本文關(guān)鍵詞：T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： IPTV項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法

【摘要】：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)項(xiàng)目必須考慮的主要因素。項(xiàng)目的主要管理者將項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制和識(shí)別,減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所產(chǎn)生的不利影響,用最少的成本獲得最高的安全保障的一系列技術(shù)手段和實(shí)施的過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)以及推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)這一國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),諸如IPTV等互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)漸入佳境。T公司作為一家通訊運(yùn)營(yíng)類公司,近些年來(lái)發(fā)展迅速,但是面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益多樣化的市場(chǎng)需求,T公司市場(chǎng)開拓舉步維艱。從大局出發(fā),T公司高瞻遠(yuǎn)矚,組建IPTV項(xiàng)目推廣部,實(shí)施IPTV項(xiàng)目的研發(fā)與推廣。本研究通過(guò)對(duì)T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的深入研究,認(rèn)為有必要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)控項(xiàng)目中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響降到最低,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以順利完成,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí),通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐,也給其它項(xiàng)目的管理積累經(jīng)驗(yàn),從而為建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提供實(shí)踐基礎(chǔ)。本文在查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論和方法進(jìn)行了重新梳理,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制的視角來(lái)研究T公司IPTV項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,主要研究?jī)?nèi)容如下：首先,介紹了T公司的基本情況、組織框架、業(yè)務(wù)范圍及人力資源情況,提出了T公司組建IPTV項(xiàng)目部的背景以及IPTV項(xiàng)目的實(shí)施,在闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與基本步驟的基礎(chǔ)上,從技術(shù)、管理、政策和市場(chǎng)四個(gè)角度分析了T公司IPTV項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,建立了包括17項(xiàng)子風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單；其次,運(yùn)用基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了評(píng)價(jià)與分析,然后通過(guò)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)和兩兩比較判斷矩陣,計(jì)算在單一準(zhǔn)則條件下各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)權(quán)重以及各層次元素組合權(quán)重,依據(jù)T公司IPTV項(xiàng)目中被評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)對(duì)其等級(jí)做出劃分,運(yùn)用專家打分法獲得了評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),計(jì)算得到T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度,并對(duì)其進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià),最終判定該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一般；再次,在T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的先進(jìn)理念、方法和理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)管理需要,提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,做好項(xiàng)目的營(yíng)銷工作,重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,科學(xué)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。希望通過(guò)本文的研究,為T公司IPTV項(xiàng)目的順利拓展和成功運(yùn)營(yíng)提供風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論指導(dǎo)和方法參考,幫助公司成功地規(guī)避和控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn),避免造成較大的損失。
【關(guān)鍵詞】：IPTV項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F273
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 本研究所涉及的前人研究成果17-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-19
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容18
• 1.3.2 采用的研究方法18-19
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)和主要貢獻(xiàn)19-21
• 1.4.1 論文創(chuàng)新點(diǎn)19
• 1.4.2 主要貢獻(xiàn)19-21
• 第二章 相關(guān)理論綜述21-27
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)概述21-22
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念21
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的三要素21-22
• 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述22-24
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念22
• 2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別22-23
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)23
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制23-24
• 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法24-27
• 2.3.1 層次分析法24
• 2.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法24-27
• 第三章 T公司互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)概況及其風(fēng)險(xiǎn)分析27-37
• 3.1 T公司概況27-30
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介27
• 3.1.2 組織框架27-28
• 3.1.3 業(yè)務(wù)范圍28-29
• 3.1.4 人力資源29-30
• 3.2 T公司IPTV項(xiàng)目推廣概況30-31
• 3.2.1 組建IPTV項(xiàng)目部的背景30
• 3.2.2 IPTV項(xiàng)目的實(shí)施30-31
• 3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟31-35
• 3.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法31-32
• 3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟32-33
• 3.3.3 項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析33-35
• 3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單的建立35-37
• 第四章 T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)37-53
• 4.1 基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)過(guò)程37-48
• 4.1.1 層次分析法的應(yīng)用步驟37-40
• 4.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用步驟40-42
• 4.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的確定42-48
• 4.2 T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析48-53
• 4.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源48
• 4.2.2 數(shù)據(jù)處理48-50
• 4.2.3 一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)50-51
• 4.2.4 二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)51
• 4.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬性識(shí)別51-53
• 第五章 T公司IPTV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制53-61
• 5.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新53
• 5.2 做好項(xiàng)目的營(yíng)銷工作53-54
• 5.3 重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估54-55
• 5.4 科學(xué)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案55-57
• 5.5 強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控57-61
• 第六章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 主要結(jié)論61-62
• 6.2 展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 致謝67-69
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)校期間發(fā)表的論文與研究成果69

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：948607