發(fā)布時(shí)間：2017-09-17 09:04

  本文關(guān)鍵詞：掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒戰(zhàn)略規(guī)劃與支付方式研究

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【摘要】：當(dāng)前歐美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的壓力，但是危機(jī)中孕育著機(jī)遇，同時(shí)也是各行業(yè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加速行業(yè)整合的契機(jī)，在國(guó)家調(diào)整GDP增速、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的宏觀調(diào)控知道思路下國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)政策促進(jìn)企業(yè)兼并重組。國(guó)內(nèi)外研究并購(gòu)支付理論及市政分析較多，但是國(guó)內(nèi)中小型上市公司并購(gòu)支付方面的研究較少。 本文通過對(duì)掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒的案例探索出“同股不同價(jià)”支付方式，本文內(nèi)容主要按以下思路闡述： 第一，掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒是處在國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下，掌趣科技為避免因未能及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致喪失技術(shù)發(fā)展最佳機(jī)遇，而急需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以發(fā)展新型手機(jī)游戲領(lǐng)域，并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒成為最佳選擇。 第二，本案例提出的同股不同價(jià)是對(duì)國(guó)內(nèi)單一并購(gòu)支付方式的重要探索與創(chuàng)新。本文通過對(duì)比單一的現(xiàn)金支付、股份支付的利弊以及對(duì)于本案例的適用性，分析并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略環(huán)境，研究對(duì)于動(dòng)網(wǎng)先鋒這類同時(shí)存在財(cái)務(wù)型投資者和戰(zhàn)略型投資者的企業(yè)的并購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)方式。財(cái)務(wù)投資者尋求高回報(bào)退出，戰(zhàn)略投資者的核心競(jìng)爭(zhēng)力要吸收并保留下來，單純的采用現(xiàn)金或股權(quán)支付并不能滿足二者的資本需求，混合支付方式成為必然選擇。 第三，為了防范并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)方對(duì)戰(zhàn)略投資者設(shè)置了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹Ц哆M(jìn)度、為防止并購(gòu)后資產(chǎn)減值的特別條款，以及按日后的盈利估計(jì)進(jìn)行對(duì)賭。激勵(lì)與防范措施并行，，有利于整個(gè)并購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)雙贏。 在梳理掌趣科技和動(dòng)網(wǎng)先鋒各自基本情況及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析各自發(fā)展中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并提出雙方并購(gòu)必要性。在雙方并購(gòu)總體方案基本確定的情況下，并購(gòu)支付方式選擇成為雙方談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。綜合對(duì)比分析后利用“同股不同價(jià)”的創(chuàng)新交易方式，實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)支付方式與國(guó)內(nèi)監(jiān)管法規(guī)的有機(jī)統(tǒng)一。 本研究的管理啟示在于通過總結(jié)并購(gòu)案例實(shí)際，結(jié)合并購(gòu)支付方式相關(guān)理論，探討并購(gòu)雙方在并購(gòu)支付方式選擇過程的成敗得失成因，在對(duì)比分析不同的并購(gòu)支付方式利弊和成本的基礎(chǔ)上形成有效決策提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：支付方式 并購(gòu)戰(zhàn)略 整合風(fēng)險(xiǎn) 雙贏
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F49;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與問題提出10-12
• 1.3 研究技術(shù)線路圖12-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-23
• 2.1 并購(gòu)支付理論13-15
• 2.2 并購(gòu)支付方式的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)15-21
• 2.3 公司戰(zhàn)略的意義21-23
• 第三章 并購(gòu)方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及戰(zhàn)略選擇23-42
• 3.1 并購(gòu)方的基本情況及行業(yè)環(huán)境23-27
• 3.2 并購(gòu)方的未來戰(zhàn)略規(guī)劃27-29
• 3.3 并購(gòu)方業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性29-33
• 3.4 并購(gòu)方通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因分析33-35
• 3.5 動(dòng)網(wǎng)先鋒符合收購(gòu)方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求35-38
• 3.6 動(dòng)網(wǎng)先鋒的財(cái)務(wù)狀況38-41
• 3.7 本章小結(jié)41-42
• 第四章 可供選擇的并購(gòu)支付方式分析42-46
• 4.1 現(xiàn)金支付42-43
• 4.2 股權(quán)支付43-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第五章 基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下同股不同價(jià)支付方式的設(shè)計(jì)及并購(gòu)雙方的考慮因素分析46-59
• 5.1 并購(gòu)支付方式的一般考慮因素46-47
• 5.2 并購(gòu)方對(duì)財(cái)務(wù)投資者現(xiàn)金支付的資金支持47-51
• 5.3 并購(gòu)方對(duì)戰(zhàn)略投資者股權(quán)加現(xiàn)金支付的必要性51-54
• 5.4 并購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)54-57
• 5.5 本章小結(jié)57-59
• 第六章 針對(duì)同股不同價(jià)支付方式的風(fēng)險(xiǎn)防范及并購(gòu)整合59-63
• 6.1 同股不同價(jià)支付方式的不足及彌補(bǔ)措施59-61
• 6.2 并購(gòu)后對(duì)企業(yè)的影響61-62
• 6.3 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果68-69
• 致謝69-70
• 附件70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：868482