本文關(guān)鍵詞：H公司PPIM方法在通信工程項目進度管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,作為近年來經(jīng)濟發(fā)展熱點的通信行業(yè)也一直保持著高速增長。特別是09年3G牌照正式發(fā)放以后,三大運營發(fā)力3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為通信產(chǎn)業(yè)帶來新的飛躍。通信行業(yè)的高速發(fā)展,也帶來更加激烈的競爭,各大運營商為了在競爭中保持優(yōu)勢,不斷地要求加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度和質(zhì)量。運營商對通信工程項目的高要求,也使得設(shè)備供應(yīng)商在項目交付中十分重視項目管理的應(yīng)用。通過項目管理經(jīng)驗的應(yīng)用積累,各設(shè)備供應(yīng)商也逐步形成各自的一套通信工程項目管理的體系和方法。 H公司作為目前全球第二大通信運營商,一直致力于學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,不斷地優(yōu)化自身管理體系,提升運營效率。H公司通過總結(jié)多年的項目管理應(yīng)用經(jīng)驗,在項目管理理論運用方面逐漸形成自己的項目管理體系。H公司的項目管理方法是針對通信工程項目管理的深度定制,適用于通信類工程項目。在項目管理各大領(lǐng)域中,時間管理是通信工程項目管理最關(guān)鍵的部分。隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中各單位和部門之間的配合協(xié)調(diào)越來越重要,配套項目的進度成為制約項目進度的最大因素。針對進度管理的問題,H公司提出PPIM(Project plan integration management項目計劃集成管理)的進度管理方法。本文通過對PPIM理念和應(yīng)用過程的研究分析,說明PPIM制定項目進度計劃的原理和過程,并通過實際案例說明如何漸進明細的制定項目進度計劃和循環(huán)滾動的更新項目計劃。PPIM方法對通信工程項目的進度管理有很高的應(yīng)用價值,同時它的原理和方法對其他類型項目的進度管理也有很好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：進度管理 進度計劃 項目計劃集成管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-18
• 1.1 選題的背景和研究意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-16
• 1.2.1 國內(nèi)外對進度管理的研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國內(nèi)外對項目集成管理的研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 技術(shù)路線和研究方法16-18
• 第二章 通信工程項目進度問題分析18-26
• 2.1 通信工程項目進度問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計18-24
• 2.1.1 供應(yīng)問題分析20-21
• 2.1.2 客戶配合問題分析21-22
• 2.1.3 分包資源問題分析22-23
• 2.1.4 實施問題分析23-24
• 2.2 項目交付問題根本原因分析24-26
• 第三章 H公司PPIM方法及應(yīng)用流程26-35
• 3.1 項目進度計劃編制難點26-28
• 3.2 H公司PPIM方法的原理和應(yīng)用28-31
• 3.2.1 PPIM方法的理念：需求倒排供應(yīng)正推28-29
• 3.2.2 PPIM方法制定項目計劃的漸進明細與三個循環(huán)過程29-31
• 3.3 PPIM制定交付項目計劃的流程31-35
• 3.3.1 項目立項階段的信息收集32-33
• 3.3.2 項目投標及合同談判階段擬定主計劃33
• 3.3.3 項目實施準備階段擬定支撐計劃和實施計劃33-34
• 3.3.4 工程實施階段不斷審視進度和更新計劃34-35
• 第四章 廣西聯(lián)通N市WCDMA工程PPIM應(yīng)用案例分析35-50
• 4.1 項目背景35-38
• 4.2 成立聯(lián)合項目組38-40
• 4.3 項目WBS分解—網(wǎng)絡(luò)實施全景圖40-42
• 4.4 制定項目計劃42-48
• 4.4.1 制定項目初步主計劃42-43
• 4.4.2 制定人力資源及分包資源計劃43-44
• 4.4.3 制定客戶配合計劃44-45
• 4.4.4 制定供應(yīng)計劃45-46
• 4.4.5 主計劃與支撐計劃的循環(huán)修正46
• 4.4.6 制定項目站點實施計劃46-48
• 4.5 項目進度控制與計劃更新48-49
• 4.6 項目交付結(jié)果49-50
• 第五章 總結(jié)50-52
• 5.1 PPIM方法的特點總結(jié)50-51
• 5.2 對于PPIM方法的研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

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本文編號：903605