本文關(guān)鍵詞：J通信公司研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)項目 組織結(jié)構(gòu) 層次分析法 項目辦公室

【摘要】：在信息、網(wǎng)絡(luò)化和知識經(jīng)濟日益興起所帶動的激烈競爭的作用下，越來越多的企業(yè)逐漸認識到研發(fā)項目對加快產(chǎn)品投放市場速度、提高產(chǎn)品研發(fā)效力、增強企業(yè)市場競爭能力的重要作用，并將研發(fā)項目管理提到企業(yè)戰(zhàn)略高度。以通信產(chǎn)業(yè)和IT行業(yè)尤為突出。 通信設(shè)備研發(fā)項目和一般研發(fā)項目不同,一般具有并行項目數(shù)量多、研發(fā)周期短、涉及產(chǎn)品領(lǐng)域廣、具有一定技術(shù)難度的特點；同時大多涉及多個專業(yè)、項目管理具有創(chuàng)造性、項目過程信息溝通復(fù)雜以及該領(lǐng)域項目管理實施時間短強。原有的簡單職能型項目組織架構(gòu)已無法適應(yīng)通信研發(fā)項目的復(fù)雜性。 本文以J通信公司研發(fā)中心多個產(chǎn)品開發(fā)項目管理為背景，闡述J公司現(xiàn)有項目架構(gòu)及存在問題，對企業(yè)實行多項目管理面臨的問題進行分析，(這些問題包括：組織內(nèi)部沖突、資源配置沖突、管理效率下降等問題),尋找目前J公司項目存在的核心問題。繼而建立項目組織架構(gòu)評價模型，對J公司的相關(guān)影響因素的分析，結(jié)合層次分析法和專家法，分析得出平衡矩陣式管理模式為最適合的組織架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，引入項目辦公室，對新的組織結(jié)構(gòu)與項目辦公室的結(jié)合和職能進行了定義和闡述。 “平衡矩陣+PMO”多維管理模式實現(xiàn)了項目與項目之間良好的分工協(xié)作、信息共享，大幅度提升了項目可控性，項目進度偏差率明顯降低，項目成功率大幅上升。由此，，J通信公司產(chǎn)品競爭力逐漸加強，客戶滿意度有明顯好轉(zhuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)項目 組織結(jié)構(gòu) 層次分析法 項目辦公室
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-15
• 1.3.1 研究目標13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第二章 項目管理及組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論15-26
• 2.1 研發(fā)項目含義以及特點15-18
• 2.1.1 研發(fā)項目的含義15-16
• 2.1.2 研發(fā)項目的特點及管理體系16-18
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的作用18-19
• 2.3 研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)類型及各自特點19-22
• 2.3.1 職能式組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.3.2 項目式組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)21-22
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析22-25
• 2.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀22-24
• 2.4.2 國外研究現(xiàn)狀24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 J 公司項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問題26-33
• 3.1 公司背景及情況介紹26-28
• 3.1.1 行業(yè)背景26-27
• 3.1.2 公司介紹27-28
• 3.2 公司項目管理概況28-30
• 3.2.1 公司產(chǎn)品開發(fā)項目流程28-29
• 3.2.2 項目特點介紹29-30
• 3.3 項目組織現(xiàn)狀及存在問題30-32
• 3.3.1 項目研發(fā)組織現(xiàn)狀30
• 3.3.2 存在問題及原因分析30-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第四章 項目組織評價模型建立及評價應(yīng)用33-49
• 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)選擇考慮的因素33
• 4.2 項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的基本原則33-34
• 4.3 項目組織結(jié)構(gòu)評價體系的構(gòu)建34-48
• 4.3.1 層次分析法介紹34-35
• 4.3.2 層次分析法的步驟35
• 4.3.3 J 公司研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)評價指標的確定35-37
• 4.3.4 評價模型的構(gòu)建37
• 4.3.5 評價指標體系權(quán)重的確定37-43
• 4.3.6 方案的選擇43-48
• 4.4 效果分析48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 第五章 J 公司組織架構(gòu)優(yōu)化49-57
• 5.1 J 公司項目管理辦公室的導(dǎo)入49-51
• 5.1.1 項目辦公室發(fā)展歷史49-50
• 5.1.2 J 公司項目辦公室的引入背景50-51
• 5.2 J 公司項目管理辦公室的運行機制51-56
• 5.2.1 J 公司項目辦公室組織模型51-52
• 5.2.2 J 公司項目辦公室的結(jié)構(gòu)及工作職能52-56
• 5.3 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果60-61
• 致謝61-62
• 附件62

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5 齊智杰　記者 薛婧;企業(yè)自主確立研發(fā)項目認定工作開始[N];黑龍江日報;2009年

6 通訊員 王衛(wèi)　張勝福;新農(nóng)甘草制藥研發(fā)項目被列入科研計劃[N];兵團日報(漢);2009年

7 Perwise Consulting Sunn;徽軟最新研發(fā)項目帶來的市場啟示[N];電腦報;2008年

8 記者 趙t熻

本文編號：880609