本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系模型在TATFOOK公司的建立

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【摘要】：自從上世紀(jì)七八十年代通信行業(yè)在中國(guó)興起,經(jīng)過(guò)這幾十年的高速發(fā)展,此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。民營(yíng)企業(yè)在原有的粗放式管理模下,生產(chǎn)成本高,生產(chǎn)效率低下等因素已經(jīng)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法在實(shí)踐中的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用來(lái)看,項(xiàng)目管理被認(rèn)為是最有效的一種管理方式,并且在企業(yè)界已經(jīng)形成了項(xiàng)目化的管理模式,同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯示著越來(lái)越大的生命力。 本文首先介紹了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程及核心的管理思想和方法等相關(guān)理論。然后對(duì)以主要經(jīng)營(yíng)通信產(chǎn)品的TATFOOK公司的基本情況以及當(dāng)前面臨的種種管理問(wèn)題做了概要敘述,分析通信產(chǎn)品行業(yè)管理上的需求,并根據(jù)公司實(shí)際情況選擇實(shí)施包含先進(jìn)管理思想的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理是TATFOOK公司當(dāng)前首要的選擇。同時(shí)還針對(duì)TATFOOK公司當(dāng)前現(xiàn)狀,提出了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的主要思路,選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、組織架構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效考核的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系模型在TATFOOK公司的建立和有效實(shí)施應(yīng)用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理理論對(duì)TATFOOK公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、組織架構(gòu)、績(jī)效考核進(jìn)行描述、分析、整合優(yōu)化,并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理理論主要的方法。最后,本文根據(jù)TATFOOK公司的實(shí)際情況提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系模型在TATFOOK公司可行的實(shí)施方案。 本文經(jīng)過(guò)作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),并深入各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門調(diào)研,同時(shí)對(duì)TATFOOK公司內(nèi)部管理進(jìn)行全面客觀的分析,根本目標(biāo)解決公司管理問(wèn)題的目的,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,力求解決TATFOOK公司所面臨發(fā)展瓶頸問(wèn)題,作者提出了在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上,進(jìn)行公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、組織架構(gòu)、績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),在此方案的基礎(chǔ)上以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系模型建立方案實(shí)施的見(jiàn)解和主張。本文的研究數(shù)據(jù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)雖然來(lái)源于特定的企業(yè),但產(chǎn)品類項(xiàng)目管理實(shí)施方案的相關(guān)思路對(duì)同類公司同樣具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 績(jī)效考核 組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626;F273.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12-13
• 第2章 TATFOOK公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與分析13-25
• 2.1 TATFOOK公司概況13-14
• 2.2 關(guān)鍵流程及組織結(jié)構(gòu)分析14-23
• 2.2.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分析14-22
• 2.2.2 TATFOOK項(xiàng)目行組織架構(gòu)分析22-23
• 2.3 TATFOOK公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與主要問(wèn)題23
• 2.4 TATFOOK項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立需求分析23-25
• 第3章 TATFOOK公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系模型的建立25-57
• 3.1 項(xiàng)目管理的組織與機(jī)制建立25-44
• 3.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立25-39
• 3.1.2 項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制的建立39-40
• 3.1.3 項(xiàng)目管理績(jī)效考核指標(biāo)體系建立40-43
• 3.1.4 項(xiàng)目管理激勵(lì)管理辦法43-44
• 3.2 項(xiàng)目確立44-46
• 3.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)44-45
• 3.2.2 市場(chǎng)調(diào)研45-46
• 3.2.3 項(xiàng)目的可行性研究46
• 3.3 項(xiàng)目啟動(dòng)46-51
• 3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的聘選46-47
• 3.3.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立47-48
• 3.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃48-51
• 3.4 項(xiàng)目預(yù)算管理51
• 3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制51
• 3.6 項(xiàng)目實(shí)施與控制51-55
• 3.6.1 項(xiàng)目實(shí)施52
• 3.6.2 項(xiàng)目控制52-55
• 3.7 項(xiàng)目收尾55-56
• 3.7.1 項(xiàng)目收尾工作55
• 3.7.2 項(xiàng)目實(shí)施的成果驗(yàn)收55-56
• 3.8 項(xiàng)目移交56
• 3.9 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系模型總括56-57
• 第4章 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系模型在TATFOOK公司應(yīng)用57-71
• 4.1 項(xiàng)目背景描述57-58
• 4.1.1 項(xiàng)目名稱57
• 4.1.2 項(xiàng)目背景57-58
• 4.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)58
• 4.2 客戶需要與要求分析58-59
• 4.3 項(xiàng)目的可行性分析59
• 4.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作流程59-71
• 4.4.1 塔放LTE800M項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)60-61
• 4.4.2 LTE800M項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立61-63
• 4.4.3 塔放LTE800M制定重大里程碑63-64
• 4.4.4 塔放LTE800M項(xiàng)目計(jì)劃制定64-66
• 4.4.5 塔放LTE800M項(xiàng)目的實(shí)施與控制66-67
• 4.4.6 塔放LTE800M收尾67-69
• 4.4.7 塔放LTE800M項(xiàng)目激勵(lì)69-71
• 結(jié)論71-72
• 致謝72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：901675