本文關(guān)鍵詞：XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能分析與優(yōu)化

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【摘要】：我國(guó)通信行業(yè)在經(jīng)歷了多次的重組之后,迎來(lái)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。客戶對(duì)高速率數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求日益強(qiáng)烈,建設(shè)多制式的精品網(wǎng)絡(luò)成為了通信公司當(dāng)前面臨的主要問題。隨著建設(shè)投資的井噴,工程項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加,工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜度也隨之提升。另外國(guó)家政府部門和上級(jí)公司監(jiān)管力度的增強(qiáng),對(duì)工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。目前正在使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足XX通信公司的管理需求,對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而保證公司項(xiàng)目管理的效率和水平具有非常重要的意義。 本文首先介紹了XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、主要功能及在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用：并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化、作者本人在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用和管理工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),分析了現(xiàn)有系統(tǒng)存在的一些問題；進(jìn)而運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本理論,對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的功能提出了一系列有針對(duì)性的優(yōu)化方案,探討了優(yōu)化方案可能給XX通信公司的項(xiàng)目管理帶來(lái)的影響；最后對(duì)論文的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)及展望。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 全生命周期 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 選題背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題目的及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-18
• 1.2.1 項(xiàng)目管理理論發(fā)展綜述10-11
• 1.2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系綜述11-14
• 1.2.3 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展綜述14-16
• 1.2.4 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用理論研究綜述16-18
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)及主要工作18-20
• 第二章 工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論概述20-35
• 2.1 項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系20-25
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義20
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的概念20-21
• 2.1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系21-25
• 2.2 工程項(xiàng)目管理的概念25-27
• 2.2.1 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)25-26
• 2.2.2 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)26-27
• 2.3 工程項(xiàng)目管理理論綜述27-35
• 2.3.1 項(xiàng)目生命周期理論27-28
• 2.3.2 項(xiàng)目后評(píng)估理論28-30
• 2.3.3 項(xiàng)目系統(tǒng)管理思想30-31
• 2.3.4 項(xiàng)目過(guò)程管理思想31-32
• 2.3.5 項(xiàng)目控制理論32-33
• 2.3.6 管理理論對(duì)通信企業(yè)項(xiàng)目管理的啟示33-35
• 第三章 XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析35-45
• 3.1 系統(tǒng)背景介紹35
• 3.2 系統(tǒng)主要功能模塊介紹35-44
• 3.2.1 工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)35-38
• 3.2.2 共建共享管理子系統(tǒng)38-39
• 3.2.3 合作單位管理子系統(tǒng)39-43
• 3.2.4 輔助功能43-44
• 3.3 系統(tǒng)的主要作用44-45
• 第四章 XX通信公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)問題及原因分析45-53
• 4.1 XX通信公司項(xiàng)目管理工作面臨的挑戰(zhàn)分析45-48
• 4.1.1 通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)的變化45-46
• 4.1.2 政府對(duì)通信工程建設(shè)的監(jiān)管力度增強(qiáng)46-47
• 4.1.3 集團(tuán)公司對(duì)工程建設(shè)的最新要求47-48
• 4.2 宏觀環(huán)境對(duì)XX通信公司項(xiàng)目管理水平提升的需求分析48
• 4.3 XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的短板分析48-53
• 4.3.1 難以實(shí)現(xiàn)建設(shè)流程的規(guī)范性49
• 4.3.2 項(xiàng)目信息的共享程度不高49-50
• 4.3.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)性管理50-51
• 4.3.4 沒有形成項(xiàng)目建設(shè)的閉環(huán)管理模式51
• 4.3.5 無(wú)法保證合作單位的穩(wěn)定性51-53
• 第五章 XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能優(yōu)化建議53-79
• 5.1 優(yōu)化的總體思路53
• 5.2 項(xiàng)目全生命周期管理流程的建立53-61
• 5.2.1 項(xiàng)目建設(shè)流程的梳理54-55
• 5.2.2 項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的選取55-57
• 5.2.3 項(xiàng)目全生命周期流程的實(shí)現(xiàn)57-60
• 5.2.4 項(xiàng)目全生命周期管理流程的優(yōu)點(diǎn)60-61
• 5.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理61-64
• 5.3.1 項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理功能的設(shè)計(jì)思路61-62
• 5.3.2 項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理的主要內(nèi)容62-63
• 5.3.3 實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理功能的作用63-64
• 5.4 增加工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)功能64-70
• 5.4.1 建立質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的步驟64-65
• 5.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立65-69
• 5.4.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)功能的應(yīng)用69-70
• 5.5 完善合作單位管理功能70-79
• 5.5.1 新增功能需求描述70-71
• 5.5.2 新增功能管理流程分析71-75
• 5.5.3 XX通信公司監(jiān)理人員積分管理制度75-78
• 5.5.4 合作單位管理新功能的作用78-79
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)79-80
• 致謝80-81
• 參考文獻(xiàn)81-82

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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1 周天;通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2009年

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