本文關(guān)鍵詞：武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)診斷報(bào)告

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【摘要】：在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)不但要注重外部市場的收益,還要關(guān)注內(nèi)部管理的效率。以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理,通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理狀況的實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)并研究目前存在的問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。財(cái)務(wù)診斷可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益、預(yù)防財(cái)務(wù)漏洞、提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力,為企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。因此,有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷,進(jìn)而幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,使之在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文以武威聯(lián)通公司為研究對(duì)象,在研究過程中,采用了資料收集及篩選、邏輯歸納推理、案例分析及行動(dòng)分析法。主要通過國內(nèi)外文獻(xiàn)的觀點(diǎn)理清了財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容、方法、分類及程序,緊接著介紹了武威聯(lián)通公司所屬的行業(yè)狀況包括消費(fèi)對(duì)象、主要競爭對(duì)手和經(jīng)營現(xiàn)狀,重點(diǎn)在于對(duì)武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況分析與診斷。主要內(nèi)容包括基于償債能力分析、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析和投資價(jià)值分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)專項(xiàng)分析；杠桿分析和杜邦分析體系的綜合財(cái)務(wù)分析。另外還介紹了武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)診斷的原因和內(nèi)容。在診斷內(nèi)容上,體現(xiàn)為(1)信用風(fēng)險(xiǎn)問題診斷；(2)應(yīng)收賬款管理診斷；(3)營運(yùn)資本診斷；(4)經(jīng)營成果診斷。 最后,本文經(jīng)由以上對(duì)武威聯(lián)通的財(cái)務(wù)診斷與分析,對(duì)該公司以后年度的經(jīng)營管理給出以下六點(diǎn)建議：(1)建立和完善企業(yè)信用管理制度以避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)；(2)拓寬銷售渠道以擴(kuò)大市場占有率；(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整合與管理以減少各項(xiàng)費(fèi)用；(4)改善營銷策略以增加用戶規(guī)模；(5)改善籌資渠道以降低負(fù)債比率；(6)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理以提高盈利能力。通過本文研究,旨在分析武威聯(lián)通的財(cái)務(wù)對(duì)策,為其他公司的財(cái)務(wù)診斷提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：武威聯(lián)通 財(cái)務(wù)診斷 建議
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626.116
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、前言7-11
• (一) 研究的背景和意義7-8
• (二) 研究的內(nèi)容及思路8-11
• 二、財(cái)務(wù)診斷的相關(guān)理論11-16
• (一) 財(cái)務(wù)診斷的基本含義和特點(diǎn)11-12
• (二) 財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容和方法12-14
• (三) 財(cái)務(wù)診斷的程序14-16
• 三、武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀16-23
• (一) 武威聯(lián)通公司簡介及行業(yè)狀況16-19
• (二) 通信運(yùn)營商的基本狀況19-21
• (三) 武威聯(lián)通目前的財(cái)務(wù)狀況21-23
• 四、武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況分析與診斷23-43
• (一) 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況分析23-39
• (二) 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)診斷39-43
• 五、武威聯(lián)通財(cái)務(wù)改進(jìn)對(duì)策43-48
• (一) 建立和完善企業(yè)信用管理制度43
• (二) 拓寬銷售渠道以擴(kuò)大市場占有率43-44
• (三) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整合與管理44-45
• (四) 改善營銷策略以增加用戶規(guī)模45-46
• (五) 改善籌資渠道以降低負(fù)債比率46-47
• (六) 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理以提高盈利能力47-48
• 六、結(jié)論48-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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