本文關鍵詞：重慶移動公司F縣內網專線項目過程控制研究

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【摘要】：多年來電信運營商結合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務提供向寬帶網絡服務供應商轉型。在相關通信行業(yè)建設項目中,專線內網建設逐年增加并成為未來多年內通信服務提供商重要的運營業(yè)務之一。由于此類建設項目為運營商帶來了豐富的業(yè)務收入并成為體現運營商通信服務能力的重要標志,因此,專線業(yè)務已成為各大通信運營商爭奪的主要市場之一。重慶移動作為重慶地區(qū)主導的電信運營商,近年來已在各政府部門、央企、大型綜合企業(yè)等內網專線建設過程控制方面積累了一定的經驗。本文以重慶移動公司F縣內網專線項目過程控制為主要研究內容,通過選取政府客戶專線組網項目的真實案例,結合通信行業(yè)的項目管理理論,構建一個專線組網的項目管理過程控制應用實踐。首先,從項目進度管理理論入手,介紹了重慶移動專線業(yè)務概況、相關項目管理理論及在專線業(yè)務建設過程中引入項目管理的意義及具體流程；其次,對該項目進行項目決策規(guī)劃,分析項目資源與技術,提出項目方案建議；再次,從該項目的立項批復、組織管理及進度、投資、質量、合同控制方面,完成項目組織及過程控制；最后,提出風險應對、安全生產、服務保障和業(yè)務保障等保障措施,確保項目的順利實施。本人在探索適用于內網政府專線建設項目的理論管理過程控制和實踐過程中,通過理論研究和對實際案例的相關分析,逐漸勾畫出重慶移動后續(xù)其它集團大客戶專線項目管理過程控制可茲借鑒的經驗,形成的相關此類項目管理的理論簡論及文獻參考,對后續(xù)類似相關項目過程控制可以起到指導實施的作用。
【關鍵詞】：內網專線 項目管理 風險響應 項目組織和過程控制
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 國內外相關研究綜述10-11
• 1.4 研究的主要內容11-12
• 1.5 本文框架圖12-13
• 2 專線業(yè)務與項目管理的理論綜述13-18
• 2.1 專線業(yè)務概述13-14
• 2.2 項目管理理論綜述14-17
• 2.2.1 項目管理的概念及特點14-15
• 2.2.2 項目管理的內容15-17
• 2.3 專線業(yè)務引入項目管理的意義及流程17-18
• 3 項目決策規(guī)劃18-32
• 3.1 項目綜述18-19
• 3.1.1 項目概況18
• 3.1.2 編制依據18-19
• 3.2 資源及技術的儲備及利用分析19-27
• 3.2.1 技術儲備19-23
• 3.2.2 項目優(yōu)勢及需求分析23-24
• 3.2.3 資金預估24-25
• 3.2.4 投入產出分析25-27
• 3.3 項目方案建議27-32
• 3.3.1 方案編制原則27
• 3.3.2 項目組網方案27-30
• 3.3.3 設備及管線配置30-32
• 4 項目組織及過程控制32-40
• 4.1 立項批復32
• 4.2 組織管理32-34
• 4.3 實施過程控制34-40
• 4.3.1 進度控制34-36
• 4.3.2 投資控制36-37
• 4.3.3 質量控制37-38
• 4.3.4 合同控制38-40
• 5 項目實施安全控制的保障措施40-48
• 5.1 風險應對40-43
• 5.1.1 風險清單40
• 5.1.2 項目風險分析及措施應對40-43
• 5.2 安全生產過程控制43-45
• 5.2.1 勘察設計安全43
• 5.2.2 施工安全43-44
• 5.2.3 監(jiān)理安全管理44-45
• 5.2.4 項目安全考核45
• 5.3 服務保障45-46
• 5.4 業(yè)務的保障46-48
• 6 項目實施效果評價48-50
• 6.1 指標評價48
• 6.2 項目安全性評價48-49
• 6.3 項目經濟性評價49
• 6.4 投資回報分析評價49-50
• 7 研究結論與展望50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55
• 附錄55-74

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本文編號：902013