本文關(guān)鍵詞：基于第三方運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付商業(yè)模式研究

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【摘要】：隨著通訊技術(shù)和智能手機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,使手機(jī)成為了最便捷、即時(shí)的多媒體終端,手機(jī)不再僅僅局限于簡(jiǎn)單的語(yǔ)音和短信功能,而移動(dòng)支付正是在這種背景下發(fā)展起來(lái)的移動(dòng)電子商務(wù)的重要組成部分。移動(dòng)支付作為一種嶄新的支付方式,既可以滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地輕松消費(fèi)的需求,又可為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益和社會(huì)效益,將會(huì)有非常大的商業(yè)前景,而且將引領(lǐng)移動(dòng)電子商務(wù)和無(wú)線金融的發(fā)展。在我國(guó)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)幾年的發(fā)展,卻一直還處于起步初期,與日本、韓國(guó)等國(guó)家均存在巨大差距。在這種情況下,進(jìn)行第三方服務(wù)提供商商業(yè)模式的探討及實(shí)踐,在理清產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)移動(dòng)支付在我國(guó)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先詳細(xì)分析了影響手機(jī)支付的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,總結(jié)了我國(guó)目前手機(jī)支付商業(yè)模式本身所存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司的商業(yè)模式分析,結(jié)合第三方服務(wù)提供商的商業(yè)特點(diǎn),構(gòu)建出第三方服務(wù)提供商的移動(dòng)支付商業(yè)模式,并應(yīng)用到廣州羊城通公司的移動(dòng)支付試點(diǎn)工程中,取得了良好的試點(diǎn)效果。隨著羊城通公司移動(dòng)支付推廣工作的不斷深入,還將對(duì)本文的商業(yè)模式模型進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正,以期使其成為國(guó)內(nèi)一卡通公司移動(dòng)支付商業(yè)模式的模版。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)支付 商業(yè)模式 第三方服務(wù)提供商 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 移動(dòng)支付國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀概況10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀概況11-12
• 1.4 本文研究思路和基本框架12-15
• 第二章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈分析15-20
• 2.1 移動(dòng)支付綜述15
• 2.2 手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈綜述15-20
• 第三章 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)支付的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀20-27
• 3.1 國(guó)外移動(dòng)支付業(yè)務(wù)現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 電信運(yùn)營(yíng)商居于產(chǎn)業(yè)鏈核心主導(dǎo)的商業(yè)模式20-21
• 3.1.2 金融機(jī)構(gòu)居于產(chǎn)業(yè)鏈核心主導(dǎo)的商業(yè)模式21
• 3.1.3 第三方服務(wù)提供商居于產(chǎn)業(yè)鏈核心主導(dǎo)的商業(yè)模式21-22
• 3.1.4 金融機(jī)構(gòu)與電信運(yùn)營(yíng)商合作居于產(chǎn)業(yè)鏈核心主導(dǎo)的商業(yè)模式22-23
• 3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付模式現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付模式現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付模式現(xiàn)狀24
• 3.3 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)現(xiàn)狀總結(jié)24-27
• 第四章 移動(dòng)支付相關(guān)公司的商業(yè)模式分析27-44
• 4.1 浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司27-29
• 4.2 上海捷銀信息技術(shù)有限公司29-31
• 4.3 BITWALLET公司EDY31-33
• 4.4 JR東日本社SUICA33-36
• 4.5 JCB公司QUICPAY36-37
• 4.6 NTT DOCOMO社ID37-39
• 4.7 FELICA NETWORKS公司39-42
• 4.8 移動(dòng)支付公司商業(yè)模式總結(jié)42-44
• 第五章 基于第三方支付平臺(tái)的商業(yè)模式44-52
• 5.1 商業(yè)應(yīng)用環(huán)境簡(jiǎn)介44
• 5.2 三種商業(yè)模式選擇44-47
• 5.3 商業(yè)模式確定47-50
• 5.3.1 業(yè)務(wù)范圍47-48
• 5.3.2 商業(yè)模式48-50
• 5.4 運(yùn)營(yíng)效果分析50-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 李萍;閆長(zhǎng)樂;童以祥;;手機(jī)支付商業(yè)模式淺析[J];北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年04期

2 遲聰冰;;賽迪顧問(wèn)最新專題報(bào)告之突破移動(dòng)支付發(fā)展瓶頸,產(chǎn)業(yè)鏈合作是關(guān)鍵[J];電子商務(wù);2006年08期

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4 韓剛;張皓;呂廷杰;;手機(jī)支付商業(yè)模式剖析[J];通信企業(yè)管理;2007年04期

5 李林;陳吉慧;;移動(dòng)支付需建立全新的商業(yè)模式[J];中國(guó)電信業(yè);2010年07期

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本文編號(hào)：948675