本文關(guān)鍵詞：CMMI與敏捷方法在智能終端項目計劃中的應(yīng)用研究

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【摘要】：項目管理作為近現(xiàn)代社會發(fā)展起來的一門管理類分支學(xué)科,在項目實施管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。而項目管理中的計劃管理,更是貫穿于項目管理的整個過程,起到了承上啟下的作用,是項目管理的重要組成部分,計劃做的是否合理可行,將直接關(guān)系到項目的成功與否。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起,由于缺少成熟的可參考案例,使本就比較復(fù)雜的項目計劃管理變得更加復(fù)雜。如何使資源利用更加合理?如何使規(guī)模估算更加準(zhǔn)確?如何使項目工期縮到最短?為了解決上述問題,是通過選擇使用CMMI管理方法來增強(qiáng)項目過程可控性?是選擇敏捷開發(fā)方法來提升項目敏捷性?抑或是有其他更合理的管理方法?而這恰恰就是本文需要研究的課題以及要解決的問題。本文將以項目管理、CMMI管理體系、蒙德卡洛模型、功能點估算和迭代方法的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以分析應(yīng)急領(lǐng)域中的通信項目的特點入手,對此類項目計劃階段的難點進(jìn)行逐一分析,并由此提出了通過CMMI與敏捷開發(fā)管理方法結(jié)合使用的解決方案,最后通過案例分析的方式闡述了此種理論在項目實踐中的成功應(yīng)用。在案例項目中,首先介紹了項目背景及約束和驗收條件,然后詳盡的介紹了CMMI量化管理方法與敏捷開發(fā)管理方法在計劃階段進(jìn)行的應(yīng)用。文章最后對兩種管理方法的結(jié)合使用進(jìn)行了總結(jié),并對下一步的應(yīng)用分析做了展望。本文主要研究工作和成果如下:1)對CMMI和敏捷方法的相關(guān)理論進(jìn)行分析2)通過蒙德卡洛模型和功能點估算方法為智能終端項目量化管理打下基礎(chǔ)3)通過在計劃階段使用CMMI和敏捷方法,使智能終端項目滿足CMMI過程體系要求又不失敏捷性
【關(guān)鍵詞】：CMMI 敏捷 項目計劃 量化管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 本文研究的背景7-8
• 1.2 本文研究的目的及意義8
• 1.3 本文主要研究的內(nèi)容和思路8-10
• 第二章 相關(guān)理論簡介10-23
• 2.1 項目管理的基本理論10-11
• 2.2 CMMI管理體系基本理論11-20
• 2.3 敏捷開發(fā)管理20-21
• 2.4 蒙德卡洛模型21
• 2.5 功能點估算法21-23
• 第三章 項目背景及整體情況概述23-26
• 3.1 公司概況23
• 3.2 項目背景23
• 3.3 項目概況23-24
• 3.4 項目目標(biāo)24-26
• 第四章 移動智能終端項目計劃過程26-34
• 4.1 計劃目的26
• 4.2 計劃范圍26-27
• 4.3 計劃活動27-31
• 4.4 預(yù)期讀者31
• 4.5 項目組織31-34
• 第五章 CMMI在項目計劃中的具體應(yīng)用34-60
• 5.1 項目估算34-39
• 5.2 建立項目目標(biāo)39-41
• 5.3 項目過程定義41-49
• 5.4 組合已定義過程49-52
• 5.5 項目目標(biāo)分解52-53
• 5.6 過程與目標(biāo)分解矩陣53-54
• 5.7 重點關(guān)注子過程54-58
• 5.8 應(yīng)用效果評價58-60
• 第六章 敏捷開發(fā)方法在項目計劃中的具體應(yīng)用60-65
• 6.1 溝通計劃60-62
• 6.2 培訓(xùn)計劃62
• 6.3 風(fēng)險管理計劃62-63
• 6.4 管理措施63
• 6.5 應(yīng)用效果評價63-65
• 第七章 結(jié)論與展望65-66
• 7.1 全文總結(jié)65
• 7.2 展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67
• 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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8 朱佳s，

本文編號：879776