本文關(guān)鍵詞：湖南電信集團(tuán)公司復(fù)合型資金集中管理模式研究

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【摘要】：當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了資金控制權(quán)分散，，資金管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)集中、使用效率低下等問(wèn)題，這都與企業(yè)集團(tuán)資金集中管理能力相關(guān)。縱觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的資金發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放、資金集中統(tǒng)一管理是集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)資金的統(tǒng)一籌配、利用、集中管理，來(lái)提升企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金協(xié)同、控制與共享能力。 本文首先以委托代理及信息不對(duì)稱理論、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論、優(yōu)序融資理論、協(xié)同效應(yīng)理論為基礎(chǔ)，分析了理論與企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的聯(lián)系及可運(yùn)用的管理方式；然后比較分析了資金集中管理的幾種主要模式的優(yōu)劣及其運(yùn)用條件；其次結(jié)合湖南電信集團(tuán)的具體情況，分析湖南電信集團(tuán)現(xiàn)行資金分權(quán)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的困境，指出當(dāng)前資金管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其原因，論證湖南電信集團(tuán)有必要構(gòu)建有效的資金集中管理模式；進(jìn)而提出采用以資金結(jié)算中心+“財(cái)務(wù)公司”部分職能的復(fù)合型資金集中管理模式，并對(duì)復(fù)合型資金集中管理模式進(jìn)行了構(gòu)建；最后為確保復(fù)合型資金集中管理模式的有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)了實(shí)施該模式的具體步驟，并對(duì)實(shí)施中的障礙因素進(jìn)行了分析，提出了實(shí)施模式所需的支撐體系以及實(shí)施效果與反饋意見(jiàn)的評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)資金集中管理的目標(biāo)。 本文建議湖南電信集團(tuán)采用資金結(jié)算中心+“財(cái)務(wù)公司”部分職能的復(fù)合型資金集中管理模式，通過(guò)成立結(jié)算中心并融入財(cái)務(wù)公司部分職能的方式，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置的最優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：湖南電信集團(tuán)公司 資金管理制度 資金結(jié)算中心 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 插圖索引10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 企業(yè)治理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理13-15
• 1.2.2 企業(yè)資金管理模式與企業(yè)集團(tuán)資金管理15-17
• 1.3 研究思路及創(chuàng)新17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 本文創(chuàng)新17-18
• 第2章 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理理論及模式分析18-26
• 2.1 資金集中管理理論基礎(chǔ)18-20
• 2.1.1 委托代理及信息不對(duì)稱理論18-19
• 2.1.2 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論19
• 2.1.3 優(yōu)序融資理論19-20
• 2.1.4 協(xié)同效應(yīng)理論20
• 2.2 資金集中管理模式及其優(yōu)劣勢(shì)20-25
• 2.2.1 資金集中管理模式20-23
• 2.2.2 不同模式的比較分析23-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第3章 湖南電信集團(tuán)公司資金管理現(xiàn)狀26-35
• 3.1 湖南電信企業(yè)發(fā)展歷程26-27
• 3.2 湖南電信企業(yè)資金管理現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 湖南電信現(xiàn)行資金管理的特點(diǎn)27-29
• 3.2.2 湖南電信資金管理取得的成效29-30
• 3.3 湖南電信集團(tuán)資金管理存在的問(wèn)題30-31
• 3.3.1 資金結(jié)算周期長(zhǎng)30
• 3.3.2 資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)大30-31
• 3.3.3 資金管理混亂31
• 3.3.4 資金管理程序復(fù)雜31
• 3.4 湖南電信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)行資金管理模式的新要求31-34
• 3.4.1 湖南電信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略31-32
• 3.4.2 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)資金管理模式的新要求32-33
• 3.4.3 實(shí)施復(fù)合型資金集中管理模式的必要性33-34
• 3.5 本章小結(jié)34-35
• 第4章 湖南電信集團(tuán)公司復(fù)合型資金集中管理模式的構(gòu)建35-45
• 4.1 設(shè)計(jì)復(fù)合型資金集中管理模式的目標(biāo)及原則35-38
• 4.1.1 構(gòu)建復(fù)合型資金集中管理模式目標(biāo)35-36
• 4.1.2 構(gòu)建復(fù)合型資金集中管理模式原則36-38
• 4.1.3 結(jié)算中心+“財(cái)務(wù)公司”復(fù)合型資金管理模式選擇38
• 4.2 復(fù)合型資金集中管理模式構(gòu)建38-45
• 4.2.1 復(fù)合型資金集中管理模式的設(shè)計(jì)思路38-39
• 4.2.2 治理結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分39-41
• 4.2.3 財(cái)務(wù)組織設(shè)置及職能劃分41-43
• 4.2.4 結(jié)算中心功能設(shè)置43-45
• 第5章 湖南電信集團(tuán)公司資金集中管理模式的實(shí)施45-55
• 5.1 復(fù)合型資金集中管理模式具體實(shí)施步驟45-49
• 5.1.1 賬戶管理45-47
• 5.1.2 資金預(yù)算管理47
• 5.1.3 內(nèi)部結(jié)算管理47-48
• 5.1.4 會(huì)計(jì)處理48-49
• 5.2 復(fù)合型資金集中管理模式實(shí)施障礙49-50
• 5.2.1 組織機(jī)構(gòu)障礙49
• 5.2.2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)障礙49-50
• 5.2.3 專業(yè)人才障礙50
• 5.3 復(fù)合型資集中金管理模式實(shí)施支撐體系建設(shè)50-53
• 5.3.1 成立資金管理工作委員會(huì)50-51
• 5.3.2 健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)51-52
• 5.3.3 加強(qiáng)人事管理52
• 5.3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)體系52-53
• 5.4 復(fù)合型資金集中管理模式實(shí)施效果評(píng)價(jià)與反饋53-55
• 5.4.1 實(shí)施效果評(píng)價(jià)53-54
• 5.4.2 實(shí)施效果反饋54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：945100