本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國,到20世紀(jì)80年代發(fā)展成為企業(yè)的系統(tǒng)性管理工具。我國自20世紀(jì)80年代開始引入全面預(yù)算管理理論,20世紀(jì)90年代開始探索適合我國國情的全面預(yù)算管理模式。現(xiàn)階段,全面預(yù)算管理已成企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具。中國移動(dòng)HZ分公司自2010年開始使用全面預(yù)算管理,主要采用的是財(cái)務(wù)層次的預(yù)算管理,建立了完善的組織架構(gòu),確立了全面預(yù)算管理流程,但是卻存在著全員參與性不強(qiáng)、反饋速度不及時(shí)、績效考核體系不完善等問題。為了實(shí)現(xiàn)全員參與,達(dá)到全過程、動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理,本文將平衡記分卡引入到中國移動(dòng)HZ分公司的全面預(yù)算管理中。通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、訪談?wù){(diào)查法等研究方法,在前人研究的基礎(chǔ)之上,結(jié)合HZ分公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,引入平衡記分卡工具,為HZ分公司全面預(yù)算管理的改善提供理論指導(dǎo),可以提高HZ分公司的內(nèi)部控制水平,可以提高HZ分公司的市場(chǎng)競爭力,同時(shí)也豐富了全面預(yù)算管理理論。本文創(chuàng)新處在于全面預(yù)算管理框架的構(gòu)架是基于平衡記分卡進(jìn)行的,具有較強(qiáng)的可行性和實(shí)踐價(jià)值。但由于本人水平與能力有限,本文的內(nèi)容還有待完善,對(duì)于HZ分公司全面預(yù)算管理的研究還有待進(jìn)一步優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：中國移動(dòng)HZ分公司 平衡記分卡 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-14
• 1.3 研究方法和思路14
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路14
• 1.4 創(chuàng)新與不足14-16
• 1.4.1 創(chuàng)新14-15
• 1.4.2 不足15-16
• 第2章 基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理體系16-29
• 2.1 全面預(yù)算管理的理論介紹16-23
• 2.1.1. 全面預(yù)算管理的含義16-17
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)17-19
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的職能19-22
• 2.1.4 全面預(yù)算管理的模式22-23
• 2.2 平衡記分卡的理論介紹23-27
• 2.2.1 平衡記分卡的內(nèi)容23-26
• 2.2.2 平衡記分卡的特點(diǎn)26-27
• 2.3 平衡記分卡與全面預(yù)算管理結(jié)合的意義27-29
• 第3章 中國移動(dòng)HZ分公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀29-40
• 3.1 中國移動(dòng)HZ分公司經(jīng)營現(xiàn)狀29-30
• 3.2 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理組織及職責(zé)31-32
• 3.2.2 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理模式32-33
• 3.2.3 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理流程33-35
• 3.3 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理存在的問題35-40
• 3.3.1 沒有體現(xiàn)全員參與35-36
• 3.3.2 預(yù)算數(shù)據(jù)失真36-37
• 3.3.3 偏向財(cái)務(wù)預(yù)算37
• 3.3.4 反饋速度不及時(shí)37
• 3.3.5 預(yù)算調(diào)整不及時(shí)37-38
• 3.3.6 經(jīng)營分析與預(yù)算分析相脫節(jié)38-39
• 3.3.7 缺乏完善的考核體系39-40
• 第4章 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化40-57
• 4.1 優(yōu)化思路40-41
• 4.2 必要性分析41-42
• 4.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展需求41
• 4.2.2 平衡記分卡對(duì)全面預(yù)算管理的補(bǔ)充作用41-42
• 4.3 基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理的編制42-51
• 4.3.1 環(huán)境分析42-44
• 4.3.2 戰(zhàn)略的確定44-45
• 4.3.3 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略分解45-48
• 4.3.4 預(yù)算指標(biāo)體系的編制48-51
• 4.4 預(yù)算執(zhí)行的改進(jìn)51-53
• 4.4.1 優(yōu)化反饋流程51-52
• 4.4.2 實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整52-53
• 4.5 預(yù)算分析的改進(jìn)53-55
• 4.6 預(yù)算考核的改進(jìn)55-57
• 4.6.1 完善預(yù)算考核體系55
• 4.6.2 加強(qiáng)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系55-57
• 第5章 中國移動(dòng)HZ分公司全面預(yù)算管理的保障措施57-60
• 5.1 全員參與全過程57-58
• 5.2 優(yōu)化管理制度58
• 5.3 規(guī)范信息化管理58-59
• 5.4 健全會(huì)計(jì)制度59-60
• 第6章 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間科研成果65

【相似文獻(xiàn)】

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