本文關(guān)鍵詞：Ed網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放30年多年來,我國民營中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的強勁動力,它們是關(guān)系民生改善和社會和諧的重要的基礎(chǔ)。目前我國中小型企業(yè)的信息化水平處于初級階段,在信息化的大勢所趨下,中小型企業(yè)加大自身的信息化普及力度,提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平,通過采用電子商務(wù)模式開拓國內(nèi)和國外市場,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是迫在眉睫的事。 中小型網(wǎng)絡(luò)科技公司在信息化的大趨勢下,要善于把握瞬息萬變的商機,結(jié)合自身的資源,正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在幫助傳統(tǒng)的中小企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的同時,要提升自身水平,在轉(zhuǎn)型升級中獲取競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 本文首先論述了研究中小網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略的背景及意義,接著提出了本文的研究方法和結(jié)構(gòu)。在對公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析時,重點分析了我國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀,為ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展方向做好預(yù)測。接著運用PEST分析工具分析了企業(yè)外部的宏觀環(huán)境,用波特的競爭戰(zhàn)略理論五力模型分析了ED網(wǎng)絡(luò)科技公司的競爭結(jié)構(gòu),分析顯示公司發(fā)展戰(zhàn)略需要進行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,通過SWOT組合分析進行發(fā)展戰(zhàn)略選擇,根據(jù)公司的使命和戰(zhàn)略目標采取擴張型戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,以集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略做補充,并對發(fā)展戰(zhàn)略做了評價。為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,論文從戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制三方面進行了論述,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的提出了戰(zhàn)略執(zhí)行五系統(tǒng)以保證企業(yè)的執(zhí)行力；為保障戰(zhàn)略實施的執(zhí)行,論文提出從創(chuàng)新商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、順暢的服務(wù)保障、培育特色的企業(yè)文化、構(gòu)建“以客戶需求為導(dǎo)向”的營銷機制、動態(tài)平衡財務(wù)系統(tǒng)、風險控制系統(tǒng)八個方面打造戰(zhàn)略實施的保障機制。 通過對ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對其長遠發(fā)展有重要意義,對類似規(guī)模和情況的網(wǎng)絡(luò)公司有相當?shù)慕梃b作用,對中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略發(fā)展 戰(zhàn)略執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究的背景及意義12-14
• 1.1.1 研究的背景12-13
• 1.1.2 研究的意義13-14
• 1.2 本文的研究方法、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)布局14-16
• 1.2.1 研究方法14
• 1.2.2 結(jié)構(gòu)布局及主要內(nèi)容14-16
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況16-30
• 2.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢16-25
• 2.1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢16-25
• 2.2 我國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況25-30
• 2.2.1 中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀25-27
• 2.2.2 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用情況27
• 2.2.3 中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的趨勢與特點27-30
• 第3章 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司外部環(huán)境分析30-40
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)30-35
• 3.1.1 政治法律環(huán)境因素30-31
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素31-33
• 3.1.3 社會文化和自然環(huán)境33-34
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析34-35
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型分析)35-40
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析36-37
• 3.2.2 潛在進入者分析37
• 3.2.3 替代品威脅分析37-38
• 3.2.4 購買者討價還價能力分析38-39
• 3.2.5 供應(yīng)商討價還價能力分析39-40
• 第4章 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司內(nèi)部資源分析40-47
• 4.1 公司概況40-41
• 4.2 產(chǎn)品分析41-43
• 4.3 人力資源43
• 4.4 財務(wù)資源43-44
• 4.5 營銷能力44
• 4.6 公司價值鏈分析44-47
• 第5章 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略分析47-52
• 5.1 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司SWOT分析47-49
• 5.1.1 優(yōu)勢分析47-48
• 5.1.2 劣勢分析48
• 5.1.3 機會分析48
• 5.1.4 威脅分析48-49
• 5.2 SWOT組合分析49-52
• 第6章 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略制定52-57
• 6.1 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展方向分析52
• 6.1.1 公司愿景52
• 6.1.2 公司使命52
• 6.2 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇52-55
• 6.2.1 擴張型戰(zhàn)略53-54
• 6.2.2 集中化戰(zhàn)略54
• 6.2.3 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略54-55
• 6.2.4 差異化戰(zhàn)略55
• 6.3 制定戰(zhàn)略目標55-57
• 第7章 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施及保障機制57-63
• 7.1 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司戰(zhàn)略實施57-58
• 7.1.1 戰(zhàn)略實施思路57
• 7.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行57-58
• 7.1.3 戰(zhàn)略控制58
• 7.2 ED網(wǎng)絡(luò)科技公司戰(zhàn)略實施保障機制58-63
• 7.2.1 創(chuàng)新商業(yè)模式58-59
• 7.2.2 技術(shù)創(chuàng)新59
• 7.2.3 人力資源開發(fā)59-61
• 7.2.4 順暢的服務(wù)保障61
• 7.2.5 培育特色的企業(yè)文化61
• 7.2.6 構(gòu)建“以客戶需求為導(dǎo)向”的營銷保障機制61
• 7.2.7 動態(tài)平衡的財務(wù)管理系統(tǒng)61-62
• 7.2.8 建立風險控制系統(tǒng)62-63
• 結(jié)論63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 楊堅爭;周濤;李慶子;;電子商務(wù)對經(jīng)濟增長作用的實證研究[J];世界經(jīng)濟研究;2011年10期

2 徐鵬;王玉玨;李健;;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜述[J];軟件導(dǎo)刊;2011年05期

3 黃相如;;網(wǎng)購熱潮下,傳統(tǒng)百貨業(yè)如何轉(zhuǎn)型[J];銷售與市場(管理版);2011年03期

4 彭光輝;;科技型中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2009年20期

5 李劍虹;薛驕龍;;我國中小企業(yè)發(fā)展移動電子商務(wù)的策略研究[J];中國商貿(mào);2011年23期

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本文編號：930480