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某省運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估體系研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-29 16:22

  本文關(guān)鍵詞:某省運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估體系研究


  更多相關(guān)文章: 移動通信行業(yè) 集團(tuán)客戶 經(jīng)營分析 評價(jià)體系


【摘要】:在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步,3G業(yè)務(wù)趨于成熟,4G時(shí)代逐步來臨的今天,國內(nèi)外電信運(yùn)營商都面臨著激烈的、國際化的競爭環(huán)境。隨著全業(yè)務(wù)時(shí)代的展開,傳統(tǒng)電信運(yùn)營商在集團(tuán)客戶市場正面臨著巨大的挑戰(zhàn),F(xiàn)階段,集團(tuán)客戶市場是中國通信行業(yè)競爭的重點(diǎn),發(fā)展與穩(wěn)定集團(tuán)客戶市場是各運(yùn)營商工作的重中之重。 本文以某省級運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場為分析對象,在提出研究的背景和意義后,根據(jù)市場經(jīng)營成效管理的研究現(xiàn)狀,提出本文針對集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估體系的研究方法和技術(shù)路線。 在對經(jīng)營分析理論進(jìn)行綜述之后,作者根據(jù)集團(tuán)客戶市場的特征提出,在集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估的過程中集團(tuán)客戶的行業(yè)屬性不可忽視,進(jìn)而結(jié)合某省級運(yùn)營商現(xiàn)行的集團(tuán)客戶評價(jià)辦法指出其存在的突出問題,并建議從行業(yè)的角度以地市為單位對集團(tuán)客戶市場的整體經(jīng)營成效進(jìn)行評價(jià)模型構(gòu)建和應(yīng)用研究。 本文重點(diǎn)論述了集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估指標(biāo)和評價(jià)模型的構(gòu)建過程,運(yùn)用探索性因子分析對指標(biāo)的合理性進(jìn)行驗(yàn)證,以層次分析法建模得到集團(tuán)客戶市場經(jīng)營績效評價(jià)模型,并根據(jù)初步評估結(jié)果,結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況,為模型增加調(diào)節(jié)因子,保證了模型的實(shí)效性和合理性。后文中應(yīng)用模型舉例,根據(jù)評價(jià)結(jié)果對反映出的問題進(jìn)行闡述并提出進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。 作者在文章的最后總結(jié)了本文的研究成果,并對研究中存在的不足和進(jìn)一步的研究方向做出說明和展望。
【關(guān)鍵詞】:移動通信行業(yè) 集團(tuán)客戶 經(jīng)營分析 評價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F626;F274
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-17
  • 1.1 問題的提出9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究目的9-10
  • 1.1.3 研究意義10
  • 1.2 市場經(jīng)營成效管理的研究現(xiàn)狀10-12
  • 1.2.1 西方國家企業(yè)市場經(jīng)營成效管理的發(fā)展及現(xiàn)狀10-11
  • 1.2.2 我國企業(yè)市場經(jīng)營成效管理的發(fā)展及現(xiàn)狀11-12
  • 1.3 研究的方法和技術(shù)路線12-14
  • 1.3.1 研究方法12
  • 1.3.2 技術(shù)路線12-14
  • 1.4 論文研究的主要內(nèi)容和框架14-16
  • 1.4.1 論文研究的主要內(nèi)容14-15
  • 1.4.2 論文研究的框架15-16
  • 1.5 本章小結(jié)16-17
  • 第二章 國內(nèi)電信行業(yè)集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評價(jià)現(xiàn)狀17-28
  • 2.1 電信市場經(jīng)營分析理論綜述17-20
  • 2.1.1 電信市場經(jīng)營分析的分類17-18
  • 2.1.2 電信市場經(jīng)營分析框架18
  • 2.1.3 電信企業(yè)市場經(jīng)營分析發(fā)展的三個(gè)階段18-20
  • 2.2 集團(tuán)客戶市場特征分析20-23
  • 2.2.1 集團(tuán)客戶消費(fèi)行為相似20
  • 2.2.2 集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)明顯20
  • 2.2.3 集團(tuán)客戶行業(yè)屬性突出20-23
  • 2.3 某省運(yùn)營商現(xiàn)行集團(tuán)客戶市場評價(jià)方法23-26
  • 2.3.1 評估現(xiàn)狀23-25
  • 2.3.2 突出問題25-26
  • 2.4 集團(tuán)客戶市場分行業(yè)績效評估的理論提出26-27
  • 2.5 本章小結(jié)27-28
  • 第三章 某省運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估指標(biāo)體系的構(gòu)建28-36
  • 3.1 評估體系設(shè)計(jì)思路28
  • 3.2 指標(biāo)體系構(gòu)建28-32
  • 3.2.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則28-29
  • 3.2.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)依據(jù)29-30
  • 3.2.3 指標(biāo)的設(shè)計(jì)30-32
  • 3.3 指標(biāo)驗(yàn)證(探索性因子分析)32-35
  • 3.4 本章小結(jié)35-36
  • 第四章 建立某省運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場經(jīng)營評估體系模型36-49
  • 4.1 指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)處理36-37
  • 4.2 層次分析法(AHP)37-44
  • 4.2.1 層次分析法的基本原理37-38
  • 4.2.2 層次分析法的基本步驟38-39
  • 4.2.3 模型的構(gòu)建過程39-44
  • 4.3 模型的初試與改進(jìn)44-48
  • 4.3.1 計(jì)分方法及模型初試44-47
  • 4.3.2 模型的改進(jìn)47-48
  • 4.4 本章小結(jié)48-49
  • 第五章 某省運(yùn)營商客戶市場經(jīng)營評估模型應(yīng)用及策略拓展49-54
  • 第六章 總結(jié)和展望54-58
  • 6.1 全文回顧54-55
  • 6.2 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)55-56
  • 6.3 進(jìn)一步研究方向56-58
  • 參考文獻(xiàn)58-61
  • 致謝61-62
  • 作者攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄62

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 丁浩;;探討建立以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值為核心的績效管理體系[J];管理觀察;2013年15期

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7 楊德懷;我國國有企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系:回顧與思考[J];河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年03期

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9 朱世展;基于BPM系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J];科技廣場;2005年08期

10 陳志鵬;陳靜;;對我國國有企業(yè)績效評價(jià)體系的考察——平衡計(jì)分卡的視角[J];科技信息(學(xué)術(shù)研究);2007年17期

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本文編號:943040

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