本文關鍵詞：萬維公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速增長,國內的信息通信技術市場也開始蓬勃發(fā)展,預計2015年的信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將超過15兆元,信息消費規(guī)模也可能突破3.4兆元,市場形勢良好。國家層面也密集出臺了一系列鼓勵和扶持政策,并加大了基礎設施建設的投資力度,推動著信息通信技術市場的進一步繁榮。而通信技術和信息技術的不斷革新,為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術層面的保障,并間接造就了更大的市場。萬維公司成立于信息產(chǎn)業(yè)興起伊始,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,逐漸成為甘肅省內一家舉足輕重的信息技術企業(yè),并占據(jù)著重要的市場份額,面對當前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展千載難逢的歷史機遇,萬維公司也在不斷的摸索前進,希望企業(yè)能夠進一步發(fā)展壯大。而市場也在持續(xù)的檢驗著企業(yè),萬維公司要想在跟上時代前進的步伐,并在如此激烈的競爭中脫穎而出,一定要有體系的規(guī)劃,擬定出符合自身的戰(zhàn)略。本文通過運用管理學的相關研究理論及各種分析工具,對萬維公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手以及內部資源、能力、核心競爭力進行了深入的分析和研究,分別得出萬維公司當前所面臨的外部機會和威脅,以及存在的內部優(yōu)勢和劣勢。通過建立內部因素評價矩陣、外部因素評價矩陣,分析得出萬維公司當前所面臨的機會大于威脅,表明外部環(huán)境能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件;公司當前存在的優(yōu)勢也大于劣勢,表明公司能夠在激烈的競爭當中保持優(yōu)勢地位。接著,使用SWOT分析法,對比分析機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢,從而為萬維公司提供三種競爭戰(zhàn)略方案選擇,并借助QSPM戰(zhàn)略計劃矩陣最終確定了最適合公司當前發(fā)展的競爭戰(zhàn)略為總成本領先戰(zhàn)略。最后,就戰(zhàn)略實施保障、具體措施以及評價與控制都提出了具體的意見和建議,從而使得公司的競爭戰(zhàn)略能夠得以正常實施,并順利達成預期的目標。通過本文的研究,為萬維公司確定了合適的市場競爭戰(zhàn)略,對于解決企業(yè)當前發(fā)展過程中所面臨的競爭問題,提高核心競爭力具有實際的指導意義。同時,對于其他信息通信技術企業(yè),尤其是西北落后地區(qū)中小型信息通信技術企業(yè),在面對相同的市場競爭下,如何提高企業(yè)的競爭力也具有良好的參考價值。
【關鍵詞】：信息通信技術 競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-10
• （一）研究背景和意義7-8
• （二）研究思路和方法8-9
• （三）論文結構框架9-10
• 二、相關研究理論綜述10-15
• （一）戰(zhàn)略管理理論10
• （二）競爭戰(zhàn)略理論10-12
• （三）戰(zhàn)略管理的主要工具12-15
• 三、萬維公司外部環(huán)境分析15-33
• （一）宏觀環(huán)境分析15-21
• （二）行業(yè)環(huán)境分析21-26
• （三）競爭對手分析26-30
• （四）外部因素評價矩陣30-33
• 四、萬維公司內部環(huán)境分析33-44
• （一）公司資源分析33-39
• （二）公司能力分析39-40
• （三）公司核心競爭力分析40-41
• （四）內部因素評價矩陣41-44
• 五、萬維公司競爭戰(zhàn)略制定44-51
• （一）公司競爭戰(zhàn)略分析及其主要問題44-46
• （二）SWOT矩陣分析46-48
• （三）公司競爭戰(zhàn)略的選擇48-51
• 六、萬維公司競爭戰(zhàn)略實施51-57
• （一）戰(zhàn)略實施保障51-52
• （二）戰(zhàn)略實施措施52-55
• （三）戰(zhàn)略實施評價與控制55-57
• 七、結論57-59
• （一）主要內容及結論57
• （二）研究展望57-59
• 參考文獻59-60
• 致謝60-61
• 作者簡歷61

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1 周敏;劉明;;從萬維公司的變革看事業(yè)部制的組織結構[J];淮北職業(yè)技術學院學報;2011年06期

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1 吳新平;萬維公司競爭戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2016年

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本文編號：945519