本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理在達(dá)州移動(dòng)TD四期項(xiàng)目中的應(yīng)用

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【摘要】：“鐵肩擔(dān)道義”，為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)自主創(chuàng)新，中國(guó)移動(dòng)承擔(dān)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重任。2007年1月以來(lái)，已先后在全國(guó)238個(gè)城市開展三期TD建設(shè)工程，完成了大部分重要地級(jí)以上城市的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域的覆蓋。為進(jìn)一步加大TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋，解決數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域的用戶高速無(wú)線寬帶接入的需求，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)在全國(guó)啟動(dòng)了3G（TD-SCDMA）網(wǎng)絡(luò)四期工程，工程完成后，將實(shí)現(xiàn)所有地區(qū)市區(qū)、縣級(jí)市、部分縣城主城區(qū)的TD網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)覆蓋，向覆蓋區(qū)用戶提供包括增強(qiáng)數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)、手機(jī)電視與可視電話等3G特色業(yè)務(wù)服務(wù)。 為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)往往會(huì)采取降低成本的方式，達(dá)州移動(dòng)也不例外。對(duì)于通訊行業(yè)來(lái)講，時(shí)間就是競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)周期越短，就能越快的響應(yīng)市場(chǎng)需求，也才能越快的占領(lǐng)盡可能多的市場(chǎng)。所以，壓縮建設(shè)周期就顯得尤為關(guān)鍵了。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在TD四期項(xiàng)目中采用了項(xiàng)目進(jìn)度管理。在本文中，筆者將圍繞達(dá)州移動(dòng)的TD四期項(xiàng)目展開討論。首先筆者從大背景出發(fā)，，分析了現(xiàn)在通信企業(yè)的移動(dòng)通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，接著結(jié)合實(shí)際的例子進(jìn)行分析，將某達(dá)州移動(dòng)目前階段存在的問題及基本情況進(jìn)行了分析和介紹。其中會(huì)運(yùn)用到一些專業(yè)的方法，這些方法也在是在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，會(huì)經(jīng)常用到的。有PMS（Project Milestone Schedule，項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃），WBS(Work Breakdown Structures，工作分解結(jié)構(gòu))，CPM（Critical Path Method，關(guān)鍵路線法)等。在本文研究的項(xiàng)目中，其進(jìn)度問題是關(guān)鍵，上述方法和工具能有助于解決有關(guān)進(jìn)度的問題。最后，通過(guò)分析和研究，可以從中知道存在的問題，筆者運(yùn)用一些技術(shù)工具進(jìn)行分析和研究，提出相應(yīng)的解決方案，項(xiàng)目施工效率得到提高的同時(shí)，工程建設(shè)進(jìn)度也得以加快，項(xiàng)目管理技術(shù)在該通信工程項(xiàng)目中也得到有效的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度管理 TD基站建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 CPM WBS
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 課題背景11-13
• 1.2 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用和發(fā)展13-15
• 1.2.1 項(xiàng)目管理在國(guó)外的應(yīng)用和發(fā)展13-14
• 1.2.2 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用和發(fā)展14-15
• 1.3 項(xiàng)目管理在通信企業(yè)的應(yīng)用15-17
• 1.3.1 通信項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理的必要性15-17
• 1.3.2 通信企業(yè)引入項(xiàng)目管理對(duì)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的潛在收益17
• 1.4 項(xiàng)目管理有利于通信企業(yè)控制項(xiàng)目進(jìn)度17-19
• 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法19-32
• 2.1 項(xiàng)目管理概念19-21
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義19
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的定義19
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的四個(gè)要素19-20
• 2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理含義20-21
• 2.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃21-26
• 2.2.1 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃21-22
• 2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu) WBS22-23
• 2.2.3 責(zé)任矩陣23-24
• 2.2.4 界定活動(dòng)24
• 2.2.5 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目的24-26
• 2.3 進(jìn)度安排的方法26-28
• 2.3.1 活動(dòng)工期估計(jì)26-27
• 2.3.2 項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間27
• 2.3.3 進(jìn)度計(jì)算27-28
• 2.4 進(jìn)度控制的方法28-32
• 2.4.1 項(xiàng)目控制過(guò)程29-30
• 2.4.2 實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響30-31
• 2.4.3 將項(xiàng)目變更納入進(jìn)度31
• 2.4.4 更新項(xiàng)目進(jìn)度31
• 2.4.5 進(jìn)度控制方法進(jìn)度31-32
• 第三章 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理32-46
• 3.1 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目概述32-33
• 3.1.1 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程建設(shè)背景32-33
• 3.1.2 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容33
• 3.2 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目范圍確定33-35
• 3.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述33-34
• 3.2.2 項(xiàng)目描述34-35
• 3.3 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解35
• 3.4 達(dá)州移動(dòng) TD 四期工程項(xiàng)目項(xiàng)目的活動(dòng)描述及工作關(guān)系35-41
• 3.4.1 項(xiàng)目的活動(dòng)描述35-40
• 3.4.2 項(xiàng)目的工作關(guān)系40-41
• 3.5 達(dá)州 TD 四期項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃41-43
• 3.6 達(dá)州 TD 四期項(xiàng)目里程碑43-44
• 3.7 進(jìn)度管理的工具和方法應(yīng)用44-45
• 3.8 TD 四期項(xiàng)目進(jìn)度考核管理辦法45-46
• 第四章 達(dá)州移動(dòng) TD 四期項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用46-68
• 4.1 面臨的挑戰(zhàn)46
• 4.2 存在的問題46-48
• 4.3 TD 四期項(xiàng)目管理組織架構(gòu)48-52
• 4.3.1 TD 四期項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)48-50
• 4.3.2 達(dá)州 TD 基站建設(shè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)50-51
• 4.3.3 合同體系構(gòu)建51-52
• 4.4 達(dá)州 TD 四期項(xiàng)目的進(jìn)度分析及控制措施52-66
• 4.4.1 影響通信項(xiàng)目進(jìn)度因素分析53
• 4.4.2 項(xiàng)目管理的措施53-56
• 4.4.3 確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)56-64
• 4.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度的控制措施64-66
• 4.5 應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生的效果66-68
• 第五章 結(jié)論與展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：945831