本文關(guān)鍵詞：泰克公司射頻測(cè)試產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究

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【摘要】：通信測(cè)試產(chǎn)業(yè)是整個(gè)通信制造業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商及通信管理部門不可或缺的輔助產(chǎn)業(yè),近些年,隨著中國(guó)通信業(yè)對(duì)測(cè)試儀表需求的不斷增長(zhǎng),我國(guó)已經(jīng)成為了全球最主要的通信測(cè)試儀表消費(fèi)市場(chǎng)之一,并且發(fā)展?jié)摿薮?其中射頻測(cè)試儀表市場(chǎng)增長(zhǎng)尤為迅速。世界著名的通信測(cè)試產(chǎn)品制造公司都爭(zhēng)先恐后的為自己制定了一套詳盡的“中國(guó)戰(zhàn)略”,加大了企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資力度,把自己企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)放在了中國(guó)市場(chǎng)。 本文選擇國(guó)內(nèi)射頻測(cè)試產(chǎn)品市場(chǎng),結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論,通過SWOT分析及PEST分析等方法深入分析泰克(中國(guó))公司射頻測(cè)試產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境,以實(shí)時(shí)頻譜分析儀系列產(chǎn)品為主要研究對(duì)象,根據(jù)泰克(中國(guó))公司自身優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅,選擇總體市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,針對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)提出未來(lái)五年的市場(chǎng)目標(biāo),并制定出該系列產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略。本研究所提出的營(yíng)銷策略符合泰克(中國(guó))公司關(guān)于射頻測(cè)試產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)泰克(中國(guó))公司準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng),加快射頻測(cè)試產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣具有現(xiàn)實(shí)意義。另外,本文詳細(xì)分析了泰克公司內(nèi)部情況,總結(jié)其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),也會(huì)對(duì)泰克(中國(guó))公司提高自身管理水平提供幫助,促使其不斷完善和發(fā)展。最后希望本研究能夠給國(guó)內(nèi)通信測(cè)試公司尤其是準(zhǔn)備投身到激烈競(jìng)爭(zhēng)的測(cè)試市場(chǎng)中的進(jìn)入者提供更多的市場(chǎng)營(yíng)銷思路,創(chuàng)造出通信測(cè)試產(chǎn)品強(qiáng)大的民族品牌。
【關(guān)鍵詞】：泰克公司 射頻測(cè)試產(chǎn)品 營(yíng)銷環(huán)境 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀8
• 1.1.2 研究的意義和目的8-9
• 1.2 研究思路及方法9-11
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究方法及內(nèi)容9-11
• 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷理論及分析方法綜述11-19
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷理論11-14
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概念11
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展11-13
• 2.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略13-14
• 2.2 分析方法簡(jiǎn)介14-19
• 2.2.1 PEST分析方法14-16
• 2.2.2 SWOT分析方法16-19
• 第三章 泰克(中國(guó))公司介紹及營(yíng)銷環(huán)境分析19-45
• 3.1 泰克(中國(guó))公司介紹19-22
• 3.1.1 泰克(中國(guó))公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.1.2 泰克射頻測(cè)試產(chǎn)品介紹20-22
• 3.2 PEST宏觀環(huán)境分析22-25
• 3.2.1 政治環(huán)境22-23
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 3.2.3 科學(xué)技術(shù)環(huán)境24-25
• 3.3 微觀環(huán)境分析25-41
• 3.3.1 泰克(中國(guó))公司內(nèi)部微觀環(huán)境分析25-29
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析29-34
• 3.3.3 客戶分析34-41
• 3.4 營(yíng)銷環(huán)境的SWOT分析41-45
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析41-42
• 3.4.2 機(jī)會(huì)和威脅分析42-43
• 3.4.3 SWOT分析及整體營(yíng)銷策略43-45
• 第四章 泰克(中國(guó))公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略45-54
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶45-46
• 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分45
• 4.1.2 目標(biāo)客戶及市場(chǎng)目標(biāo)45-46
• 4.2 4P營(yíng)銷組合策略的制定46-54
• 4.2.1 產(chǎn)品策略46-48
• 4.2.2 價(jià)格策略48-50
• 4.2.3 分銷渠道策略50-51
• 4.2.4 促銷策略51-54
• 第五章 總結(jié)54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：918435