本文關(guān)鍵詞：SN公司校園招聘方案設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 校園招聘 人崗匹配 勝任力模型 人才甄選 應(yīng)屆畢業(yè)生

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越演越烈,要獲得生存與發(fā)展,需要吸收大量的新鮮血液作為補(bǔ)充,做好企業(yè)人才儲備。因此,社會各界對企業(yè)的核心競爭資源人才,越發(fā)的關(guān)注和重視。企業(yè)經(jīng)營者們越來越意識到市場競爭的實(shí)質(zhì)是人力資源的競爭,而招聘工作作為人力資源管理的首要任務(wù),在企業(yè)人力資源管理中的地位逐漸提高。招聘工作完成的質(zhì)量不僅決定了招聘員工的素質(zhì)、人員的結(jié)構(gòu),更給企業(yè)帶來了生機(jī)以及新的管理理念,甚至更可以給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大變革。因此,企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到,招聘工作在人力資源管理中的重要性。SN公司作為一家二線城市的二流品牌IT企業(yè),也面臨著中國軟件產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下的一些問題。為了解決人才供給、軟件人才結(jié)構(gòu)失衡、降低軟件生產(chǎn)成本等問題,SN公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身公司特色,制定了一套適合企業(yè)發(fā)展的人才育成、全周期培養(yǎng)戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)2017年的新三板上市計(jì)劃,近年的招聘任務(wù)巨大。校園招聘是企業(yè)從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇人才招聘的一種渠道。每年都會有越來越多的企業(yè)進(jìn)入高校,針對畢業(yè)生招聘,要在校園內(nèi)進(jìn)行人才的全面爭奪戰(zhàn)。企業(yè)未來的市場地位和發(fā)展?jié)摿?取決于企業(yè)自身的人力資源水平。而企業(yè)未來幾年的人力資源水平取決于校園招聘的質(zhì)量。因此,校園招聘受到了企業(yè)的普遍認(rèn)可與高度重視。本文主要是以SN公司校園招聘的實(shí)際情況為研究對象。通過作者在SN公司校園招聘中的具體實(shí)踐,結(jié)合現(xiàn)代人力資源招聘理論,進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)收集與分析,說明了SN公司校園招聘的現(xiàn)狀、校園招聘目前存在的問題。并運(yùn)用校園招聘中的相關(guān)理論,研究了一套切實(shí)可行的校園招聘方案,并在SN公司校園招聘中加以實(shí)踐。通過本論文的研究,希望能夠完善和豐富自己的人力資源管理理論知識,并能為SN公司設(shè)計(jì)一套科學(xué)可行的校園招聘方案,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
【關(guān)鍵詞】：校園招聘 人崗匹配 勝任力模型 人才甄選 應(yīng)屆畢業(yè)生
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-24
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法與研究內(nèi)容11-13
• 1.2.1 研究方法11-12
• 1.2.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3 基本理論與文獻(xiàn)綜述13-24
• 1.3.1 基本理論與方法13-17
• 1.3.2 招聘概述與招聘程序17-19
• 1.3.3 校園招聘綜述19-24
• 第2章 SN公司校園招聘現(xiàn)狀24-39
• 2.1 SN公司介紹24-30
• 2.1.1 SN公司概況24-25
• 2.1.2 SN公司組織架構(gòu)25
• 2.1.3 SN公司企業(yè)文化25-26
• 2.1.4 SN公司培訓(xùn)技術(shù)的軟硬件水平26-27
• 2.1.5 SN公司發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略27-28
• 2.1.6 SN公司人力資源現(xiàn)狀28-30
• 2.2 SN公司校園招聘現(xiàn)狀及問題30-39
• 2.2.1 SN公司校園招聘現(xiàn)狀30-35
• 2.2.2 SN公司校園招聘存在的問題35-39
• 第3章 SN公司校園招聘方案39-56
• 3.1 SN公司校園招聘方案研究概要39-41
• 3.1.1 SN公司校園招聘方案背景39
• 3.1.2 SN公司校園招聘方案目標(biāo)及思路39-40
• 3.1.3 SN公司校園招聘方案設(shè)計(jì)原則40-41
• 3.2 SN公司校園招聘方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容41-51
• 3.2.1 構(gòu)建SN公司校園招聘體系41-42
• 3.2.2 制定SN公司校園招聘規(guī)劃42-44
• 3.2.3 SN公司校園招聘準(zhǔn)備44-46
• 3.2.4 SN公司校園招聘實(shí)施46-51
• 3.2.5 跟進(jìn)與后期關(guān)系維護(hù)51
• 3.3 SN公司校園招聘效果評估51-53
• 3.3.1 招聘效果的定性評估51-53
• 3.3.2 招聘效果的定量評估53
• 3.4 招聘效果的反饋53-56
• 第4章 SN公司校園招聘方案保障措施56-59
• 4.1 人員保障56-57
• 4.1.1 高層管理者的重視56
• 4.1.2 各部門支持和參與56
• 4.1.3 加強(qiáng)招聘人員的自身素質(zhì)56-57
• 4.2 組織保障57
• 4.3 制度保障57-59
• 4.3.1 進(jìn)行簽約前引導(dǎo)培訓(xùn)57-58
• 4.3.2 實(shí)習(xí)期實(shí)施一對一導(dǎo)師制度58-59
• 第5章 結(jié)論與展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 左慧玲;校園招聘誤區(qū)[J];企業(yè)管理;2001年05期

2 左慧玲;企業(yè)校園招聘的誤區(qū)[J];中國人力資源開發(fā);2001年02期

3 左慧玲;企業(yè)校園招聘的誤區(qū)[J];中外管理導(dǎo)報(bào);2001年03期

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2 潘z，

本文編號：929942