本文關(guān)鍵詞：基于項目管理視角的深圳電信移動支付項目及試商用期推廣

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的興起,金融支付手段已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸,在3G移動通信增值業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展日趨成熟的背景下,移動支付作為一種新興的交易手段正是替代傳統(tǒng)的支付方式逐漸走進(jìn)人們的生活,并且隨著基于3G的移動內(nèi)容與應(yīng)用收費(fèi)的普及,移動支付的商業(yè)模式也已經(jīng)逐漸被人們所接受。 本文從項目管理的理論體系入手,介紹了移動支付的業(yè)務(wù)背景和實現(xiàn)的技術(shù)方式,結(jié)合深圳電信的發(fā)展?fàn)顩r,從項目啟動階段、項目設(shè)計階段和項目施工階段等幾個方面深入地分析了深圳電信移動支付項目的管理過程和管理模式,同時對移動支付項目在試商用期的推廣策略也進(jìn)行了探討。論文最后對深圳電信移動支付項目未來的發(fā)展計劃進(jìn)行了展望,研究結(jié)論對深圳電信進(jìn)一步完善移動支付項目管理過程有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：深圳電信 移動支付 項目管理 試商用期推廣
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-17
• 1.1 研究的背景9-13
• 1.1.1 移動支付定義9
• 1.1.2 移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景9-10
• 1.1.3 移動支付發(fā)展前景10-12
• 1.1.4 移動支付發(fā)展面臨的問題12-13
• 1.1.5 中國電信移動支付解決方案13
• 1.2 項目必要性13-17
• 1.2.1 對消費(fèi)者的意義13-14
• 1.2.2 對商戶的意義14
• 1.2.3 對移動運(yùn)營商的意義14-15
• 1.2.4 對銀行的意義15-17
• 第2章 項目管理理論體系及相關(guān)技術(shù)介紹17-24
• 2.1 項目的定義與概念17
• 2.2 項目管理的目標(biāo)17-18
• 2.3 項目管理的基本特征18
• 2.4 項目管理的知識體系框架18-22
• 2.5 現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢22-24
• 第3章 移動支付技術(shù)方案介紹24-45
• 3.1 移動支付業(yè)務(wù)分類介紹24-25
• 3.2 移動支付業(yè)務(wù)背景25
• 3.3 國際移動支付發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢25-30
• 3.3.1 日本移動支付現(xiàn)狀26-27
• 3.3.2 韓國移動支付現(xiàn)狀27-29
• 3.3.3 歐美移動支付現(xiàn)狀29-30
• 3.4 國內(nèi)移動支付發(fā)展現(xiàn)狀30-36
• 3.4.1 電信運(yùn)營商30-33
• 3.4.2 金融機(jī)構(gòu)33-35
• 3.4.3 第三方支付企業(yè)35
• 3.4.4 移動支付政策現(xiàn)狀35-36
• 3.5 實現(xiàn)的技術(shù)方式36-38
• 3.5.1 RF-SIM36-37
• 3.5.2 SIMPASS37-38
• 3.5.3 NFC38
• 3.6 UIMPASS產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)及技術(shù)走向38-45
• 3.6.1 UIMPASS產(chǎn)品簡介38-41
• 3.6.2 基于UIMPASS產(chǎn)品的第三代移動支付的目標(biāo)市場41
• 3.6.3 基于UIMPASS產(chǎn)品的第三代移動支付的目標(biāo)用戶定位41
• 3.6.4 智能卡的技術(shù)走向41-45
• 第4章 深圳電信移動支付項目的基本內(nèi)容45-51
• 4.1 項目承擔(dān)單位基本情況45-46
• 4.1.1 中國電信股份有限公司深圳分公司45-46
• 4.1.2 中國銀聯(lián)股份有限公司深圳分公司46
• 4.2 深圳電信移動支付項目產(chǎn)品概述46-47
• 4.2.1 深圳電信移動支付項目成品名稱46
• 4.2.2 深圳電信移動支付項目成品描述46-47
• 4.2.3 深圳電信移動支付項目成品功能簡介47
• 4.2.4 深圳電信移動支付項目產(chǎn)品策略47
• 4.3 深圳電信移動支付項目建設(shè)方案47-51
• 4.3.1 深圳電信移動支付項目建設(shè)內(nèi)容48-50
• 4.3.2 產(chǎn)品市場預(yù)測50
• 4.3.3 項目建設(shè)地點(diǎn)50
• 4.3.4 項目周期50-51
• 第5章 深圳電信移動支付項目管理過程51-67
• 5.1 項目負(fù)責(zé)人日常工作51
• 5.2 深圳電信移動支付項目啟動階段模式51-54
• 5.2.1 進(jìn)行項目可行性研究51-52
• 5.2.2 項目立項52
• 5.2.3 風(fēng)險預(yù)估52-54
• 5.3 深圳電信移動支付項目設(shè)計階段管理模式54-57
• 5.3.1 設(shè)計招標(biāo)54
• 5.3.2 設(shè)計階段54-55
• 5.3.3 采購配套設(shè)備55
• 5.3.4 簽訂合作合同55
• 5.3.5 制定總體方案55-56
• 5.3.6 成立項目小組56
• 5.3.7 辦理各類證明及輔助條件56-57
• 5.4 深圳電信移動支付項目施工階段管理模式57-63
• 5.4.1 進(jìn)度管理57-59
• 5.4.2 質(zhì)量管理59-60
• 5.4.3 投資管理60
• 5.4.4 信息管理60-61
• 5.4.5 問題協(xié)調(diào)61
• 5.4.6 安全管理61-63
• 5.5 深圳電信移動支付項目的試商用期推廣63-65
• 5.5.1 深圳電信移動支付項目目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)賣點(diǎn)63
• 5.5.2 深圳電信移動支付項目營銷渠道63
• 5.5.3 深圳電信移動支付項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程63-65
• 5.5.4 深圳電信移動支付項目計收費(fèi)規(guī)則65
• 5.5.5 深圳電信移動支付項目合作結(jié)算65
• 5.6 深圳電信移動支付項目實施過程中出現(xiàn)的問題與解決對策65-67
• 第6章 結(jié)論與展望67-69
• 6.1 論文主要的結(jié)論67-68
• 6.2 深圳電信移動支付項目未來發(fā)展計劃68
• 6.3 論文的局限性和未來研究展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 劉挺;華皓;姚俊e，

本文編號：982724