本文關(guān)鍵詞：重慶移動公司F縣內(nèi)網(wǎng)專線項(xiàng)目過程控制研究

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【摘要】：多年來電信運(yùn)營商結(jié)合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務(wù)提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。在相關(guān)通信行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中,專線內(nèi)網(wǎng)建設(shè)逐年增加并成為未來多年內(nèi)通信服務(wù)提供商重要的運(yùn)營業(yè)務(wù)之一。由于此類建設(shè)項(xiàng)目為運(yùn)營商帶來了豐富的業(yè)務(wù)收入并成為體現(xiàn)運(yùn)營商通信服務(wù)能力的重要標(biāo)志,因此,專線業(yè)務(wù)已成為各大通信運(yùn)營商爭奪的主要市場之一。重慶移動作為重慶地區(qū)主導(dǎo)的電信運(yùn)營商,近年來已在各政府部門、央企、大型綜合企業(yè)等內(nèi)網(wǎng)專線建設(shè)過程控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。本文以重慶移動公司F縣內(nèi)網(wǎng)專線項(xiàng)目過程控制為主要研究內(nèi)容,通過選取政府客戶專線組網(wǎng)項(xiàng)目的真實(shí)案例,結(jié)合通信行業(yè)的項(xiàng)目管理理論,構(gòu)建一個專線組網(wǎng)的項(xiàng)目管理過程控制應(yīng)用實(shí)踐。首先,從項(xiàng)目進(jìn)度管理理論入手,介紹了重慶移動專線業(yè)務(wù)概況、相關(guān)項(xiàng)目管理理論及在專線業(yè)務(wù)建設(shè)過程中引入項(xiàng)目管理的意義及具體流程；其次,對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目決策規(guī)劃,分析項(xiàng)目資源與技術(shù),提出項(xiàng)目方案建議；再次,從該項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、組織管理及進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同控制方面,完成項(xiàng)目組織及過程控制；最后,提出風(fēng)險應(yīng)對、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障和業(yè)務(wù)保障等保障措施,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。本人在探索適用于內(nèi)網(wǎng)政府專線建設(shè)項(xiàng)目的理論管理過程控制和實(shí)踐過程中,通過理論研究和對實(shí)際案例的相關(guān)分析,逐漸勾畫出重慶移動后續(xù)其它集團(tuán)大客戶專線項(xiàng)目管理過程控制可茲借鑒的經(jīng)驗(yàn),形成的相關(guān)此類項(xiàng)目管理的理論簡論及文獻(xiàn)參考,對后續(xù)類似相關(guān)項(xiàng)目過程控制可以起到指導(dǎo)實(shí)施的作用。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)網(wǎng)專線 項(xiàng)目管理 風(fēng)險響應(yīng) 項(xiàng)目組織和過程控制
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-11
• 1.4 研究的主要內(nèi)容11-12
• 1.5 本文框架圖12-13
• 2 專線業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理的理論綜述13-18
• 2.1 專線業(yè)務(wù)概述13-14
• 2.2 項(xiàng)目管理理論綜述14-17
• 2.2.1 項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)14-15
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容15-17
• 2.3 專線業(yè)務(wù)引入項(xiàng)目管理的意義及流程17-18
• 3 項(xiàng)目決策規(guī)劃18-32
• 3.1 項(xiàng)目綜述18-19
• 3.1.1 項(xiàng)目概況18
• 3.1.2 編制依據(jù)18-19
• 3.2 資源及技術(shù)的儲備及利用分析19-27
• 3.2.1 技術(shù)儲備19-23
• 3.2.2 項(xiàng)目優(yōu)勢及需求分析23-24
• 3.2.3 資金預(yù)估24-25
• 3.2.4 投入產(chǎn)出分析25-27
• 3.3 項(xiàng)目方案建議27-32
• 3.3.1 方案編制原則27
• 3.3.2 項(xiàng)目組網(wǎng)方案27-30
• 3.3.3 設(shè)備及管線配置30-32
• 4 項(xiàng)目組織及過程控制32-40
• 4.1 立項(xiàng)批復(fù)32
• 4.2 組織管理32-34
• 4.3 實(shí)施過程控制34-40
• 4.3.1 進(jìn)度控制34-36
• 4.3.2 投資控制36-37
• 4.3.3 質(zhì)量控制37-38
• 4.3.4 合同控制38-40
• 5 項(xiàng)目實(shí)施安全控制的保障措施40-48
• 5.1 風(fēng)險應(yīng)對40-43
• 5.1.1 風(fēng)險清單40
• 5.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險分析及措施應(yīng)對40-43
• 5.2 安全生產(chǎn)過程控制43-45
• 5.2.1 勘察設(shè)計(jì)安全43
• 5.2.2 施工安全43-44
• 5.2.3 監(jiān)理安全管理44-45
• 5.2.4 項(xiàng)目安全考核45
• 5.3 服務(wù)保障45-46
• 5.4 業(yè)務(wù)的保障46-48
• 6 項(xiàng)目實(shí)施效果評價48-50
• 6.1 指標(biāo)評價48
• 6.2 項(xiàng)目安全性評價48-49
• 6.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價49
• 6.4 投資回報分析評價49-50
• 7 研究結(jié)論與展望50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：902013