本文關鍵詞：湖南電信集團公司復合型資金集中管理模式研究

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【摘要】：當前我國的一些企業(yè)集團出現(xiàn)了資金控制權分散，，資金管理混亂、風險集中、使用效率低下等問題，這都與企業(yè)集團資金集中管理能力相關�？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的資金發(fā)展歷程，經(jīng)營權下放、資金集中統(tǒng)一管理是集團發(fā)展的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術基礎上，通過資金的統(tǒng)一籌配、利用、集中管理，來提升企業(yè)集團的資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)集團資金協(xié)同、控制與共享能力。 本文首先以委托代理及信息不對稱理論、內(nèi)部資本市場理論、優(yōu)序融資理論、協(xié)同效應理論為基礎，分析了理論與企業(yè)集團資金集中管理的聯(lián)系及可運用的管理方式；然后比較分析了資金集中管理的幾種主要模式的優(yōu)劣及其運用條件；其次結合湖南電信集團的具體情況，分析湖南電信集團現(xiàn)行資金分權管理模式對企業(yè)集團發(fā)展帶來的困境，指出當前資金管理的現(xiàn)狀、問題及其原因，論證湖南電信集團有必要構建有效的資金集中管理模式；進而提出采用以資金結算中心+“財務公司”部分職能的復合型資金集中管理模式，并對復合型資金集中管理模式進行了構建；最后為確保復合型資金集中管理模式的有效運行，設計了實施該模式的具體步驟，并對實施中的障礙因素進行了分析，提出了實施模式所需的支撐體系以及實施效果與反饋意見的評價，最終實現(xiàn)資金集中管理的目標。 本文建議湖南電信集團采用資金結算中心+“財務公司”部分職能的復合型資金集中管理模式，通過成立結算中心并融入財務公司部分職能的方式，以降低企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的資源配置的最優(yōu)化。
【關鍵詞】：湖南電信集團公司 資金管理制度 資金結算中心 核心競爭力
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 插圖索引10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.2.1 企業(yè)治理與企業(yè)集團財務治理13-15
• 1.2.2 企業(yè)資金管理模式與企業(yè)集團資金管理15-17
• 1.3 研究思路及創(chuàng)新17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 本文創(chuàng)新17-18
• 第2章 企業(yè)集團資金集中管理理論及模式分析18-26
• 2.1 資金集中管理理論基礎18-20
• 2.1.1 委托代理及信息不對稱理論18-19
• 2.1.2 內(nèi)部資本市場理論19
• 2.1.3 優(yōu)序融資理論19-20
• 2.1.4 協(xié)同效應理論20
• 2.2 資金集中管理模式及其優(yōu)劣勢20-25
• 2.2.1 資金集中管理模式20-23
• 2.2.2 不同模式的比較分析23-25
• 2.3 本章小結25-26
• 第3章 湖南電信集團公司資金管理現(xiàn)狀26-35
• 3.1 湖南電信企業(yè)發(fā)展歷程26-27
• 3.2 湖南電信企業(yè)資金管理現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 湖南電信現(xiàn)行資金管理的特點27-29
• 3.2.2 湖南電信資金管理取得的成效29-30
• 3.3 湖南電信集團資金管理存在的問題30-31
• 3.3.1 資金結算周期長30
• 3.3.2 資金結算風險大30-31
• 3.3.3 資金管理混亂31
• 3.3.4 資金管理程序復雜31
• 3.4 湖南電信集團公司發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)行資金管理模式的新要求31-34
• 3.4.1 湖南電信集團公司發(fā)展戰(zhàn)略31-32
• 3.4.2 發(fā)展戰(zhàn)略對資金管理模式的新要求32-33
• 3.4.3 實施復合型資金集中管理模式的必要性33-34
• 3.5 本章小結34-35
• 第4章 湖南電信集團公司復合型資金集中管理模式的構建35-45
• 4.1 設計復合型資金集中管理模式的目標及原則35-38
• 4.1.1 構建復合型資金集中管理模式目標35-36
• 4.1.2 構建復合型資金集中管理模式原則36-38
• 4.1.3 結算中心+“財務公司”復合型資金管理模式選擇38
• 4.2 復合型資金集中管理模式構建38-45
• 4.2.1 復合型資金集中管理模式的設計思路38-39
• 4.2.2 治理結構及權限劃分39-41
• 4.2.3 財務組織設置及職能劃分41-43
• 4.2.4 結算中心功能設置43-45
• 第5章 湖南電信集團公司資金集中管理模式的實施45-55
• 5.1 復合型資金集中管理模式具體實施步驟45-49
• 5.1.1 賬戶管理45-47
• 5.1.2 資金預算管理47
• 5.1.3 內(nèi)部結算管理47-48
• 5.1.4 會計處理48-49
• 5.2 復合型資金集中管理模式實施障礙49-50
• 5.2.1 組織機構障礙49
• 5.2.2 網(wǎng)絡系統(tǒng)障礙49-50
• 5.2.3 專業(yè)人才障礙50
• 5.3 復合型資集中金管理模式實施支撐體系建設50-53
• 5.3.1 成立資金管理工作委員會50-51
• 5.3.2 健全財務信息系統(tǒng)51-52
• 5.3.3 加強人事管理52
• 5.3.4 建立風險監(jiān)控評價體系52-53
• 5.4 復合型資金集中管理模式實施效果評價與反饋53-55
• 5.4.1 實施效果評價53-54
• 5.4.2 實施效果反饋54-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【參考文獻】

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本文編號：945100