本文關(guān)鍵詞：衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司是一家正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展時(shí)期的國(guó)有企業(yè),公司的經(jīng)營(yíng)管理亟待規(guī)范和提高,相應(yīng)地,作為核心員工主要構(gòu)成部分的中高層管理人員的激勵(lì)水平和激勵(lì)力度需要盡快提高�；谶@種需求,本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下,結(jié)合公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,力圖探索構(gòu)建與衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中高層管理人員激勵(lì)體系。 本文首先闡述了研究背景、意義、從理論角度出發(fā),介紹了與中高層管理人員相關(guān)的較為成熟的激勵(lì)理論,這是研究設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。其次,針對(duì)衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員,設(shè)計(jì)了薪酬績(jī)效調(diào)查問(wèn)卷,并進(jìn)行了抽樣訪(fǎng)談。通過(guò)統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果并分析整理訪(fǎng)談資料,總結(jié)出衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司在中高層管理人員激勵(lì)中存在的問(wèn)題。然后,在此基礎(chǔ)上,對(duì)衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員的激勵(lì)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),即分物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩部分設(shè)計(jì)整體的激勵(lì)體系,重點(diǎn)構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)體系中的短期物質(zhì)激勵(lì)即薪酬激勵(lì)體系。與此同時(shí),結(jié)合衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,提出了股權(quán)激勵(lì)的初步構(gòu)想。為了更系統(tǒng)地構(gòu)建衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制和體系,本文對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)途徑以及與激勵(lì)體系配套使用的約束機(jī)制也做了簡(jiǎn)要論述。最后,為保障激勵(lì)方案的順利實(shí)施,還提出了相應(yīng)的方案實(shí)施保障措施。 本研究希望通過(guò)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì),調(diào)動(dòng)衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人力資源潛力,提升公司治理水平,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時(shí),也希望本研究結(jié)果對(duì)我國(guó)其它處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)提供一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：中高層管理人員 激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì) 非物質(zhì)激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-27
• 1.1 選題背景及意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 選題意義14-15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-25
• 1.2.1 激勵(lì)機(jī)制的定義、內(nèi)涵及基本理論15-23
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)23-25
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述25
• 1.3 論文思路和研究方法25-27
• 1.3.1 論文思路25
• 1.3.2 論文研究方法與框架25-27
• 第2章 衡陽(yáng)有線(xiàn)中高層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析27-38
• 2.1 公司基本情況27-29
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介27
• 2.1.2 公司文化與戰(zhàn)略27-28
• 2.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)28
• 2.1.4 公司人力資源狀況28-29
• 2.2 公司中高層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析29-38
• 2.2.1 中高層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)29-35
• 2.2.2 目前激勵(lì)存在的問(wèn)題與原因分析35-38
• 第3章 衡陽(yáng)有線(xiàn)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)38-58
• 3.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)38
• 3.2 設(shè)計(jì)原則38-40
• 3.2.1 公平公正原則38-39
• 3.2.2 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則39
• 3.2.3 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則39-40
• 3.2.4 激勵(lì)要因人而異40
• 3.3 設(shè)計(jì)思路40-46
• 3.3.1 中高層管理人員激勵(lì)因素與激勵(lì)方式40-44
• 3.3.2 衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路44-46
• 3.4 方案設(shè)計(jì)46-53
• 3.4.1 物質(zhì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)46-50
• 3.4.2 非物質(zhì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)50-53
• 3.5 激勵(lì)方案的配套措施——約束機(jī)制53-58
• 3.5.1 改善公司治理水平53-54
• 3.5.2 建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制54-55
• 3.5.3 建立淘汰退出機(jī)制55-58
• 第4章 公司中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與推進(jìn)58-65
• 4.1 戰(zhàn)略思想和實(shí)施原則58
• 4.1.1 戰(zhàn)略思想58
• 4.1.2 實(shí)施原則58
• 4.2 實(shí)施的推進(jìn)步驟58-60
• 4.2.1 前期工作59
• 4.2.2 實(shí)施階段59-60
• 4.2.3 評(píng)估階段60
• 4.3 實(shí)施的保障措施60-62
• 4.3.1 制度層面保障60-61
• 4.3.2 手段方式保障61
• 4.3.3 時(shí)機(jī)力度保障61-62
• 4.3.4 環(huán)境層面保障62
• 4.4 機(jī)制實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題的相關(guān)說(shuō)明及備用解決方案62-65
• 4.4.1 機(jī)制實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題的相關(guān)說(shuō)明62-63
• 4.4.2 機(jī)制實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題的備用解決方案63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 附錄A 衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)70-71
• 附錄B 衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)71-72
• 附錄C 衡陽(yáng)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員薪酬與績(jī)效調(diào)查問(wèn)卷72-75
• 致謝75

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8 本報(bào)記者 盧愛(ài)芳;廣電兩兄弟 羊城搶地盤(pán)[N];證券時(shí)報(bào);2001年

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