，吉林省LT公司的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，使企業(yè)招到了大量符合崗位需求的相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生。通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)的使用，使甄選過(guò)程更科學(xué)更有效，招聘效率得到大幅提高，同時(shí)大幅降低了招聘成本。本文還通過(guò)對(duì)勝任力模型理論的研究與運(yùn)用，設(shè)計(jì)適用于大客戶經(jīng)理崗位的社會(huì)招聘方案。同時(shí)對(duì)測(cè)評(píng)體系進(jìn)行了較大調(diào)整，應(yīng)用了履歷分析、在線筆試、個(gè)人演講、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等測(cè)評(píng)手段，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)新方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在使用新方案后，吉林省LT公司的社會(huì)招聘同樣取得了良好的效果。通過(guò)勝任力模型的運(yùn)用，優(yōu)選出了各方面素質(zhì)能力非常符合大客戶經(jīng)理崗位要求的人才。 改進(jìn)方案的實(shí)施取得了理想的效果，為吉林省LT公司招聘到了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，并在眾多的應(yīng)聘者中優(yōu)選了勝任能力最符合崗位實(shí)際需要的大客戶經(jīng)理人才。同時(shí)，改進(jìn)方案大幅提升了招聘工作的效率，降低了招聘成本，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，為吉林省LT公司招聘工作的進(jìn)一步改革提供了創(chuàng)新思路。
【關(guān)鍵詞】：招聘 流程再造 勝任力模型
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 引言9-10
• 第1章 吉林省 LT 公司招聘體系評(píng)析10-24
• 1.1 吉林省 LT 公司概況10-13
• 1.2 吉林省 LT 公司新員工招聘現(xiàn)狀13-21
• 1.3 吉林省 LT 公司新員工招聘的主要問(wèn)題描述21-22
• 1.4 吉林省 LT 公司新員工招聘存在問(wèn)題的原因分析22-24
• 第2章 吉林省 LT 公司新員工招聘改進(jìn)方案的基礎(chǔ)工作24-30
• 2.1 吉林省 LT 公司人力資源戰(zhàn)略的確認(rèn)24-25
• 2.2 吉林省 LT 公司組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)25-27
• 2.3 吉林省 LT 公司崗位說(shuō)明書(shū)的完善27-30
• 第3章 新員工招聘改進(jìn)方案設(shè)計(jì)30-56
• 3.1 新員工招聘改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)30-32
• 3.2 確定基于崗位需求分析的招聘計(jì)劃32-34
• 3.3 改進(jìn)招聘形式與方法34-36
• 3.4 適于應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的結(jié)構(gòu)化面試招聘流程再造36-45
• 3.5 適于社會(huì)招聘的勝任力模型的運(yùn)用45-56
• 第4章 新員工招聘改進(jìn)方案的實(shí)施56-60
• 4.1 改進(jìn)方案的應(yīng)用效果與評(píng)價(jià)56-58
• 4.2 改進(jìn)方案的實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題58-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 萬(wàn)朝麗;冉麗Z

本文編號(hào)：987223