本文關(guān)鍵詞：JXYDGC公司通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

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【摘要】：第三次科技革命的興起促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)的技術(shù)也面臨著革新，越來(lái)越多的國(guó)家重視技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得通信工程項(xiàng)目成為各通信服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，通信工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)涉及資金、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目的成功必須要依靠科學(xué)的管理方法以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施與控制。 我國(guó)的移動(dòng)通信行業(yè)正經(jīng)歷飛速的發(fā)展階段，，通信工程（CommunicationsEngineering）是電子工程的一個(gè)重要分支，從項(xiàng)目的全過(guò)程來(lái)看，通信工程項(xiàng)目一般可分為決策、計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工和結(jié)束四個(gè)階段，這四個(gè)階段是逐次遞進(jìn)且緊密相關(guān)的，它們之間有著不可分割的聯(lián)系，由于各階段的主要任務(wù)各不相同且具有各自的特點(diǎn)，因而各階段也常由不同的主體來(lái)承擔(dān)。但由于我國(guó)目前現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式和各主體之間利益相關(guān)等多種因素的綜合影響，使得各主體之間缺乏充分的交流和信息共享，更缺乏基于項(xiàng)目全局性的目標(biāo)管理與綜合協(xié)調(diào)，由此在項(xiàng)目實(shí)施中常常會(huì)引發(fā)“組織隔離”、“信息孤立”、“技術(shù)屏蔽”等問(wèn)題。 隨著計(jì)算機(jī)、通信及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)通信企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)通信企業(yè)，乘著電子信息產(chǎn)業(yè)十多年的高速發(fā)展，度過(guò)了行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著移動(dòng)4G技術(shù)的普及，新的技術(shù)更新使得通信企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通信工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化要求通信施工企業(yè)不斷地提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及資源等進(jìn)行控制，優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理水平，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。本文以JXYDGC公司利用項(xiàng)目管理推進(jìn)通信工程項(xiàng)目建設(shè)為例進(jìn)行探索，借此為電信行業(yè)通信工程項(xiàng)目制管理的優(yōu)化提出一定的建議與意見。
【關(guān)鍵詞】：通信工程 項(xiàng)目管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4 主要研究方法13-15
• 第2章 JXYDGC 公司通信工程項(xiàng)目管理概述15-30
• 2.1 項(xiàng)目管理的理論15-17
• 2.1.1 項(xiàng)目管理理論研究概況15
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理主要發(fā)展歷程15-17
• 2.2 JXYDGC 公司概況及通信項(xiàng)目概述17-19
• 2.2.1 JXYDGC 公司概況17-18
• 2.2.2 JXYDGC 公司通信項(xiàng)目概述18-19
• 2.3 JXYDGC 公司通信工程建設(shè)與現(xiàn)狀19-23
• 2.3.1 省外電信、移動(dòng)、聯(lián)通市場(chǎng)方面19-20
• 2.3.2 省內(nèi)電信、移動(dòng)、聯(lián)通市場(chǎng)方面20-22
• 2.3.3 政企市場(chǎng)方面22-23
• 2.4 JXYDGC 公司通信工程管理體系23-30
• 2.4.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)23-27
• 2.4.2 管理職能及流程27-30
• 第3章 JXYDGC 公司通信工程項(xiàng)目管理分析30-33
• 3.1 JXYDGC 公司通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題30-32
• 3.1.1 項(xiàng)目小而多30
• 3.1.2 回款周期長(zhǎng)30
• 3.1.3 項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)不明晰30-31
• 3.1.4 項(xiàng)目技術(shù)水平高低不一31
• 3.1.5 安全事故頻發(fā)31
• 3.1.6 項(xiàng)目績(jī)效管理水平低下31
• 3.1.7 缺乏完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制31-32
• 3.2 JXYDGC 公司通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的原則32-33
• 3.2.1 清除原則32
• 3.2.2 簡(jiǎn)化原則32-33
• 第4章 JXYDGC 公司通信工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化33-56
• 4.1 主要工程項(xiàng)目流程管理33-39
• 4.1.1 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理33-36
• 4.1.2 工程項(xiàng)目分配管理36-37
• 4.1.3 通信纜線施工管理37
• 4.1.4 設(shè)備安裝施工管理37-38
• 4.1.5 工程技術(shù)資料管理38-39
• 4.2 績(jī)效管理39-43
• 4.2.1 部門項(xiàng)目績(jī)效考核39-41
• 4.2.2 工程項(xiàng)目績(jī)效考核41-43
• 4.3 安全與質(zhì)量管理43-47
• 4.3.1 部門安全與質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)43-44
• 4.3.2 崗位安全與質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)44-46
• 4.3.3 安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)46-47
• 4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制47-49
• 4.4.1 明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)47
• 4.4.2 建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)與預(yù)警體系47-49
• 4.4.3 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系獎(jiǎng)懲辦法49
• 4.5 員工培訓(xùn)管理49-50
• 4.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理50-56
• 4.6.1 項(xiàng)目收入、成本核算管理50-53
• 4.6.2 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理53-56
• 第5章 JXYDGC 公司通信項(xiàng)目管理優(yōu)化的保障措施56-63
• 5.1 健全企業(yè)管理機(jī)制56
• 5.2 提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平56-57
• 5.3 堅(jiān)持安全質(zhì)量與服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略57-58
• 5.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃控制58-59
• 5.4.1 加強(qiáng)預(yù)算崗位、會(huì)計(jì)核算崗位的管理58
• 5.4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制58-59
• 5.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技術(shù)水平59-60
• 5.6 推進(jìn)項(xiàng)目電子系統(tǒng)管控60-63
• 5.6.1 運(yùn)用 BSP 系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理60-61
• 5.6.2 升級(jí)使用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：935433