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MS公司知識型員工非薪酬激勵問題研究

發(fā)布時間:2017-09-25 13:41

  本文關(guān)鍵詞:MS公司知識型員工非薪酬激勵問題研究


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【摘要】:MS公司是一家PC(Personal Computer,個人計算機(jī))軟件開發(fā)公司,其知識型員工所占員工總數(shù)的比例非常高。在薪酬激勵發(fā)揮作用有限的情況下,如何使用非薪酬激勵手段來激勵知識型員工是一個值得研究的主要問題。本文針對MS公司的知識型員工這一特定群體的非薪酬激勵問題進(jìn)行研究。 本文分析了知識型員工具有較高技能、自我實現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的特點和需求特征,分析了當(dāng)前MS公司知識型員工激勵存在的主要問題:激勵手段缺乏針對性及差異性、缺少針對知識型員工自我發(fā)展所需的培訓(xùn)、職務(wù)晉升緩慢,授權(quán)不足;沒有重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和員工成長;感情投資欠缺等問題。 在此基礎(chǔ)上提出MS公司知識型員工非薪酬激勵的對策以及實施建議。如:給與員工充分的授權(quán)和信任;建立職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計雙軌制;實行彈性工作制度,實施寬容管理,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境;實施全面薪酬戰(zhàn)略與非薪酬綜合激勵體系并用;注重對員工的感情投資;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔等措施。并提出了MS公司知識型員工非薪酬激勵的實施建議,從建立公平透明的競爭環(huán)境和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境;建立員工職業(yè)發(fā)展生涯管理數(shù)據(jù)庫;建立公司知識型員工綜合性評價體系;建立適合企業(yè)特點的企業(yè)文化等四個方面保障非薪酬激勵的實施。
【關(guān)鍵詞】:MS公司 知識型員工 非薪酬激勵
【學(xué)位授予單位】:廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F272.92;F49
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-6
  • 目錄6-8
  • 1 緒論8-16
  • 1.1 研究背景和研究意義8-9
  • 1.2 相關(guān)概念和理論綜述9-13
  • 1.2.1 國外激勵理論研究綜述9-11
  • 1.2.2 國內(nèi)知識型員工非薪酬激勵的研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.3 本文研究方法13-14
  • 1.4 本文結(jié)構(gòu)安排14-16
  • 2 激勵理論及非薪酬激勵理論綜述16-24
  • 2.1 激勵理論綜述16-18
  • 2.1.1 內(nèi)容型激勵理論綜述17
  • 2.1.2 過程型激勵理論17-18
  • 2.1.3 修正型激勵理論18
  • 2.2 知識型員工及知識型員工的激勵18-20
  • 2.2.1 知識型員工18-19
  • 2.2.2 知識型員工的特征19-20
  • 2.3 知識型員工的非薪酬激勵20-24
  • 2.3.1 對知識型員工的物質(zhì)激勵20-21
  • 2.3.2 對知識型員工的非薪酬激勵21-24
  • 1.工作激勵21-22
  • 2.成就激勵22
  • 3.組織激勵22-23
  • 4.文化激勵23-24
  • 3 MS 公司知識型員工激勵現(xiàn)狀及原因分析24-31
  • 3.1 MS 公司基本情況24-26
  • 3.1.1 MS 公司概況24-25
  • 3.1.2 MS 公司人員的結(jié)構(gòu)25-26
  • 3.2 MS 公司知識型員工激勵情況26-27
  • 3.3 MS 公司非薪酬激勵存在的主要問題27-31
  • 3.3.1 對知識型員工需要的激勵手段缺乏針對性及差異性27-28
  • 3.3.2 缺少針對知識型員工自我發(fā)展所需的培訓(xùn)28-29
  • 3.3.3 職務(wù)晉升緩慢,授權(quán)不足29
  • 3.3.4 沒有重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和員工成長29-30
  • 3.3.5 感情投資欠缺30-31
  • 4 MS 公司知識型員工非外在激勵機(jī)制的設(shè)計和實施建議31-39
  • 4.1 給與員工充分的授權(quán)和信任31-32
  • 4.2 對知識型員工職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計雙軌制32
  • 4.3 實行彈性工作制度,實施寬容管理,,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境32-33
  • 4.4 全面薪酬戰(zhàn)略與非薪酬綜合激勵體系并用33-35
  • 4.5 注重對員工的感情投資35-36
  • 4.6 積極實施培訓(xùn),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃36-39
  • 5 對 MS 公司知識型員工非薪酬激勵的實施建議39-41
  • 5.1 建立公平透明的競爭環(huán)境和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境39
  • 5.2 建立員工職業(yè)發(fā)展生涯管理數(shù)據(jù)庫,對員工職業(yè)發(fā)展適時跟進(jìn)39
  • 5.3 建立公司知識型員工綜合性評價體系39-40
  • 5.4 創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化40-41
  • 6 結(jié)束語41-42
  • 6.1 研究小結(jié)41
  • 6.2 本文不足41
  • 6.3 后續(xù)研究展望41-42
  • 附錄:MS 公司員工激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷42-44
  • 參考文獻(xiàn)44-46
  • 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳云娟;;知識經(jīng)濟(jì)條件下,民企員工激勵制度創(chuàng)新[J];北方經(jīng)濟(jì);2006年16期

2 蔣劍勇;企業(yè)績效考核探析[J];商業(yè)研究;2004年07期

3 李志,張華;民營企業(yè)高學(xué)歷員工激勵管理研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年03期

4 李志,薛艷;我國知識型員工激勵研究述評[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年02期

5 李志;江婷;;民營企業(yè)高學(xué)歷員工對企業(yè)培訓(xùn)滿意度及相關(guān)對策研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年06期

6 張斌;;培養(yǎng)組織中知識員工的忠誠度[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年09期

7 李忠陽;;人力資源管理之非薪酬激勵問題[J];人力資源管理;2011年11期

8 王強(qiáng),胡漢輝,陳易難;精神激勵的十種方式[J];人才開發(fā);2003年01期

9 江寧紅;彭劍鋒;張建國;;讓激勵走向個性化——惠普的激勵之道[J];人力資源;2006年02期

10 宋良榮;蘇少華;;論知識型員工的精神薪酬激勵[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2010年02期



本文編號:917677

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