本文關(guān)鍵詞：萬維公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,國內(nèi)的信息通信技術(shù)市場也開始蓬勃發(fā)展,預(yù)計(jì)2015年的信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將超過15兆元,信息消費(fèi)規(guī)模也可能突破3.4兆元,市場形勢良好。國家層面也密集出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持政策,并加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,推動(dòng)著信息通信技術(shù)市場的進(jìn)一步繁榮。而通信技術(shù)和信息技術(shù)的不斷革新,為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)層面的保障,并間接造就了更大的市場。萬維公司成立于信息產(chǎn)業(yè)興起伊始,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,逐漸成為甘肅省內(nèi)一家舉足輕重的信息技術(shù)企業(yè),并占據(jù)著重要的市場份額,面對(duì)當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展千載難逢的歷史機(jī)遇,萬維公司也在不斷的摸索前進(jìn),希望企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大。而市場也在持續(xù)的檢驗(yàn)著企業(yè),萬維公司要想在跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,并在如此激烈的競爭中脫穎而出,一定要有體系的規(guī)劃,擬定出符合自身的戰(zhàn)略。本文通過運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)研究理論及各種分析工具,對(duì)萬維公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對(duì)手以及內(nèi)部資源、能力、核心競爭力進(jìn)行了深入的分析和研究,分別得出萬維公司當(dāng)前所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅,以及存在的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。通過建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣、外部因素評(píng)價(jià)矩陣,分析得出萬維公司當(dāng)前所面臨的機(jī)會(huì)大于威脅,表明外部環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的條件;公司當(dāng)前存在的優(yōu)勢也大于劣勢,表明公司能夠在激烈的競爭當(dāng)中保持優(yōu)勢地位。接著,使用SWOT分析法,對(duì)比分析機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢,從而為萬維公司提供三種競爭戰(zhàn)略方案選擇,并借助QSPM戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣最終確定了最適合公司當(dāng)前發(fā)展的競爭戰(zhàn)略為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后,就戰(zhàn)略實(shí)施保障、具體措施以及評(píng)價(jià)與控制都提出了具體的意見和建議,從而使得公司的競爭戰(zhàn)略能夠得以正常實(shí)施,并順利達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。通過本文的研究,為萬維公司確定了合適的市場競爭戰(zhàn)略,對(duì)于解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中所面臨的競爭問題,提高核心競爭力具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。同時(shí),對(duì)于其他信息通信技術(shù)企業(yè),尤其是西北落后地區(qū)中小型信息通信技術(shù)企業(yè),在面對(duì)相同的市場競爭下,如何提高企業(yè)的競爭力也具有良好的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：信息通信技術(shù) 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-10
• （一）研究背景和意義7-8
• （二）研究思路和方法8-9
• （三）論文結(jié)構(gòu)框架9-10
• 二、相關(guān)研究理論綜述10-15
• （一）戰(zhàn)略管理理論10
• （二）競爭戰(zhàn)略理論10-12
• （三）戰(zhàn)略管理的主要工具12-15
• 三、萬維公司外部環(huán)境分析15-33
• （一）宏觀環(huán)境分析15-21
• （二）行業(yè)環(huán)境分析21-26
• （三）競爭對(duì)手分析26-30
• （四）外部因素評(píng)價(jià)矩陣30-33
• 四、萬維公司內(nèi)部環(huán)境分析33-44
• （一）公司資源分析33-39
• （二）公司能力分析39-40
• （三）公司核心競爭力分析40-41
• （四）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣41-44
• 五、萬維公司競爭戰(zhàn)略制定44-51
• （一）公司競爭戰(zhàn)略分析及其主要問題44-46
• （二）SWOT矩陣分析46-48
• （三）公司競爭戰(zhàn)略的選擇48-51
• 六、萬維公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施51-57
• （一）戰(zhàn)略實(shí)施保障51-52
• （二）戰(zhàn)略實(shí)施措施52-55
• （三）戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制55-57
• 七、結(jié)論57-59
• （一）主要內(nèi)容及結(jié)論57
• （二）研究展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-61
• 作者簡歷61

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本文編號(hào)：945519